2. Инновационный потенциал предприятия. Методы количественной оценки инновационного потенциала. (19/2) им
Инновационный потенциал:
- совокупность характеристик компании, позволяющих осуществлять инновационную деятельность
Основные элементы:
- инновационные ресурсы
Инновационные ресурсы:
- различные средства компании для осуществления ИД
1. финансовые средства (свободные денежные средства для организации ИД)
2.материально-технические (основные фонды, оборотные средства)
3.Человеческий (интеллектуальный) потенциал (персонал НИР и ОКР, нематериальные активы)
4. организационно-управленческие (подразделения, осуществляющие ИД)
Методы оценки инновационного потенциала:
экспертной оценки( укрупненный метод)
-для прогнозирования Ип
-как дополнительное средство для подтверждения данных
на основе частных показателей
-Ип опред на основе 1-го или нескольких частных показателей
-простой, но не точный
интегральные (комплексные)
-на сочетании 1 и 2 метода оценок
-для расчета разных показателей с учетом их значимости
-самый точный
Формула
В
оценке инновационного потенциала
заинтересованы:
- инвесторы
- руководство компании
- банки
- конкуренты
3. Механистические и органические организационные структуры: характеристики и особенности применения. (19/3) м
Линейная структура – образуется в результате построения управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. 1 – высший руководитель2 – орган управления3 – первичные группы.
Линейно-штабная – образуется на базе включения специальных созданных при линейных руководительских подразделений не обладающих правом принятия решения и руководства каким-либо подразделением.
Функционнальные структуры.
Каждый орган управления специализируется на выполнении отдельных функций для всех нижестоящих структур.
Дивизиональная структура.
Ключевыми фигурами в управлении организации – менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.
Матричные структуры.
Особенности:
1.Построена на принципе двойного подчинения исполнений, а именно непосредственному функциональному руководителю
Руководитель проект взаимодействует с двумя группами подчиненных:
- постоянные члены группы
- другие работники функциональных отделов подчиняющиеся ему временно.
Билет 20.
1. Товар и его коммерческие характеристики. Жизненный цикл товара. (20/1) Маркетинг
Товар- продукт человеческой деятельности или природного свойства, обладающий полезностью и предназначенный для продажи.
Виды:
-материально-вещественные предметы( изделия, сырье)
-нематериальные формы результатов деятельности.( идеи, информация)
-коммерческий продукт (товарный знак, ЦБ)
Функции:
-потребительская
-символическая
-эмоциональная
Св-ва товара:
-конкуренто-способность
-физические
-функциональные- полезность т.
-символические- престиж т
-эстетические –удобство т
-экономические- выгоды преобретеннные с тов
(. Цены.)
коммерческие характеристики:
1.по циклу потребления (для повседневного пользования)
1.2.Т-ры текущего Сп
1.3.т-ры немедленного потребления (продукты)
1.4.т-ры постоянного Сп ( одежда)
1.5. т-ры длительного пользования ( техника)
1.6 по поведению на рынке (т-ры эталоны и лидеры)
внедряемые т-ры
уходящие т-ры ( по низким ценам)
по характеру Сп
Жизненный цикл товара- время существования товара на рынке.(узкое определение)
В широком смысле: время в течении которого товар обладает жизненной способностью, обращается на рынке, пользуется Сп и приносит доход производителю и продавцам.
Концепция: Любой товар вытесняется с рынка рано или поздно другим более совершенным/ дешевым.
Этапы:
Эта кривая показывает как со временем изменяется объем продаж. Однако динамика продаж не напрямую связана с динамикой прибыли, что хорошо видно на следующем рисунке:
1.стадия-отсутствие конкур-и
2.стадия-увеличение сбыта и расширение ассортимента
3стадия- высокая степень насыщения рынка тов
4стадия- прекращение увелич продаж при высокой Пр
5стадия –низкий СП, V производства, Пр. уход с рынка