
- •Билет 1
- •1. Предприятие как субъект предпринимательской деятельности. (1/1) эп
- •2. Анализ состава и структуры имущества предприятия. (1/2) адфхд
- •3. Понятие стоимости капитала. Средневзвешенная стоимость капитала. (1/3) фм
- •Билет 2.
- •1. Основные фонды предприятия: понятие, состав, показатели использования. (2/1) эп
- •2. Риски инновационных проектов: понятие, виды, оценки. (2/2) им
- •3. Леверидж и его роль в финансовом менеджменте. (2/3) фм
- •1. Структура процесса антикризисного управления. Механизм антикризисного управления. (Антикризисное управление) Общая структура
- •Механизм
- •1. Воспроизводство основных фондов (Экономика предприятия)
- •2. Уровень конкуренции и виды цен на инновации. «Ценовой зонтик» (Инновационный менеджмент)
- •3. Анализ безубыточности. Понятие «запас финансовой прочности. (Финансовый менеджмент)
- •2. Комбинированные методы установления цен на инновации. (Инновационный менеджмент)
- •3. Формы и фазы кризисов на предприятии. (Антикризисное управление)
- •1. Организация как открытая система. Внутренняя и внешняя среда организации. (5/1) м
- •2. Производительность труда: сущность, методика определения и планирования. (5/2) эп
- •3. Управление оборотным капиталом предприятия. (5/3) фм
- •1.Стратегический анализ издержек компании. Цепочка ценностей м. Портера. (6/1) м
- •2. Классификация затрат предприятия на производство и реализацию продукции. (6/2) эп
- •4. Рассчитывается размах вариации остатка денежных средств на расчетном счете (r) по формуле:
- •1. Школа научного управления как этап в развитии менеджмента.
- •2. Способы устранения неплатежеспособности и восстановления финансовой устойчивости предприятия.
- •3. Внесение корректировок к расчетной стоимости бизнеса. Алгоритм расчета меньшей и контрольной долей собственности.
- •8 Билет.
- •1. Анализ ритмичности работы предприятия.
- •2. Трудовые ресурсы предприятия и особенности их функционирования.
- •3. Методы влияния на стоимость компании и способы создания новой стоимости.
- •1. Основные методы принятия управленческих решений. (9/1) м
- •2. Система обобщающих и частных показателей эффективности использования материальных ресурсов. (9/2) адфхд
- •3. Реструктуризация кризисного предприятия: общие положения. Меры оперативной реструктуризации. (9/3) ау
- •1. Концепция стратегии: миссия, цели, факторы и уровни стратегии организации. (10/1) м
- •1. Внешние:
- •2. Внутренние:
- •2. Источники долгосрочного финансирования предприятия. (10/2) фм
- •3. Система сбалансированных показателей: понятие, основные проекции, преимущества и недостатки. (10/3) осп
- •6 Обязательных элементов:
- •1.Методы факторного анализа экономических показателей
- •2.Основные направления анализа внешней среды. Метод pest-анализа.
- •1.Отчётность предприятия. Состав и принцип формирования.
- •2.Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли. Схема м.Портера.
- •3.Реструктуризация кризисного предприятия : общие положения. Мероприятия стратегической реструктуризации.
- •1. Операционный и финансовый циклы. (13/1) фм
- •2. Основные направления анализа внутренней среды. Метод swot-анализа. (13/2) м
- •3. Анализ конкурентоспособности продукции. (13/3) адфхд
- •1. Базовые концепции финансового менеджмента. (14/1) фм
- •2. Понятие конкурентного преимущества, типы конкурентных стратегий. (14/2) м
- •3. Анализ ассортимента и структура продукции. (14/3) адфхд
- •1. Стратегии концентрированного роста
- •2. Стратегии интегрированного роста
- •3. Анализ общей суммы затрат на производство продукции.
