- •Министерство образования и науки Украины одесская национальная академия пищевых технологий
- •Содержание
- •Тема 1. Предмет и задачи дисциплины «Экономическая диагностика»
- •Тема 2. Диагностика конкурентного окружения предприятия План
- •Конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность отрасли
- •Оценка конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятия
- •Инвестиционная привлекательность предприятия
- •Методические аспекты оценки конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности страны
- •1.2. Оценка конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности Украины
- •1.3. Оценка конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности регионов Украины
- •1.4.Конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность отрасли
- •1.5. Оценка конкурентоспособности и инвестиционная привлекательность предприятия
- •Жизненный цикл предприятия
- •1.Анализ оборачиваемости активов
- •2.Анализ прибыльности капитала 3.Анализ финансовой устойчивости
- •4.Анализ ликвидности активов 5.Анализ рыночной активности
- •Тема 3 – Диагностика стратегического противостояния предприятий конкурентов
- •1). Определение приоритетных конкурентов на рынке
- •Основные экономические характеристики отрасли
- •2.Составление карты стратегических групп -
- •3.В чем заключается одно из главных преимуществ осуществления проекта разработки " стратегических карт " ?
- •5.Что из перечисленного относится к факторам, оказывающим влияние на конкуренцию (по Майклу Портеру)
- •6. Если у производителя продукции имеется возможность осуществить интеграцию с продавцами, то это:
- •7. Чем различаются step- и swot-анализы:
- •8. Сегментация рынка — это:
- •10. Анализ конкурентных преимуществ вашей фирмы вы будете осуществлять с помощью
- •11. В случае если у потребителя продукции имеется опасность интеграции назад, то это:
- •13. Что такое " стратегические бизнес -единицы ?
- •14. В каких случаях проводится исследование рынка ? –
- •15.Что такое " относительная доля рынка " ?
- •Тема 4 Диагностика конкурентоспособности предприятия
- •1 Понятие конкурентоспособности предприятия
- •Методические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия
- •3 Практическое применение методов оценки конкурентоспособности
- •Тема 5 Диагностика конкурентоспособности продукции
- •1. Конкурентоспособность и качество продукции
- •2. Принципы оценки конкурентоспособности продукции
- •3. Методы оценки конкурентоспособности продукции
- •3.1 Модель конкурентных решений к. Омае
- •3.2 Модель Розенберга
- •3.3 Модель с идеальной точкой
- •3.4 Ассоциативные методы оценки конкурентоспособности
- •3.5 Метод оценки потенциального рынка
- •3.6 Комплексный метод оценки конкурентоспособности новых товаров
- •3.7 Определение показателя конкурентоспособности продукции на основе полезного эффекта от ее потребления и цены потребления .
- •3.8 Метод «цепочки ценностей» Портера
- •4. Пути повышения конкурентоспособности продукции
- •Тема 6. Диагностика имущества и рыночная цена предприятия
- •Причины проведения оценки имущества предприятия
- •2.Понятия «стоимости» применяемые в целях оценки
- •3. Описание бизнеса, сбор и анализ внутренней и внешней информации
- •Методология оценки стоимости предприятия
- •Тема 7. Финансовая диагностика
- •Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия
- •Анализ платежеспособности:
- •Анализ финансовой устойчивости и текущей платежеспособности
- •Коэффициент покрытия текущих активов
- •Бизнес считается эффективным, если отдача на вложенный капитал не ниже стоимости капитала для данного бизнеса.
- •2. Факторные модели оценки финансового состояния предприятия
- •2.1. Двухфакторная модель оценки вероятности банкротства
- •Оценка вероятности банкротства на основе z-счета Альтмана
- •Метод рейтинговой оценки финансового состояния предприятия
- •Модель Дюпона
- •Оценка эффективности управления основной деятельностью.
- •Оценка эффективности управления финансовой деятельностью.
- •Тема 8. Комплексное управление текущими активами и текущими пассивами
- •1. Чистый оборотный капитал и текущая финансовая потребность компании.
- •2. Управление основными элементами оборотных средств.
- •3. Задачи оперативного управления оборотными активами и пассивами
- •4. Факторы, влияющие на величину тфп
- •5. Суть спонтанного финансирования. Управление дебиторской задолженностью
- •6. Формирование политики комплексного управления текущими активами и текущими пассивами.
- •7. Управление Денежными активами (Денежные средства - дс)
- •Тема 9. Финансовая стратегия управления компанией. Дивидендная политика
- •2. Матрицы финансовых стратегий фирмы
- •3. Классические теории выплаты дивидендов
- •4. Три подхода к формированию дивидендной политики
- •1.Консервативный подход:
- •2. Умеренный подход.
