
- •Билет 1
- •1. Предприятие как субъект предпринимательской деятельности. (1/1) эп
- •2. Анализ состава и структуры имущества предприятия. (1/2) адфхд
- •3. Понятие стоимости капитала. Средневзвешенная стоимость капитала. (1/3) фм
- •Билет 2.
- •1. Основные фонды предприятия: понятие, состав, показатели использования. (2/1) эп
- •2. Риски инновационных проектов: понятие, виды, оценки. (2/2) им
- •3. Леверидж и его роль в финансовом менеджменте. (2/3) фм
- •1. Структура процесса антикризисного управления. Механизм антикризисного управления. (Антикризисное управление) Общая структура
- •Механизм
- •1. Воспроизводство основных фондов (Экономика предприятия)
- •2. Уровень конкуренции и виды цен на инновации. «Ценовой зонтик» (Инновационный менеджмент)
- •3. Анализ безубыточности. Понятие «запас финансовой прочности. (Финансовый менеджмент)
- •2. Комбинированные методы установления цен на инновации. (Инновационный менеджмент)
- •3. Формы и фазы кризисов на предприятии. (Антикризисное управление)
- •1. Организация как открытая система. Внутренняя и внешняя среда организации. (5/1) м
- •2. Производительность труда: сущность, методика определения и планирования. (5/2) эп
- •3. Управление оборотным капиталом предприятия. (5/3) фм
- •1.Стратегический анализ издержек компании. Цепочка ценностей м. Портера. (6/1) м
- •2. Классификация затрат предприятия на производство и реализацию продукции. (6/2) эп
- •4. Рассчитывается размах вариации остатка денежных средств на расчетном счете (r) по формуле:
- •1. Школа научного управления как этап в развитии менеджмента.
- •2. Способы устранения неплатежеспособности и восстановления финансовой устойчивости предприятия.
- •3. Внесение корректировок к расчетной стоимости бизнеса. Алгоритм расчета меньшей и контрольной долей собственности.
- •8 Билет.
- •1. Анализ ритмичности работы предприятия.
- •2. Трудовые ресурсы предприятия и особенности их функционирования.
- •3. Методы влияния на стоимость компании и способы создания новой стоимости.
- •1. Основные методы принятия управленческих решений. (9/1) м
- •2. Система обобщающих и частных показателей эффективности использования материальных ресурсов. (9/2) адфхд
- •3. Реструктуризация кризисного предприятия: общие положения. Меры оперативной реструктуризации. (9/3) ау
- •1. Концепция стратегии: миссия, цели, факторы и уровни стратегии организации. (10/1) м
- •1. Внешние:
- •2. Внутренние:
- •2. Источники долгосрочного финансирования предприятия. (10/2) фм
- •3. Система сбалансированных показателей: понятие, основные проекции, преимущества и недостатки. (10/3) осп
- •6 Обязательных элементов:
- •1.Методы факторного анализа экономических показателей
- •2.Основные направления анализа внешней среды. Метод pest-анализа.
- •1.Отчётность предприятия. Состав и принцип формирования.
- •2.Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли. Схема м.Портера.
- •3.Реструктуризация кризисного предприятия : общие положения. Мероприятия стратегической реструктуризации.
- •1. Операционный и финансовый циклы. (13/1) фм
- •2. Основные направления анализа внутренней среды. Метод swot-анализа. (13/2) м
- •3. Анализ конкурентоспособности продукции. (13/3) адфхд
- •1. Базовые концепции финансового менеджмента. (14/1) фм
- •2. Понятие конкурентного преимущества, типы конкурентных стратегий. (14/2) м
- •3. Анализ ассортимента и структура продукции. (14/3) адфхд
- •1. Стратегии концентрированного роста
- •2. Стратегии интегрированного роста
- •3. Анализ общей суммы затрат на производство продукции.
- •1) Система маркетинговой информации
- •2)Дивидендная политика предприятия
- •3) Содержание и процессуальные теории мотивации
- •1) Основные виды и стандарты стоимости, используемые при оценке стоимости бизнеса.
