1.Методы факторного анализа экономических показателей

Факторный анализ-методика комплексного или системного изучения и измерения влияния факторов на величину результативного анализа.

Существует 2 вида ФА:

-детерменированный (функциональный)

-стохастический (корреляционный, вероятностный)

Детерминированный факторный анализ представляет собой методику исследования влияния факторов, связь которых с результативным показателем носит функциональный характер, т. е. когда результативный показатель факторной модели представлен в виде произведения, частного или алгебраической суммы факторов.

Методы детерминированного факторного анализа:

- Метод цепных подстановок;

-Метод абсолютных разниц;

-Метод относительных разниц;

-Интегральный метод;

-Метод логарифмирования.

Данный вид факторного анализа наиболее распространен, поскольку, будучи достаточно простым в применении (по сравнению со стохастическим анализом), позволяет осознать логику действия основных факторов развития предприятия, количественно оценить их влияние, понять, какие факторы, и в какой пропорции возможно и целесообразно изменить для повышения эффективности производства.

Стохастический анализ представляет собой методику исследования факторов, связь которых с результативным показателем в отличие от функциональной является неполной, вероятностной (корреляционной). Если при функциональной (полной) зависимости с изменением аргумента всегда происходит соответствующее изменение функции, то при корреляционной связи изменение аргумента может дать несколько значений прироста функции в зависимости от сочетания других факторов, определяющих данный показатель.

Методы стохастического факторного анализа:

-Способ парной корреляции;

- Множественный корреляционный анализ;

- Матричные модели;

-Математическое программирование;

-Метод исследования операций;

-Теория игр.

Необходимо также различать статический и динамический факторный анализ. Первый вид применяется при изучении влияния факторов на результативные показатели на соответствующую дату. Другой вид представляет собой методику исследования причинно-следственных связей в динамике.

Факторный анализ может быть ретроспективным, который изучает причины прироста результативных показателей за прошлые периоды, и перспективным, который исследует поведение факторов и результативных показателей в перспективе.

Задачи факторного анализа:

1.Отбор факторов, влияющих на исследуемый( результативный) показатель

2.Классифицировать и систематизировать показатели.

3.Определение взаимосвязи между результативными и факторными показателями (построение модели)

4.Расчёт влияния факторов на изменение результативного показателя и оценка роли каждого фактора.

5.Работа с факторной моделью (изыскание резервов)

2.Основные направления анализа внешней среды. Метод pest-анализа.

Рассматривая организацию как систему, необходимо учитывать все составляющие ее подсистемы, их взаимодействие между собой и внешним окружением.

К внешней среде системы (организации, фирмы и т.п.) относятся макросреда и микросреда. Компоненты внешней среды оказывают влияние на эффективность и устойчивость функционирования организации.

Микровнешняя среда (внешняя среда прямого воздействия) включает в свой состав совокупность субъектов и факторов, непосредственно воздействующих на возможность организации обслуживать своих потребителей (сама организация, поставщики, маркетинговые посредники, клиенты, конкуренты, банки, СМИ, правительственные организации и др.). Иногда организации придерживаются более активного, и даже агрессивного подхода в своих стремлениях воздействовать на внешнюю среду.

К факторам микросреды, на которые организации нужно обратить особое внимание, относятся: непосредственные конкуренты организации по выпускаемым ею товарам; все конкуренты поставщиков («входа»); маркетинговые посредники по «входу» и «выходу» системы; контактные аудитории (общество потребителей, контролирующие органы, профсоюзы, пресса и т.п.).

Основный направления анализа внешней среды:

1. Выявить те компоненты внешней среды, которые вступают в непосредственное взаимодействие с системой.

2. Оценка характеристик этих компонентов и их важности для организации.

Отраслевой и конкурентный анализ – способ стратегического осмысления общей производственной ситуации и определение ее преимуществ как на ближайший, так и на длительный период времени.

Цель анализа – выявить те черты внешней среды компании, которые наилучшим образом обозначают диапазон стратегических возможностей.

PEST-анализ - полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса. PEST-анализ помогает руководителю компании или аналитику увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы.

Из большого числа факторов, характеризующих воздействие внешней среды на организацию, PEST-анализ выделяет 4 основные группы: политические, экономические, социокультурные, технологические аспекты внешней среды.

Для простоты и удобства анализа все факторы принято совместно расcматривать в виде четырехпольной таблицы(Политические факторы, влияние экономики, социокультурные тенденции, технологические инновации).

Политические факторы: Текущее законодательство на рынке, Будущие изменения в законодательстве,, Европейское/международное законодательство,, Регулирующие органы и нормы, Правительственная политика, изменение, Государственное регулирование конкуренции, Торговая политика, Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции, Выборы на всех уровнях власти, Финансирование, гранты и инициативы, Группы лоббирования/давления рынка, Международные группы давления, Экологические проблемы.

Влияние экономики: Экономическая ситуация и тенденции, Динамика ставки рефинансирования, Уровень инфляции, Инвестиционный климат в отрасли, Заграничные экономические системы и тенденции, Общие проблемы налогообложения, Налогообложение, определенное для продукта / услуг, Сезонность / влияние погоды, Рынок и торговые циклы, Платежеспособный спрос, Специфика производства, Товаропроводящие цепи и дистрибуция, Потребности конечного пользователя, Обменные курсы валют, Основные внешние издержки

СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ: Демография, Изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы, Структура доходов и расходов, Базовые ценности, Тенденции образа жизни, Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии, Модели поведения покупателей, Мода и образцы для подражания, Главные события и факторы влияния, Мнения и отношение потребителей, Потребительские предпочтения, Представления СМИ, Точки контакта покупателей, Этнические / религиозные факторы, Реклама и связи с общественностью

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ: Развитие конкурентных технологий, Финансирование исследований, Связанные / зависимые технологии, Замещающие технологии/решения, Зрелость технологий, Изменение и адаптация новых технологий, Производственная емкость, уровень, Информация и коммуникации, влияние интернета, Потребители, покупающие технологии, Законодательство по технологиям, Потенциал инноваций, Доступ к технологиям, лицензирование, патенты, Проблемы интеллектуальной собственности

На практике ПЭСТ-анализ удобно применять при разработке плана маркетинга или бизнес плана в качестве инструмента макроэкономического анализа окружающей среды компании и доступных ресурсов.

На основе полученной информации о рынке формируются комплекс целей и стратегия компании.

Билет 12.