
- •Министерство образования и науки Украины одесская национальная академия пищевых технологий
- •Содержание
- •Тема 1. Предмет и задачи дисциплины «Экономическая диагностика»
- •Тема 2. Диагностика конкурентного окружения предприятия План
- •Конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность отрасли
- •Оценка конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятия
- •Инвестиционная привлекательность предприятия
- •Методические аспекты оценки конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности страны
- •1.2. Оценка конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности Украины
- •1.3. Оценка конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности регионов Украины
- •1.4.Конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность отрасли
- •1.5. Оценка конкурентоспособности и инвестиционная привлекательность предприятия
- •Жизненный цикл предприятия
- •1.Анализ оборачиваемости активов
- •2.Анализ прибыльности капитала 3.Анализ финансовой устойчивости
- •4.Анализ ликвидности активов 5.Анализ рыночной активности
- •Тема 3 – Диагностика стратегического противостояния предприятий конкурентов
- •1). Определение приоритетных конкурентов на рынке
- •Основные экономические характеристики отрасли
- •2.Составление карты стратегических групп -
- •3.В чем заключается одно из главных преимуществ осуществления проекта разработки " стратегических карт " ?
- •5.Что из перечисленного относится к факторам, оказывающим влияние на конкуренцию (по Майклу Портеру)
- •6. Если у производителя продукции имеется возможность осуществить интеграцию с продавцами, то это:
- •7. Чем различаются step- и swot-анализы:
- •8. Сегментация рынка — это:
- •10. Анализ конкурентных преимуществ вашей фирмы вы будете осуществлять с помощью
- •11. В случае если у потребителя продукции имеется опасность интеграции назад, то это:
- •13. Что такое " стратегические бизнес -единицы ?
- •14. В каких случаях проводится исследование рынка ? –
- •15.Что такое " относительная доля рынка " ?
- •Тема 4 Диагностика конкурентоспособности предприятия
- •1 Понятие конкурентоспособности предприятия
- •Методические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия
- •3 Практическое применение методов оценки конкурентоспособности
- •Тема 5 Диагностика конкурентоспособности продукции
- •1. Конкурентоспособность и качество продукции
- •2. Принципы оценки конкурентоспособности продукции
- •3. Методы оценки конкурентоспособности продукции
- •3.1 Модель конкурентных решений к. Омае
- •3.2 Модель Розенберга
- •3.3 Модель с идеальной точкой
- •3.4 Ассоциативные методы оценки конкурентоспособности
- •3.5 Метод оценки потенциального рынка
- •3.6 Комплексный метод оценки конкурентоспособности новых товаров
- •3.7 Определение показателя конкурентоспособности продукции на основе полезного эффекта от ее потребления и цены потребления .
- •3.8 Метод «цепочки ценностей» Портера
- •4. Пути повышения конкурентоспособности продукции
- •Тема 6. Диагностика имущества и рыночная цена предприятия
- •Причины проведения оценки имущества предприятия
- •2.Понятия «стоимости» применяемые в целях оценки
- •3. Описание бизнеса, сбор и анализ внутренней и внешней информации
- •Методология оценки стоимости предприятия
- •Тема 7. Финансовая диагностика
- •Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия
- •Анализ платежеспособности:
- •Анализ финансовой устойчивости и текущей платежеспособности
- •Коэффициент покрытия текущих активов
- •Бизнес считается эффективным, если отдача на вложенный капитал не ниже стоимости капитала для данного бизнеса.
- •2. Факторные модели оценки финансового состояния предприятия
- •2.1. Двухфакторная модель оценки вероятности банкротства
- •Оценка вероятности банкротства на основе z-счета Альтмана
- •Метод рейтинговой оценки финансового состояния предприятия
- •Модель Дюпона
- •Оценка эффективности управления основной деятельностью.
- •Оценка эффективности управления финансовой деятельностью.
- •Тема 8. Комплексное управление текущими активами и текущими пассивами
- •1. Чистый оборотный капитал и текущая финансовая потребность компании.
- •2. Управление основными элементами оборотных средств.
- •3. Задачи оперативного управления оборотными активами и пассивами
- •4. Факторы, влияющие на величину тфп
- •5. Суть спонтанного финансирования. Управление дебиторской задолженностью
- •6. Формирование политики комплексного управления текущими активами и текущими пассивами.
- •7. Управление Денежными активами (Денежные средства - дс)
- •Тема 9. Финансовая стратегия управления компанией. Дивидендная политика
- •2. Матрицы финансовых стратегий фирмы
- •3. Классические теории выплаты дивидендов
- •4. Три подхода к формированию дивидендной политики
- •1.Консервативный подход:
- •2. Умеренный подход.
- •3. Агрессивный подход
- •Тема 10. Диагностика потенциала предприятия
- •Тема 11. Диагностика экономической безопасности предприятия
- •1. Характеристика экономической безопасности предприятия
- •2. Инструментарий оценки уровня экономической безопасности предприятия
- •3. Механизмы обеспечения надлежащей экономической безопасности предприятия
Тема 11. Диагностика экономической безопасности предприятия
План
1. Характеристика экономической безопасности предприятия
2. Инструментарий оценки уровня экономической безопасности предприятия
3. Механизмы обеспечения надлежащей экономической безопасности предприятия
1. Характеристика экономической безопасности предприятия
Безопасность предприятия - вместительное, комплексное понятие. В общем виде ее можно определить как отсутствие разного рода опасностей и угроз или наличие возможностей относительно их предупреждения, защиты своих интересов и недопущения потерь ниже от критической границы.