- •3. Агрессивный подход
- •Тема 10. Диагностика потенциала предприятия
- •Тема 11. Диагностика экономической безопасности предприятия
- •1. Характеристика экономической безопасности предприятия
- •2. Инструментарий оценки уровня экономической безопасности предприятия
- •3. Механизмы обеспечения надлежащей экономической безопасности предприятия
3. Механизмы обеспечения надлежащей экономической безопасности предприятия
Система безопасности предприятия представляет собой множество взаимоувязанных элементов, которые обеспечивают своевременное выявление и предупреждение как внешних, так и внутренних опасностей и угроз, обеспечение защиты деятельности предприятия, достижение им целей бизнеса.
Составными элементами системы являются; объект безопасности, субъект безопасности, механизм безопасности, а также практические действия относительно обеспечения безопасности.
К объектам безопасности относятся: разные виды деятельности предприятия (производственная, коммерческая, управленческая, снабженческая, инвестиционная, финансовая); имущество и ресурсы предприятия (финансовые, материально-технические, информационные, Интеллектуальные, производственные фонды); персонал предприятия (его руководство, сотрудники, которые владеют информацией, которая составляет коммерческую тайну, и т, др.).
Субъектов обеспечения безопасности предприятия можно разделить на две группы:
1) те, что входят к структуре самого предприятия (специальные субъекты - служба безопасности или охрана, спасательная служба и ін.; полуспециальные субъекты - юридический отдел, финансовая служба и ін.; другой персонал предприятия);
2) те, что находятся за пределами предприятия и не подчиняются его руководству (государственные органы - законодательные, исполнительные, судебные, правоохранительные, научно-образовательные заведения, другие; негосударственные организации - частные охранительные и детективные агентства, аналитические центры, информационные службы и ін.; криминальные структуры).
Механизм безопасности - это объективно обусловленная последовательность действий (логических этапов) относительно обеспечения надлежащей экономической безопасности предприятия. К ним относятся законы, правовые нормы, побудительные мотивы и стимулы, методы, мероприятия» силы и средства.
Задачи, которые решаются благодаря механизмам обеспечения надлежащей экономической безопасности:
-прогнозирование возможных угроз экономической безопасности предприятия;
-организация деятельности относительно предупреждения возможных угроз;
-выявление, анализ и оценка реальных угроз экономической безопасности, которые возникли;
-организация деятельности относительно реагирования на угрозы, которые возникли.
Организация и функционирование комплексной системы обеспечения экономической безопасности должны базироваться на таких принципах: комплексности или системности; непрерывности; законности; соединение превентивных и реактивных мероприятий; дифференцированности; соединение гласности и конфиденциальности; компетентности; экономической целесообразности.
Составные системы обеспечения экономической безопасности определяются двумя факторами:
потенциальным составом и структурой угроз;
финансовыми возможностями предприятия.
Постоянное усиление действия факторов, которые угрожают экономической безопасности предприятия, нуждается в создании системы мониторинга состояния и динамики развития предприятия из мстою заблаговременного предупреждения опасностей и угроз и принятия необходимых мер относительно защиты и противодействия.
Основные цели мониторинга заключаются в таком:
-оценка состояния и динамики развития производства предприятия;
-выявление деструктивных тенденций и процессов развития потенциала производства;
-определение причин, источников, характера, интенсивности влияния факторов угроз на потенциал производства;
-прогнозирование следствий действия факторов угрозы;
-системно-аналитическое изучение ситуации, что сложилась, и тенденций ее развития, разработка целевых мероприятий по защите от угроз.
При осуществлении мониторинга должен действовать принцип непрерывности наблюдения по состоянию объекта мониторинга с учетом фактического состояния и тенденций развития его потенциала, а также общего развития економики,политической обстановки и действий других общесистемных факторов.
Содержание этапов мониторинга подано в табл, 4.
Таблица 4 Содержание и последовательность осуществления мониторинга
Этап |
Содержание этапов мониторинга |
1 |
Идентификация предприятия (хозяйничающего субъекта) - объекта мониторинга |
2 |
Формирование системы технико- экономических показателей оценки экономической безопасности предприятия с учетом специфики его функционирования |
3 |
Сбор и подготовка Информации, что будет характеризовать состояние объекта мониторинга |
4 |
Выявление (определение) факторов, которые характеризуют перспективные направления развития предприятия |
5 |
Моделирование и формирование сценариев или стратегий развития предприятия |
6 |
Расчет технико- экономических показателей предприятия на всю глубину прогнозного периода |
7 |
Проведение анализа показателей экономической безопасности предприятия |
8 |
Разработка предложений относительно предупреждения и нейтрализации угроз экономической безопасности предприятия |
