
- •Билет 1
- •1. Предприятие как субъект предпринимательской деятельности. (1/1) эп
- •2. Анализ состава и структуры имущества предприятия. (1/2) адфхд
- •3. Понятие стоимости капитала. Средневзвешенная стоимость капитала. (1/3) фм
- •Билет 2.
- •1. Основные фонды предприятия: понятие, состав, показатели использования. (2/1) эп
- •2. Риски инновационных проектов: понятие, виды, оценки. (2/2) им
- •3. Леверидж и его роль в финансовом менеджменте. (2/3) фм
- •1. Структура процесса антикризисного управления. Механизм антикризисного управления. (Антикризисное управление) Общая структура
- •Механизм
- •1. Воспроизводство основных фондов (Экономика предприятия)
- •2. Уровень конкуренции и виды цен на инновации. «Ценовой зонтик» (Инновационный менеджмент)
- •3. Анализ безубыточности. Понятие «запас финансовой прочности. (Финансовый менеджмент)
- •2. Комбинированные методы установления цен на инновации. (Инновационный менеджмент)
- •3. Формы и фазы кризисов на предприятии. (Антикризисное управление)
- •1. Организация как открытая система. Внутренняя и внешняя среда организации. (5/1) м
- •2. Производительность труда: сущность, методика определения и планирования. (5/2) эп
- •3. Управление оборотным капиталом предприятия. (5/3) фм
- •1.Стратегический анализ издержек компании. Цепочка ценностей м. Портера. (6/1) м
- •2. Классификация затрат предприятия на производство и реализацию продукции. (6/2) эп
- •4. Рассчитывается размах вариации остатка денежных средств на расчетном счете (r) по формуле:
- •1. Школа научного управления как этап в развитии менеджмента.
- •2. Способы устранения неплатежеспособности и восстановления финансовой устойчивости предприятия.
- •3. Внесение корректировок к расчетной стоимости бизнеса. Алгоритм расчета меньшей и контрольной долей собственности.
- •8 Билет.
- •1. Анализ ритмичности работы предприятия.
- •2. Трудовые ресурсы предприятия и особенности их функционирования.
- •3. Методы влияния на стоимость компании и способы создания новой стоимости.
- •1. Основные методы принятия управленческих решений. (9/1) м
- •2. Система обобщающих и частных показателей эффективности использования материальных ресурсов. (9/2) адфхд
- •3. Реструктуризация кризисного предприятия: общие положения. Меры оперативной реструктуризации. (9/3) ау
- •1. Концепция стратегии: миссия, цели, факторы и уровни стратегии организации. (10/1) м
- •1. Внешние:
- •2. Внутренние:
- •2. Источники долгосрочного финансирования предприятия. (10/2) фм
- •3. Система сбалансированных показателей: понятие, основные проекции, преимущества и недостатки. (10/3) осп
- •6 Обязательных элементов:
- •1.Методы факторного анализа экономических показателей
- •2.Основные направления анализа внешней среды. Метод pest-анализа.
- •1.Отчётность предприятия. Состав и принцип формирования.
- •2.Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли. Схема м.Портера.
- •3.Реструктуризация кризисного предприятия : общие положения. Мероприятия стратегической реструктуризации.
- •1. Операционный и финансовый циклы. (13/1) фм
- •2. Основные направления анализа внутренней среды. Метод swot-анализа. (13/2) м
- •3. Анализ конкурентоспособности продукции. (13/3) адфхд
- •1. Базовые концепции финансового менеджмента. (14/1) фм
- •2. Понятие конкурентного преимущества, типы конкурентных стратегий. (14/2) м
- •3. Анализ ассортимента и структура продукции. (14/3) адфхд
- •1. Стратегии концентрированного роста
- •2. Стратегии интегрированного роста
- •3. Анализ общей суммы затрат на производство продукции.
- •1) Система маркетинговой информации
- •2)Дивидендная политика предприятия
- •3) Содержание и процессуальные теории мотивации
- •1) Основные виды и стандарты стоимости, используемые при оценке стоимости бизнеса.
- •1. Критерии и методы сегментации рынка. (19/1) Маркетинг
- •1.Характеризующие непосредственно самого потребителя:
- •2.Характеризующие отношение потребителя к продукту:
- •2. Инновационный потенциал предприятия. Методы количественной оценки инновационного потенциала. (19/2) им
- •3. Механистические и органические организационные структуры: характеристики и особенности применения. (19/3) м
- •1. Товар и его коммерческие характеристики. Жизненный цикл товара. (20/1) Маркетинг
- •2. Инновационная активность предприятия. Методы оценки. (20/2) им
- •3. Новые управленческие структуры социотехнологического типа. (20/3) м
- •1. Ценовая политика предприятия. (21/1) Маркетинг
- •3 Группы методов ценообрзования:
- •3. Анализ себестоимости отдельных видов продукции. (21/3) адфхд
- •1. Инновация и её свойства. Виды инноваций. (22/1) им
- •2. Доходный подход к оценке стоимости бизнеса. Основные этапы и методы. (22/2) осп
- •3. Анализ деловой активности. (22/3) адфхд
- •1.Поиск инновационных идей: Источники, методы, модели генерации идей.
