
- •Билет 1
- •1. Предприятие как субъект предпринимательской деятельности. (1/1) эп
- •2. Анализ состава и структуры имущества предприятия. (1/2) адфхд
- •3. Понятие стоимости капитала. Средневзвешенная стоимость капитала. (1/3) фм
- •Билет 2.
- •1. Основные фонды предприятия: понятие, состав, показатели использования. (2/1) эп
- •2. Риски инновационных проектов: понятие, виды, оценки. (2/2) им
- •3. Леверидж и его роль в финансовом менеджменте. (2/3) фм
- •1. Структура процесса антикризисного управления. Механизм антикризисного управления. (Антикризисное управление) Общая структура
- •Механизм
- •1. Воспроизводство основных фондов (Экономика предприятия)
- •2. Уровень конкуренции и виды цен на инновации. «Ценовой зонтик» (Инновационный менеджмент)
- •3. Анализ безубыточности. Понятие «запас финансовой прочности. (Финансовый менеджмент)
- •2. Комбинированные методы установления цен на инновации. (Инновационный менеджмент)
- •3. Формы и фазы кризисов на предприятии. (Антикризисное управление)
- •1. Организация как открытая система. Внутренняя и внешняя среда организации. (5/1) м
- •2. Производительность труда: сущность, методика определения и планирования. (5/2) эп
- •3. Управление оборотным капиталом предприятия. (5/3) фм
- •1.Стратегический анализ издержек компании. Цепочка ценностей м. Портера. (6/1) м
- •2. Классификация затрат предприятия на производство и реализацию продукции. (6/2) эп
- •4. Рассчитывается размах вариации остатка денежных средств на расчетном счете (r) по формуле:
- •1. Школа научного управления как этап в развитии менеджмента.
- •2. Способы устранения неплатежеспособности и восстановления финансовой устойчивости предприятия.
- •3. Внесение корректировок к расчетной стоимости бизнеса. Алгоритм расчета меньшей и контрольной долей собственности.
- •8 Билет.
- •1. Анализ ритмичности работы предприятия.
- •2. Трудовые ресурсы предприятия и особенности их функционирования.
- •3. Методы влияния на стоимость компании и способы создания новой стоимости.
- •1. Основные методы принятия управленческих решений. (9/1) м
- •2. Система обобщающих и частных показателей эффективности использования материальных ресурсов. (9/2) адфхд
- •3. Реструктуризация кризисного предприятия: общие положения. Меры оперативной реструктуризации. (9/3) ау
- •1. Концепция стратегии: миссия, цели, факторы и уровни стратегии организации. (10/1) м
- •1. Внешние:
- •2. Внутренние:
- •2. Источники долгосрочного финансирования предприятия. (10/2) фм
- •3. Система сбалансированных показателей: понятие, основные проекции, преимущества и недостатки. (10/3) осп
- •6 Обязательных элементов:
- •1.Методы факторного анализа экономических показателей
- •2.Основные направления анализа внешней среды. Метод pest-анализа.
- •1.Отчётность предприятия. Состав и принцип формирования.
- •2.Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли. Схема м.Портера.
- •3.Реструктуризация кризисного предприятия : общие положения. Мероприятия стратегической реструктуризации.
- •1. Операционный и финансовый циклы. (13/1) фм
- •2. Основные направления анализа внутренней среды. Метод swot-анализа. (13/2) м
- •3. Анализ конкурентоспособности продукции. (13/3) адфхд
- •1. Базовые концепции финансового менеджмента. (14/1) фм
- •2. Понятие конкурентного преимущества, типы конкурентных стратегий. (14/2) м
- •3. Анализ ассортимента и структура продукции. (14/3) адфхд
- •1. Стратегии концентрированного роста
- •2. Стратегии интегрированного роста
- •3. Анализ общей суммы затрат на производство продукции.
- •1) Система маркетинговой информации
- •2)Дивидендная политика предприятия
- •3) Содержание и процессуальные теории мотивации
- •1) Основные виды и стандарты стоимости, используемые при оценке стоимости бизнеса.