- •1) Система маркетинговой информации
- •2)Дивидендная политика предприятия
- •3) Содержание и процессуальные теории мотивации
- •1) Основные виды и стандарты стоимости, используемые при оценке стоимости бизнеса.
- •1. Критерии и методы сегментации рынка. (19/1) Маркетинг
- •1.Характеризующие непосредственно самого потребителя:
- •2.Характеризующие отношение потребителя к продукту:
- •2. Инновационный потенциал предприятия. Методы количественной оценки инновационного потенциала. (19/2) им
- •3. Механистические и органические организационные структуры: характеристики и особенности применения. (19/3) м
- •1. Товар и его коммерческие характеристики. Жизненный цикл товара. (20/1) Маркетинг
- •2. Инновационная активность предприятия. Методы оценки. (20/2) им
- •3. Новые управленческие структуры социотехнологического типа. (20/3) м
- •1. Ценовая политика предприятия. (21/1) Маркетинг
- •3 Группы методов ценообрзования:
- •3. Анализ себестоимости отдельных видов продукции. (21/3) адфхд
- •1. Инновация и её свойства. Виды инноваций. (22/1) им
- •2. Доходный подход к оценке стоимости бизнеса. Основные этапы и методы. (22/2) осп
- •3. Анализ деловой активности. (22/3) адфхд
- •1.Поиск инновационных идей: Источники, методы, модели генерации идей.
- •2 Рекламный процесс , его содержание и этапы
- •3 Анализ использования фонда рабочего времени.
2. Инновационная активность предприятия. Методы оценки. (20/2) им
Инновационная Активность- относится хар-ка ИД, определяющая изменения ИП во времени. В % безразмерная форма.
Методы
расчет по параметрическим индексам
по среднегодовому при росту ИП
другие методы математической модели
/
ИП баз *100%
ИА>20% т.е высокая ИА
От 20%-10% средняя ИА
ИА< 10% т.е низкая ИА
3. Новые управленческие структуры социотехнологического типа. (20/3) м
Эдхократия - это и управленческий стиль, и организационный дизайн. Ключевым в ней является компетентность, и она ценится наивысшим образом. Контроль в управлении поддерживается установлением целей, обычно напряженных. Средства достижения целей выбираются самими исполнителями.
Эдхократической организации присуща высокая степень свободы в действиях работников, но ее вершиной являются качественное выполнение работы и умение решать возникающие проблемы.
Основой многомерной организации является автономная рабочая группа, одновременно выполняющая три задачи:
- обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами.
- производство для конкретного потребителя, рынка или территории продукта или услуги;
-
обслуживание конкретного
потребителя, развитие или
проникновение на конкретный рынок,
проведение операции в пределах
определенной территории.
Билет 21
1. Ценовая политика предприятия. (21/1) Маркетинг
Суть ценовой политики предприятия заключается в том, чтобы устанавливать на товары (услуги) такие цены и так варьировать ими в зависимости от положения на рынке, чтобы обеспечить намеченный объем прибыли и решать другие задачи предприятия. Цена на продукт для предприятия является не только важным фактором, определяющим его прибыль, но и условием успешной реализации товаров.
Цена-денежное выражение стоимости товара.
Эконмическая сущ цены определяется через фун-ции:
учетная(учет затрат)
регулирующая(цена в роли регулятора)
перераспределительная(перераспред ресурсов, капитала)
стимулирующая(для продажи товара)
информационная
Виды цен:
Внутренние е( в гос-ве)
Внешние (заграницей)
Оптовые цены-имеет 2 разновидности:
-спот Р-(установление с немедленной поставкой)
-форворд Р-(с отсрочкой поставки)
Закупочные цены-явл разновидностью оптовых цен.
Розничные цены- реализация продукции населению т.д.