- •2 Рекламный процесс , его содержание и этапы
- •3 Анализ использования фонда рабочего времени.
3. Леверидж и его роль в финансовом менеджменте. (2/3) фм
Леверидж используется в финансовом менеджменте для описания зависимости, показывающей, каким образом и в какой степени повышение или понижение доли той или иной группы условно-постоянных расходов (затрат) в общей сумме текущих расходов (затрат) влияет на динамику доходов собственников фирмы.
Леверидж - это долгосрочно действующий фактор, значением которого управляют; небольшое изменение самого фактора или условий, в которых он действует, может привести к существенному изменению ряда результатных показателей.
Операционный леверидж (operating leverage — OL)
–это отношение относительного изменения операционной прибыли (EBIT) к относительному изменению выручки. Уровень операционного левериджа показывает, во сколько раз изменится операционная прибыль при изменении выручки на 1 %.
DOL = Q(p-v) / (Q(p-v)- FC) = MP / (MP-FC) = MP/EBIT
DOL = (SAL-VC) / (SAL-VC-FC) = (EBIT+FC) / EBIT
Финансовый Леверидж
Под финансовым левериджем (financial leverage — FL) понимают наличие (долю) займов в совокупном капитале предприятия.
Финансовый Леверидж показывает, во сколько раз изменится чистая прибыль при изменении операционной прибыли на 1%.
Эффект финансового рычага проявляется в том, что любое изменение операционной прибыли при наличии займов всегда порождает более сильное изменение чистой прибыли и дохода на акцию.
Уровень финансового рычага (degree of financial leverage — DFL) может быть определен, как:
DFL = EBIT / (EBIT- I) = (Q(p-v)-FC) / (Q(p-v)-FC-I)
Совокупный Леверидж
Совместное влияние операционного и финансового левериджа известно как эффект общего (совокупного) левериджа, который определяется по формуле:
DTL = DOL*DFL = Q(p-v) / (Q(p-v) – FC – I)
Показатель показывает, как изменение продаж повлияет на изменение чистой прибыли и дохода на акцию предприятия
, т.е. на сколько процентов изменится чистая прибыль при изменении объема продаж на 1%.
Билет 3.
1. Структура процесса антикризисного управления. Механизм антикризисного управления. (Антикризисное управление) Общая структура
Все элементы данной структуры несут в себе три цели: профилактика кризиса, самостоятельное лечение предприятия от кризиса, успешное проведение процедуры банкротства. Для приведения системы данных мероприятий в действие, необходим специальный механизм. К механизму антикризисного управления, следует отнести: выработку целей и принципов антикризисного управления, учреждение участников процесса, наработку законодательной и нормативно-методической базы, технологию контроля над реализацией мероприятий антикризисного характера, а также определение способов правовой и социальной защиты исполнителей и объекта управления.
Механизм
1. Воспроизводство основных фондов (Экономика предприятия)
Воспроизводство основных фондов – процесс замены старых, полностью использованных или по иным причинам не отвечающих требованиям производства фондов.
Виды воспроизводства основных фондов:
1)капитальное строительство (процесс создания и обновления основных фондов посредством строительства новых, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих);
2) техническое перевооружение (процесс непрерывного технического и организационного совершенствования производства);
3)реконструкция (переустройство производства с целью переведения его на более высокий организационный и технический уровень);
4) расширение действующего предприятия (строительство дополнительных производств).
Процесс воспроизводства основного капитала представляет собой основу жизнедеятельности и эффективности производства. Его движение регулируется и контролируется на всех уровнях управления хозяйством. Важнейшими воспроизводственными характеристиками оборота основных фондов являются показатели их прироста, обновления и выбытия
Износ основных фондов подразделяется на:
1) физический (т. е. прямое изнашивание основных фондов, потеря первоначальных технических характеристик, потеря потребительских свойств и т. д.); Кф.и.=и(сумма износа, начисленная ам-ия)/первонач.ст-ть.
2) моральный износ (т. е. потеря потребительской стоимости и стоимости основных фондов).
Амортизация основных фондов исчисляется:
1)линейная амортизация предполагает равномерный ежегодный перенос стоимости основных фондов на стоимость произведенной продукции.
2) амортизация, начисляемая методом уменьшаемого остатка, когда годовая сумма амортизации исчисляется исходя из остаточной стоимости объекта на начало года и нормы амортизации
3) амортизация, начисляемая по списанию стоимости по сумме чисел лет полезного использования