30 Принципы построения дерева целей и критерии целеполагания ????

Термин «дерево целей» состоит из двух понятий: «дерево», которое четко описано в теории графов, и «цели», которая имеет конкретное значение в управлении. Поэтому объединение двух понятий не требует специального объяснения и воспринимается обычно интуитивно, как само собой разумеющееся.

«Деревом» называется связный ориентированный граф, не содержащий петель; каждая пара его вершин соединяется единственной цепью. Только структура связного ориентированного графа способна выразить отношения той или иной иерархии.

Деревом целей называют граф-дерево, выражающий отношения между вершинами – этапами или проблемами достижения некоторой цели. Дерево целей, вершины которого ранжированы, т.е. выражены количественными оценками их важности, широко используются для количественной оценки приоритета различных направлений развития. Построение такого дерева целей требует решения многих прогнозных задач, в частности: прогноза развития науки и техники; формулировки сценария прогнозируемой цели; формулировки уровней и вершин дерева целей; формулировки критериев и их весов ранжирования вершин. Каждая из этих прогнозных задач по необходимости решается методом экспертных оценок.

В настоящее время это понятие получило широкое распространение не только при составлении программ освоения космоса, но и в управлении производственной и коммерческой деятельностью различных организаций, при разработке экономических и социальных программ.

В понятии «дерево целей» корень дерева отождествляется с главной целью программы, выделение первого уровня вершин соответствует подцелям первого уровня, вершины на следующем уровне определяются подцелями второго уровня и т.д.Подцели нижних уровней дерева целей следует рассматривать как средства и способыдостижения целей более высокого уровня.

Миссия организации представляет собой цель 0-го уровня. Цели 1-го и более низких уровней полагаются для осуществления миссии предприятия.

31 Стратегии интеграции.

Стратегии интеграционного роста:

- обратной верикальной интеграции;

- прямой вертикальной интеграции;

-горизонтальной интеграции

Стратегии интеграционного роста предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур. Обычно эти стратегии используют фирмы, находящиеся на высоком уровне развития бизнеса.

Стратегия обратной верикальной интеграции направлена на развитие фирмы за счет приобретения поставщиков или усиления контроля над ними, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Реализовав эту стратегию, фирма может уменьшить зависимость от поставщиков и колебания цен.

Стратегия прямой вертикальной интеграции выражается в развитии фирмы за счет усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечными потребителями, т. е. над системами распределения и продажи (склады, транспортировка, розничная сеть).

Стратегия выгодна тогда, когда посреднические услуги слишком расширены или фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.

Стратегия горизонтальной интеграции основана на действиях фирмы по поглощению или постановке под более жесткий контроль предприятий - конкурентов на рынке фирмы.

Преимущества стратегий интеграции

Любая форма интеграции имеет смысл быть тогда, когда происходит снижение издержек или увеличение степени дифференциации продукта. Это обуславливает такие преимущества, как

• расширение технологических возможностей компании и предоставление в ее распоряжение знаний, навыков и опыта, являвшихся раньше нематериальными активами других компаний.

Недостатки стратегий интеграции

• Глубокое вовлечение компании в систему производственных отношений в отрасли

• Ограничение свободы в выборе поставщиков

• Повышение коммерческого риска

• Повышение сложности управления бизнесом

• Возрастание барьеров выхода с рынка

• Сложность поддержания баланса производственных мощностей в каждом звене цепочки создания ценности

• Необходимость наличия разнообразных навыков у персонала при инсорсинговой интеграции

• Снижение производственной гибкости предприятия