Рыночные Р( свободные, монопольные, демпенговые)
Регулируемые Р(фиксированные, гибкие)
Внешние цены( экспортные, импортные)
Факторы влияющие на цены:
Потребители
Правительство
Участники канала сбыта
Конкуренты
Издержки
3 Группы методов ценообрзования:
Затратные-расчет Р путем + издержек к затратам прогнозирования величины Пр.
-метод полных издержек
-прямых затрат
-предельных издержек тд
Рыночные Р:ориентир на Сп
Методы основанные на восприятии ценности товара(Методы расчета экономической ценности тов)
Методы ориентир на Сп( метод анализа пика убытков и пр
Методы ориентир на конкуренцию( М установ рыночных цен( цены на контракты при конкур, М установл цен с учетом сущ цен конкурента)
2. Современные формы финансирования инновационной деятельности. Особенности венчурного финансирования. (21/2) ИМ
Современные формы:
государственное (5% - РФ, 13% - Франция, 10 % - Англия, 15% - США)
Виды:
на безвозмездной основе
- направленно на ИД, имеющее приоритетное значение для народного хозяйства
фундаментальные исследования, отобранные на конкурентной основе
объекты ИД федерального значения (нанотехнологии, конверсия оборонного комплекса)
на возвратной основе
путем:
- покупки ценных бумаг
- прямых инвестиций
банковские кредиты ( 7%- РФ) в структуре фин средств.
Виды:
2.1Проектные (целевое): под конкретный проект, кредиторы контролируют расходование средств, устанавливаются ставки и сроки погашения кредитов
Корпоративные( не целевое): не зависят от направления расходования средств, кредитор не контролирует расходование средств, возможность заемщика гибко расходовать средства
Развитые страны – до 40%
2.2. долго- и среднесрочные (7-15 лет и 1-7 лет)
Краткосрочного кредита на ИД НЕ существует!
финансовый лизинг
- процедура привлечения заемных средств в виде долгосрочного кредита, осуществляемого в натуральной форме и погашаемого в рассрочку.(авиа компании)
акционерное финансир
- состоит в получении финансовых ресурсов путем эмиссии ценных бумаг
венчурное
смешанное и др.
Венчурное финансирование
- вложение средств венчурного инвестора с повышенной степенью риска
Например: кинескоп, застежка-молния, инсулин,
Схема 3-3-3-1 (%)
Т.е.: провал - умеренная прибыль – сверхприбыль
Задача: Инвестировать в разработку проекта, довести его до продажи будущему производителю и перейти к следующему проекту(коммерциализация)
Особенности:
финансовые ресурсы предоставляются на без процентной основе и без гарантий их возврата
риск-капитал – предоставляется на длительный срок и без права его изъятия в течение срока действия договора
чаще всего риск-капитал размещается в форме акционерного капитала (на долю акции в компании)
распространяется на компании с очень большим потенциалом роста
возврат средств инвестора происходит за счет повышения капитализации компании т.е источник дохода, когда выходит, продает акции.
ориентация на начальные этапы ИП (разработка)
чаще всего осуществляется фондами риск-капитала
Объекты:
малые/ средние предприятия, акции которых пользуются маленьким Сп на рынке. (Эксплеренты)
Дочернии фирмы крупных компаний.
Источники венчурного финансирования:
средства сторонних инвесторов
частные и государственные фонды (РФ – 25%, Европа – 50%)
благотворительные инвестиционные фонды
банки
страховые компании
крупные корпорации
частные инвесторы
учредители самой венчурной компании, средства членов их семей, друзей, партнеров
3 «F»:(Friends,Family,Fools)
Частные инвесторы = бизнес ангелы
- физическое или юридическое лицо, вкладывающее собственные средства в инновационные проект на самой ранней стадии развития
Стадии:
1
Долина смерти
.Посевная стадия (идея)2. start-up ( Б-п, сформирована команда,
патенты, опытный образец)
3.ранний рост
4. расширение
5.устойчивый рост
-
Долина смерти
убытки
0 1 2 3 4 5 T