- •1. Критерии и методы сегментации рынка. (19/1) Маркетинг
- •1.Характеризующие непосредственно самого потребителя:
- •2.Характеризующие отношение потребителя к продукту:
- •2. Инновационный потенциал предприятия. Методы количественной оценки инновационного потенциала. (19/2) им
- •3. Механистические и органические организационные структуры: характеристики и особенности применения. (19/3) м
- •1. Товар и его коммерческие характеристики. Жизненный цикл товара. (20/1) Маркетинг
- •2. Инновационная активность предприятия. Методы оценки. (20/2) им
- •3. Новые управленческие структуры социотехнологического типа. (20/3) м
- •1. Ценовая политика предприятия. (21/1) Маркетинг
- •3 Группы методов ценообрзования:
- •3. Анализ себестоимости отдельных видов продукции. (21/3) адфхд
- •1. Инновация и её свойства. Виды инноваций. (22/1) им
- •2. Доходный подход к оценке стоимости бизнеса. Основные этапы и методы. (22/2) осп
- •3. Анализ деловой активности. (22/3) адфхд
- •1.Поиск инновационных идей: Источники, методы, модели генерации идей.
- •2 Рекламный процесс , его содержание и этапы
- •3 Анализ использования фонда рабочего времени.
8 Билет.
1. Анализ ритмичности работы предприятия.
Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с планом, в установленном объёме и ассортименте.
Неритмичность ведёт к:
Невыполнение планов по производству продукции
простои оборудования
рост запасов незавершенного производства
нарушение условий договоров, потеря клиентов
падение объёмов производства
снижение качества и увеличение брака
- перерасход фонда оплаты труда, в следствие увеличении оплаты на простои и сверхурочные работы.
Показатели ритмичности: Прямые и Косвенные
Прямые:
- коэффициент ритмичности
- коэффициент вариации
- коэффициент аритмичности
Косвенные
- количество штрафов за срывы сроков поставки
- объём сверхнормативных запасов незавершённого производств; готовой продукции на складе
- объем брака; размер доплат за простои по вине администрации и сверхурочные работы.
Коэффициент ритмичности - рассчитатьывается путём суммирования удельных весов выпуска продукции за каждый
промежуток времени в пределах не выше планового уровня.
Коэффициент вариации - рассчитатьывается путём отношения среднеквадратического отклонения к среднему плановому заданию за период.
√(x1 –x0)²/n
Кв = xср
Показывает на сколько в среднем отличается выпуск продукции от планового графика за период.
Коэффициент аритмичности - рассчитатьывается путем суммирования по модулю положительных и отрицательных отклонений от
планового задания за каждый период.
Кар = | 1-Квып1| +|1- Квып.2 |+ ... +|1- Квып.п|
Внешние причины аритмичности:
изменение спроса
срывы поставок ресурсов
Внутренние причины:
поломка оборудования
прогулы работников
- низкая организация снабжения; низкий уровень планирования и контроля на предприятии
2. Трудовые ресурсы предприятия и особенности их функционирования.
Трудовые ресурсы — это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, дающими воможность трудиться. К трудовым ресурсам относится население как в трудоспособном возрасте
), так и старше и моложе трудоспособного возраста, занятое в трудовом процессе. Решающую роль в трудовых ресурсах играет трудоспособное население в трудоспособном возрасте.
Трудоспособное население — это совокупность лиц, преимущественно в рабочем (трудоспособном) возрасте, способных по своим психофизическим данным к участию в трудовом процессе.
интервал трудоспособного возраста; для мужчин— от 16 до 59 лет, для женщин — от 16 до 54 лет.
Кадры предприятия- совокупность работников различных профессий, квалификаций входящих в списочный состав населения (все работники принятые на работу) явочный состав- работники находящиеся на работчем месте
Персонал предприятия по составу делится на две группы:
промышленно-производственный (ППП) и непромышленный (НПП)
ппп состоит из:
-рабочих
-служащих
Рабочие — категория персонала (работающих) непосредственно занятых в процессе производства продуктов труда. Они в свою очередь подразделяются на основных и вспомогательных. Основные рабочие создают продукт труда, вспомогательные рабочие обеспечивают условия производства и (или) обслуживают основных всем необходимым для производства.
Служащие- входят категории работающих: руководители, специалисты и другие служащие (технические исполнители), занимающие соответствующие должности.
В категорию специалистов включаются служащие, имеющие среднее и высшее специальное образование и занимающие должности инженерно-технического, инженерно-экономического, экономического, медицинского и т.д. профиля, требующие специальных знаний и подготовки (инженеры, конструкторы, экономисты, врачи, геологи, строители и т.д.)
Кроме деления работающих по составу категорий на предприятии рабочая сила группируется также по профессиям, специальностям и квалификации, а также по полу, возрасту, образованию.
Кадровая политика на предприятии предусматривает перспективный рост квалификации работников путем обучения, переобучения и повышения квалификации
Показатели движения кадров: списочный состав; среднесписочный состав; численность на дату.
Каэффициенты:
Коэф оборота по приему; коэф оборота по выбытию; коэф текучести кадров, коэф постоянства кадров