- •1. Критерии и методы сегментации рынка. (19/1) Маркетинг
- •1.Характеризующие непосредственно самого потребителя:
- •2.Характеризующие отношение потребителя к продукту:
- •2. Инновационный потенциал предприятия. Методы количественной оценки инновационного потенциала. (19/2) им
- •3. Механистические и органические организационные структуры: характеристики и особенности применения. (19/3) м
- •1. Товар и его коммерческие характеристики. Жизненный цикл товара. (20/1) Маркетинг
- •2. Инновационная активность предприятия. Методы оценки. (20/2) им
- •3. Новые управленческие структуры социотехнологического типа. (20/3) м
- •1. Ценовая политика предприятия. (21/1) Маркетинг
- •3 Группы методов ценообрзования:
- •3. Анализ себестоимости отдельных видов продукции. (21/3) адфхд
- •1. Инновация и её свойства. Виды инноваций. (22/1) им
- •2. Доходный подход к оценке стоимости бизнеса. Основные этапы и методы. (22/2) осп
- •3. Анализ деловой активности. (22/3) адфхд
- •1.Поиск инновационных идей: Источники, методы, модели генерации идей.
- •2 Рекламный процесс , его содержание и этапы
- •3 Анализ использования фонда рабочего времени.
1) Система маркетинговой информации
Это совокупность определенных методических приемов, оборудования и специалистов, обладающих знаниями, умениями и навыками в области маркетинга.
Задачи системы:
1) Сбор, классификация, анализ и оценка данных
2)Своевременное предоставление точной информации, необходимой для планирования марк. Мероприятий, претворение их в жизнь, контроль за их исполнением
Маркетинговая информация:
1)Количественная( объем продукции, её стр-ра, кол-во продаж, численные данные о конкурентах, ценах, ассортименте, тех. хар-ках продукции)
2) Качественная (намерения конкурентов, поставщиков, потребителей)
Система маркетинговой информации является частью АСУ на предприятии. Маркетинговая информация включает 4 блока:
1) Подсистема внутренней отчетности
2) Внешняя текущая маркетинговая информация
3) Исследование маркетинговой информации
4) Анализ маркетинговой информации
Система маркетинговой информации |
|
Система внутренней отчётности |
систему сбора внешней маркетинговой информации. |
отражает показатели текущего сбыта, суммы издержек, объёмы материальных запасов, движение денежной наличности, сведения о деб. и кред. задолженности, бизнес-планы, деловую корреспонденцию, протоколы заседания совета директоров и др. Функции:1)Выборка необходимой информации; 2)Преобразование информации по форме и объему. |
набор источников и методических приёмов,с помощью которых руководители получают информацию о коммерческой среде фирмы. Информация формируется из газет и специальных изданий, каталогов, поступает от розничных торговцев и от фирм, занимающихся сбором такой информации. В крупных фирмах создаются специальные отделы по сбору информации. |
В оборот все сильнее входит маркетинговая разведка – это постоянная деятельность по сбору текущей информации об изменении внешней среды маркетинга из открытых источников (нелегально-коммерческий шпионаж)
Функции: 1)Сбор информации 2)Классификация инф. 3)Анализ инф. 4)Предоставление в виде отчета.
3)Подсистема маркетинга информации
Функции:
исследование рынка
социальные разработки
бенчмаркетинг- меры, быть в курсе всех дел
маркетинговые исследования (разведка)
конкурентная разведка
сбыт
4)Подсистема анализа маркетинговой инф.-для выработки оптимального маркетингового решения
СМИ вкл:
методы анализа маркетинговых проблем
определение алгоритмов
средства обработки всех сведений т.е( программные средства (БД), экспретные системы( оценки ), системы поддержки решений - планирование и контроль за маркетинговыми операциями, различные индивидуальные системы управления( галактика, парус, бос корпорация, эталон +)
СМИ мб построена:
вертикальная -( инфа о покупателе поступает от продавца ,затем собирается и структурируется в отделе сбыта, там отфильтровывается и передается главному, затем не нужная инфа не лежащая в полной ее компетенции отсевается . Т.о реакция агентов и продавцов невелика и они вынуждены принимать самостоятельные решения.)
Горизонтальная-(представляет адресное распределение инфы по мере ее поступления .т.е. агенты и продавцы адресуют инфу по подразделениям, для которых она представляет интерес, а не только к отделу сбыта.
«+» Полное использование инфы, маленькие сроки принятия решения, более продуктивна, когда агенты и продавцы работают по инструкции.
«-« отсутствие центральной системы накопления поступающей инфы.
централизованная система –(представляет собой информационный центр., куда стекается поступившая инфа, затем распределяется и накапливается в полном объеме. Данные в соответствие с запросом передаются все заинтересованным лицам.