4. Пути повышения конкурентоспособности продукции

Можно выделить следующие основные пути повышения конкурентоспособности продукции:

1. Управление качеством сырья и конечной продукции:

• управление качеством сырья;

• управление качеством запасов;

• управление качеством готовой продукции.

2. Ценообразование как баланс цены и качества:

• ценообразование на основе издержек;

• ценообразование на основе уровня прибыльности;

• ценообразование на основе среднеотраслевой цены.

3. Маркетинговые мероприятия:

• брендинг - на товар без имени «наносится» «клеймо» (марка, brand). Брендинг означает принятие решения об использовании марочного подхода в товарной политике фирмы. Если фабрика «Сокол» продает просто зефир в шоколаде, а «Ударница» - зефир в шоколаде «Шармэль», то как раз последняя уже занимается брендингом, для чего она разработала собственную марку (и даже не важно, рекламируется эта марка или нет – она, по определению, см. выше, с самого своего рождения является брендом).

• мерчендайзинг;

• BTL (below the line - различные формы стимулирования сбыта, паблик рилейшнз, прямой маркетинг, личные продажи, выставки, упаковка и т.п.);

• пропаганда и PR.

4. Внедрение достижений НТП в производственно-хозяйственную деятельность:

• новая технология;

• новое оборудование;

• новый вид продукции.

Все вышеназванные направления повышения конкурентоспособности продукции предприятия можно сгруппировать и представить в следующем виде (Рис.5):

Техническое направление:

- использование достижений науки и техники в процессе проектирования продукции;

- внедрение новой технологии производства и точное соблюдение технологической дисциплины;

- обеспечение соответствующей технической оснащенности и обслуживания производства;

- совершенствование используемых стандартов и технических условий.

Организационное направление:

- внедрение современных форм и методов организации и управления производством;

- совершенствование методов контроля и развития массового самоконтроля на всех стадиях производства продукции;

- расширение прямых хозяйственных связей между поставщиками и производителями;

- использование передового отечественного и зарубежного опыта в сфере повышения конкурентоспособности продукции.

Экономическое и социальное направление:

- внедрение согласованной системы прогнозирования и планирования необходимого уровня качества продукции;

- установление выгодных для покупателей и производителей цен на отдельные виды продукции;

- использование эффективной мотивации труда всех категорий персонала предприятия;

- активизация человеческого фактора и внедрение кадровой политики, адаптированной к рыночным условиям хозяйствования.

Рис.5. Основные направления повышения конкурентоспособности продукции предприятия

Тема 6. Диагностика имущества и рыночная цена предприятия

План

1.Причины проведения оценки имущества предприятия

2.Понятия «стоимости» , применяемые в целях оценки

3. Описание бизнеса, сбор и анализ внутренней и внешней информации

4. Методология оценки стоимости предприятия

4.1. Доходный подход в оценке бизнеса:

4.2. Сравнительный подход в оценке стоимости предприятия.

4.3. Затратный подход в оценке бизнеса.