- •Билет 1
- •1. Предприятие как субъект предпринимательской деятельности. (1/1) эп
- •2. Анализ состава и структуры имущества предприятия. (1/2) адфхд
- •3. Понятие стоимости капитала. Средневзвешенная стоимость капитала. (1/3) фм
- •Билет 2.
- •1. Основные фонды предприятия: понятие, состав, показатели использования. (2/1) эп
- •2. Риски инновационных проектов: понятие, виды, оценки. (2/2) им
- •3. Леверидж и его роль в финансовом менеджменте. (2/3) фм
- •1. Структура процесса антикризисного управления. Механизм антикризисного управления. (Антикризисное управление) Общая структура
- •Механизм
- •1. Воспроизводство основных фондов (Экономика предприятия)
- •2. Уровень конкуренции и виды цен на инновации. «Ценовой зонтик» (Инновационный менеджмент)
- •3. Анализ безубыточности. Понятие «запас финансовой прочности. (Финансовый менеджмент)
- •2. Комбинированные методы установления цен на инновации. (Инновационный менеджмент)
- •3. Формы и фазы кризисов на предприятии. (Антикризисное управление)
- •1. Организация как открытая система. Внутренняя и внешняя среда организации. (5/1) м
- •2. Производительность труда: сущность, методика определения и планирования. (5/2) эп
- •3. Управление оборотным капиталом предприятия. (5/3) фм
- •1.Стратегический анализ издержек компании. Цепочка ценностей м. Портера. (6/1) м
- •2. Классификация затрат предприятия на производство и реализацию продукции. (6/2) эп
- •4. Рассчитывается размах вариации остатка денежных средств на расчетном счете (r) по формуле:
- •1. Школа научного управления как этап в развитии менеджмента.
- •2. Способы устранения неплатежеспособности и восстановления финансовой устойчивости предприятия.
- •3. Внесение корректировок к расчетной стоимости бизнеса. Алгоритм расчета меньшей и контрольной долей собственности.
- •8 Билет.
- •1. Анализ ритмичности работы предприятия.
- •2. Трудовые ресурсы предприятия и особенности их функционирования.
- •3. Методы влияния на стоимость компании и способы создания новой стоимости.
- •1. Основные методы принятия управленческих решений. (9/1) м
- •2. Система обобщающих и частных показателей эффективности использования материальных ресурсов. (9/2) адфхд
- •3. Реструктуризация кризисного предприятия: общие положения. Меры оперативной реструктуризации. (9/3) ау
- •1. Концепция стратегии: миссия, цели, факторы и уровни стратегии организации. (10/1) м
- •1. Внешние:
- •2. Внутренние:
- •2. Источники долгосрочного финансирования предприятия. (10/2) фм
- •3. Система сбалансированных показателей: понятие, основные проекции, преимущества и недостатки. (10/3) осп
- •6 Обязательных элементов:
- •1.Методы факторного анализа экономических показателей
- •2.Основные направления анализа внешней среды. Метод pest-анализа.
- •1.Отчётность предприятия. Состав и принцип формирования.
- •2.Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли. Схема м.Портера.
- •3.Реструктуризация кризисного предприятия : общие положения. Мероприятия стратегической реструктуризации.
- •1. Операционный и финансовый циклы. (13/1) фм
- •2. Основные направления анализа внутренней среды. Метод swot-анализа. (13/2) м
- •3. Анализ конкурентоспособности продукции. (13/3) адфхд
- •1. Базовые концепции финансового менеджмента. (14/1) фм
- •2. Понятие конкурентного преимущества, типы конкурентных стратегий. (14/2) м
- •3. Анализ ассортимента и структура продукции. (14/3) адфхд
- •1. Стратегии концентрированного роста
- •2. Стратегии интегрированного роста
- •3. Анализ общей суммы затрат на производство продукции.
- •1) Система маркетинговой информации
- •2)Дивидендная политика предприятия
- •3) Содержание и процессуальные теории мотивации
- •1) Основные виды и стандарты стоимости, используемые при оценке стоимости бизнеса.