Проблемы собственной экономической безопасности возникают перед каждым предприятием как при условиях устойчивого развития (поддержка ритмичности производства и сбыта продукции, предотвращение материальному и(или) финансовому убытку, защита от несанкционированного доступа к конфиденциальной информации и разрушения компьютерных баз данных, противодействие недобросовестной конкуренции и криминальным проявлениям), так и в кризисные периоды (разрушение потенциала предприятия - производственного, инновационного, ресурсного, организационного).
Под угрозой экономической безопасности понимается совокупность условий, процессов, факторов, которые препятствуют реализации экономических интересов или создают опасность для них И субъектов хозяйственной деятельности.
Кризис на любом предприятии - это экономический процесс, протекание которого определено во времени. Кризис проявляется в форме существенного нарушения экономического равновесия и заострения финансово-экономических противоречий; возникает на любой стадии жизненного цикла, преимущественно в начальной и конечной; имеет циклический характер и определяется как внешними, так и внутренними факторами; составляет наибольшую опасность для существования предприятия и в то же время является импульсом к его оздоровлению.
В процессе антикризисного управления с помощью диагностики определяются [36]:
симптомы кризисных явлений;
стадия и степень развития кризиса;
варианты выхода из кризиса и т, д.
Первая стадия кризиса - падение предельной эффективности капитала, показателей деловой активности предприятия, снижения рентабельности и объемов прибыли, в результате чего ухудшается финансовое состояние предприятия, сокращаются финансовые возможности развития.
Вторая стадия кризиса - появление убыточности производства. Способы распознавания кризисного состояния определяют особенные требования к исходной информации.
Третья стадия - практическое отсутствие собственных средств в предприятия (значительная часть оборотных средств направляется на погашение убытков и обслуживания кредиторской задолженности). Диагностика на этой стадии акцентирует особенное внимание на ценности признаков, которые характеризуют кризис и уровень риска при принятии управленческих решений для экстренного варианта нахождения оборотных средств.
Четвертая стадия - состояние острой неплатежеспособности: нет возможности профинансировать даже сокращенное воссоздание и платежи по предыдущим обязательствам. Возникает реальная угроза остановки или прекращения производства, а затем и банкротства. В этой ситуации диагностика с использованием коэффициентов платежеспособности и обеспеченности собственными оборотными средствами позволяет установить финансовую несостоятельность и возможность нейтрализовать ее через процедуру банкротства.
Всю совокупность факторов возникновения кризисной ситуации в деятельности предприятия можно разделить на две группы:
1) внешние, на которые оно неспособно влиять или его влияние ограничено:
a) социально-экономические факторы общего развития страны: тип экономической системы; темпы и размеры инфляции; нестабильность налоговой системы; не сбалансированная кредитная политика или ее полное отсутствие; экономическая неопределенность или нестабильность регулирующего законодательства; структура потребностей населения; уровень доходов и накоплений населения; рост безработицы;
b) рыночные факторы: международная конкуренция; снижение вместимости внутреннего рынка; усиление монополизма на рынке; нестабильность валютного рынка; величина платежеспособного спроса клиентов — предприятий; рост предложения товаров — субститутов; научно-техническое и Информационное развитие производственного цикла; нарушение традиционных хозяйственных связей;
c)другие внешние факторы: политико — правовая нестабильность и стихийные беды; ухудшение криминогенной ситуации;
2) внутренние, что возникают в результате деятельности самого предприятия:
a) управленческие: ошибочная рыночная философия предприятия; отсутствие или неправильные принципы ЕЕ действия; высокий уровень коммерческого риска; недостаточное знание конъюнктуры рынка; неэффективный финансовый менеджмент; плохое управление расходами производства; отсутствие гибкости в управлении; несоответствие уровня управленческой и организационной культуры предприятия его технологической структуре; недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности;
b) производственные: нерациональное использование ресурсов и низкое качество продукции; необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса; устаревшие и изношенные основные фонды; низкая производительность труда; высокие енергови-траты; перегруженность объектами социальной сферы;
c) рыночные: низкая конкурентоспособность продукции; зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.
За возможностью диагностики и прогнозирования факторы возникновения кризисной ситуации в деятельности предприятия можно рассматривать, как такие, что диагностируются; прогнозируемые; как такие, что не поддаются прогнозированию.
Борьба предприятия за выживание в кризисных условиях требует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов.
Функциональные составляющие экономической безопасности предприятия cоздают такую структуру;
1) финансовая составляющая - характеризует достижение наиболее эффективного использования ресурсов;
2) интеллектуальная и кадровая составляющие - характеризуют сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия через эффективное управление персоналом;
3) технико — технологическая составляющая - характеризует степень соответствия применяемых на предприятии технологий лучшим мировым аналогам при условии оптимизации расходов ресурсов;
4) политико — правовая составляющая - характеризует всестороннее правовое обеспечение деятельности предприятия, соблюдения действующего законодательства;
5) информационная составляющая - характеризует эффективное информационно-аналитическое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия;
6) экологическая составляющая - характеризует соблюдение действующих экологических норм, минимизацию потерь от загрязнения окружающей среды;
7) силовая составляющая - характеризует обеспечение физической безопасности работников предприятия и сохранения его имущества;
8) рыночная составляющая - характеризует степень соответствия внутренних возможностей развития предприятия возможностям, которые формируются в рыночной среде;
9) интерфейсная составляющая - характеризует надежность взаимодействия с экономическими контрагентами предприятия.
Обеспечение экономической безопасности допускает выделение, анализ и оценку существующих угроз за каждой из функциональных составляющих и разработку на их основе системы мероприятий, которые предупреждают и противодействуют возникновению кризисных явлений на предприятии.