
- •Концепция и кадровая политика управления персоналом.
- •2. Кадровая политика организации
- •2.1. Типы кадровой политики
- •2.2. Этапы проектирования кадровой политики
- •Механизм управления персоналом: цель, задачи, принципы и методы управления персоналом.
- •Должность и должностные полномочия. Разработка требований к должности госслужащего.
- •Порядок отбора персонала для замещения вакантной должности. Порядок поступления на государственную службу.
- •Функции управления персоналом и кадровой работы.
- •Организационная структура системы управления персоналом.
- •Планирование и прогнозирование потребности в персонале.
- •Развитие персонала. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации.
- •Понятие безработица, ее виды и экономическое значение.
- •Цели, потребности, ценности, «мотивы» и «стимулы» в управлении персоналом.
- •Аттестация персонала: понятие, виды, принципы и порядок аттестации персонала.
- •На основе объективных критериев (оценка конечных результатов работы)
- •На основе субъективных оценок непосредственных руководителей.
- •Экспертные системы пятого поколения - прецедентные
- •1. Подготовка, осуществляемая кадровой службой, включает:
- •2. Проведение аттестации:
- •3. Подведение итогов аттестации:
- •Оценка персонала: виды и методы оценки.
- •Методы оценки персонала
- •Аттестация
- •Метод Центра оценки
- •Адаптация персонала: понятие, виды, принципы и порядок адаптации персонала.
- •Формирование кадрового резерва государственной службы.
- •Понятие, виды, этапы и планирование карьеры.
- •Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии.
- •Причины возникновения кризиса.
- •Признаки кризиса и его особенности.
- •Диагностика кризисов в процессах управления.
- •Управление кризисными ситуациями.
- •Основные причины экономических кризисов.
- •Влияние кризиса на развитие экономики.
- •Виды экономических кризисов.
- •Риски в антикризисном управлении.
- •Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении.
- •Средства и механизмы государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •Виды государственного регулирования и типология кризисных ситуаций.
- •Основные стратегии антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления
- •Общая схема механизма управления в кризисной ситуации
- •Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления
- •Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.
- •Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •Концепция научного менеджмента и научное управление ф. Тэйлора. Административная школа управления.
- •Школа “человеческих отношений” э. Мэйо.
- •Субъект и объект социального управления.
- •Социальное прогнозирование, методы социального прогнозирования.
- •Внешняя среда социальной системы, её структура.
- •Основные формы управленческих отношений.
- •Организационная структура организации.
- •Функции и модели коммуникации.
- •Модели имиджа организации и лидера.
- •Бюрократия как социальный феномен. Концепция рациональной бюрократии м. Вебера.
- •Стиль руководства: понятие, виды и их краткая характеристика.
- •Роль социологии в принятии управленческих решений. Управленческое консультирование.
- •Политическое управление и манипулирование.
- •Общественное мнение в системе управления. Функции общественного мнения.
- •Реклама, пропаганда, паблик рилейшнз, имиджелогия: общее и специфическое.
Риски в антикризисном управлении.
Риск — экономическая категория, характеризующая состояние неопределенности в производственных отношениях. Под риском следует понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части доходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.
Существуют непредсказуемые и неконтролируемые изменения в спросе и предложении на рынке; колебания экономической конъюнктуры; перемены в государственной финансовой и бюджетной политике, нередко приводящие к политической нестабильности в стране; отсутствие гарантированного положительного эффекта инвестиционной политики внутри фирмы.
Возможны три экономических результата риска: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой, положительный (выигрыш, выгода, прибыль).
Представим в укрупненном виде классификацию рисков в антикризисном управлении (табл. 1).
Примеры управленческого риска:
инвестиционный риск — риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода;
финансовый риск — может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации;
маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы — может быть выражен в потере доли рынка, в снижении объема продаж и размера прибыли;
производственный риск — превышение текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов.
Таблица 1
Классификация рисков
1) назначение риска
- риск, предполагающий потери;
- риск, предполагающий выгоду
2) функциональные особенности риск-процесса
- маркетинговый риск
- инновационный риск
- инвестиционный риск
- производственный риск
- страховой риск
- финансовый риск
3) содержание риск-результата
- экономический риск
- социальный риск
- правовой риск
- организационный риск
- инновационный риск
- психологический риск
- имиджевый риск
4) последствия реализации риск-решения
социальные
политические
экологические
демографические
5) уровень внешних факторов (источников) риска
международный риск
макроэкономический риск
региональный риск
6) рыночный фактор риска
конкурентный
конъюнктурный
ценовой
коммуникационный
7) рынки факторов производства как источники риска
человеческих ресурсов
информационный
финансовых ресурсов
материальных ресурсов
временной
8) средства воздействия
целевой
стратегический
тактический
прогнозируемый
планируемый
концептуальный
мотивационный
стимулирующий
структурный
9) характер проявления
субъективный
объективный
неправомерный (правомерный)
неоправданный (оправданный)
криминогенный
10) метод (методология)
интуитивный
статистический
дисконтирования
экономико-математический
экспертный
48. Причины риска
Причины риска можно подразделить на внешние и внутренние. В свою очередь внешние можно подразделить на причины косвенного и прямого действия, а внутренние на объективные и субъективные. Мы уделяем такое внимание причинам риска потому, что риск, как видно из определения, будет выступать одним из факторов, могущих приводить к несостоятельности предприятия (табл. 2).
Таблица 2
Причины риска
1) Внешние причины:
а) прямого действия
нестабильность, противоречивость законодательства
непредвиденные действия государственных органов
нестабильность экономической политики
непредвиденные действия конкурентов
коррупция и рэкет
революционные скачки в НТП
непредвиденные изменения во взаимоотношениях с хозяйственными партнерами
б) косвенного действия
нестабильность политических условий
нестабильность социальных условий
непредвиденные изменения экономической обстановки в регионе
непредвиденные изменения в международной обстановке
стихийные силы природы
непредвиденные изменения экономической обстановки в стране
2) Внутренние причины
а) объективные
непредвиденные изменения в процессе производства
разработка, внедрение новых технологий, способов организации труда
стихийные воздействия локального характера
непредвиденные изменения внутрихозяйственных отношений
недостаток бизнес-информации в фирме
отсутствие службы маркетинга
финансовые проблемы внутри фирмы
б) субъективные
низкое качество управленческих рабочих кадров и специалистов
несоблюдение договоров со стороны руководства фирмы
ошибки при принятии решений
ошибки при реализации рисковых решений
малокомпетентная работа управленческих и иных служб