- •1. Критерии и методы сегментации рынка. (19/1) Маркетинг
- •1.Характеризующие непосредственно самого потребителя:
- •2.Характеризующие отношение потребителя к продукту:
- •2. Инновационный потенциал предприятия. Методы количественной оценки инновационного потенциала. (19/2) им
- •3. Механистические и органические организационные структуры: характеристики и особенности применения. (19/3) м
- •1. Товар и его коммерческие характеристики. Жизненный цикл товара. (20/1) Маркетинг
- •2. Инновационная активность предприятия. Методы оценки. (20/2) им
- •3. Новые управленческие структуры социотехнологического типа. (20/3) м
- •1. Ценовая политика предприятия. (21/1) Маркетинг
- •3 Группы методов ценообрзования:
- •3. Анализ себестоимости отдельных видов продукции. (21/3) адфхд
- •1. Инновация и её свойства. Виды инноваций. (22/1) им
- •2. Доходный подход к оценке стоимости бизнеса. Основные этапы и методы. (22/2) осп
- •3. Анализ деловой активности. (22/3) адфхд
- •1.Поиск инновационных идей: Источники, методы, модели генерации идей.
- •2 Рекламный процесс , его содержание и этапы
- •3 Анализ использования фонда рабочего времени.
1. Операционный и финансовый циклы. (13/1) фм
В числе важнейших характеристик эффективности текущей деятельности — показатели продолжительности операционного и финансового циклов.
Операционный цикл (Operating Cycle) — это условное название периода от получения сырья до возврата денежных средств в виде выручки), в течение которого денежные средства омертвлены в запасах и расчетах (дебиторах). Начало операционного цикла — появление материальных запасов на балансе фирмы, а его окончание — появление на балансе выручки от реализации произведенной и проданной продукции. Операционный цикл начинается с момента формального вложения денежных средств в запасы, и заканчивается моментом возврата денежных средств на счета фирмы в виде выручки. Алгоритм расчета имеет вид
DOC=Invd+ARd
Где Invd - оборачиваемость запасов (в днях); ARd - оборачиваемость средств в расчетах (в днях).
Снижение показателя в динамике — благоприятная тенденция.
Информационное обеспечение расчета — бухгалтерская отчетность.
Финансовый цикл (Cash Cycle) есть условное название периода в начале которого денежные средства фактически уходят в оплату поставщикам за купленные у них сырье и материалы и в конце которого возвращаются в виде выручки.
Смысл финансового цикла заключается в следующем. Эффективность финансовой деятельности фирмы в части расчетов с контрагентами характеризуется не только своевременностью востребования дебиторской задолженности, но и рациональной политикой в отношении кредиторов. Кредиторской задолженностью можно управлять, откладывая или приближая срок ее погашения.
2. Основные направления анализа внутренней среды. Метод swot-анализа. (13/2) м
Внутренняя среда (подсистема) организации – все то, что определяется внутренней структурой фирмы, реагирует на внешние условия и на все ситуационные факторы внутри организации (результаты управленческих решений. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации
Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям: производство
персонал
организация управления
маркетинг
Управленческий анализ
финансы и учет
БАЗОВЫЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Рентабельность продаж
Норма чистой прибыли на собственный
Норма прибыли на собственный капитал (ROE)
Рентабельность активов (ROA)
SWOT – это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы).
Внутренняя обстановка фирмы отражается в основном в S и W, а внешняя - в О и Т. Данную методику можно условно разбить на следующие шаги:1. Подбор экспертов и формирование экспертных групп для проведения SWOT-анализа; 2. Формулирование экспертами сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и угроз; 3. Оценка экспертами; 4. Обработка (сведение воедино) полученных оценок; 5. Анализ полученных результатов и формулирование стратегий.
3. Анализ конкурентоспособности продукции. (13/3) адфхд
Эффективность работы любого предприятия зависит в первую очередь от степени рыночной востребованности его продукции, работ, услуг по сравнению с конкурентными аналогами. Поддержание конкурентоспособности продукции на должном уровне осуществляется посредством высоко организованной и методически обеспеченной аналитической и контрольной работы.
Конкурентоспособность продукции - это многоаспектное понятие, означающее соответствие продукции условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономичес-ким, эстетическим характеристикам, но и по иным условиям ее реализации.
Анализ конкурентоспособности продукции позволяет:
1) оценить достигнутый уровень качества и конкурентоспособности продукции и сопоставить его с допустимым значением, оценить влияние факторов, оказавших влияние на этот уровень и выявить резервы повышения этого уровня;
2) диагностировать ожидаемый уровень конкурентоспособности новых изделий до момента выведения их на рынок, устранить на этапах проектирования возможные просчеты;
3) наметить целесообразные управленческие решения, направленные на улучшение товародвижения путем оптимизации сочетания качественных, стоимостных и других характеристик продукции;
4) разработать активную политику в области снабжения, производства, сбыта, качества и конкурентоспособности, направленную на повышение эффективности деятельности организации.
Анализ конкурентоспособности продукции является элементом комплексного анализа.
Билет 14