- •Міністерство освіти і науки України
- •Завдання до курсової роботи
- •Питання міжпредметних досліджень до курсової роботи:
- •1. Порядок виконання курсової роботи
- •Тематика курсових робіт
- •Кадрове забезпечення системи управління людськими ресурсами організації (різних рівнів).
- •Регулювання відносин між працівником і роботодавцем.
- •Формування кадрової політики організації.
- •Орієнтовний регламент виконання курсової роботи
- •4. Зміст, структура та обсяги курсової роботи
- •Приблизний план першого розділу:
- •Методологія аналізу категорії «людські ресурси» та її складових
- •1.2 Концептуальні засади аналізу управління людськими ресурсами
- •1.3 Сучасні методи визначення ефективності управління людськими ресурсами
- •Приблизний план другого розділу:
- •2.1 Організаційно-управлінська структура туристичної фірми "Афіна"
- •2.2 Діагностика проблем ефективності управління людськими ресурсами
- •2.3 Swot-аналіз ефективності управління людськими ресурсами в туристичній фірмі Методичні рекомендації щодо виконання другого розділу
- •Методи визначення потреб організації у персоналі
- •Планування потреби в людських ресурсах
- •Характер оцінок потреби в людських ресурсах
- •Розрахунок потреби в людських ресурсах
- •1. Поточна потреба в людських ресурсах.
- •2. Довготривала потреба у фахівцях.
- •Оцінка якості найму
- •Чинники підвищення продуктивності праці
- •1. Основні методи нормування праці:
- •Swot - аналіз ефективності управління людськими ресурсами
- •Приблизний план третього розділу:
- •3.1 Організація процесу підбору персоналу для туристичної фірми "Афіна"
- •3.2 Економічне обґрунтування ефективності управління людськими ресурсами туристичної фірми "Афіна"
- •3.3 Практичні рекомендації підвищення ефективності управління людськими ресурсами туристичної фірми "Афіна" Методичні рекомендації щодо виконання третього розділу
- •Витрати на персонал
- •Організаційна ефективність управління людськими ресурсами
- •Економічна ефективність управління людськими ресурсами
- •Соціальна ефективність управління людськими ресурсами
- •Економічне обґрунтування визначення витрат в людські ресурси
- •Вимірювання|вимір| індивідуальної вартості працівника
- •Оцінка корисності інвестицій в освіту
- •5. Вимоги щодо оформлення курсової роботи
- •5.1. Загальні вказівки
- •5.2. Оформлення таблиць
- •5.3. Оформлення рисунків
- •5.4. Оформлення формул, приміток, посилань
- •5.5. Оформлення списку використаних джерел та додатків
- •5.6. Підготовка до захисту та захист курсової роботи
- •6. Навчально-методичні матеріали з дисципліни Основна література
- •Додаткова література
- •Зразки оформлення бібліографічних описів у списку джерел
- •Зразок оформлення реферату реферат
- •5 0 Стор., 5 табл., 3 рис., 20 джерел
- •Методичні вказівки (рекомендації) щодо
- •Підготовки курсової роботи
- •З дисципліни „управління людськими ресурсами”
- •Тема: розвиток персоналу
- •Завдання
- •Вихідна інформація
- •Тема: управління процесами руху персоналу
- •Завдання
- •Вихідна інформація
- •Тема: управління робочим часом працівників
- •Завдання
- •Вихідна інформація
- •Тема: ефективність управління персоналом
- •Завдання
- •Вихідна інформація
- •Тема: продуктивність праці на підприємстві: аналіз показників і факторів
- •Висновки
- •Завдання
- •Тема: ефективність використання фонду заробітної плати на малому підприємстві
- •Висновки
- •Завдання
- •Завдання до аналітичного розділу
- •Тема: системи винагороди за працю в організації
Тематика курсових робіт
Організаційна структура служб управління людськими ресурсами. Вплив еволюції уявлень про роль людини в організації на її формування.
Розвиток служб управління людськими ресурсами на сучасному етапі. Облік ролі і місця людського капіталу в сучасній економіці.
Проектування взаємин служби управління людськими ресурсами із зовнішніми організаціями (консультаційними фірмами, центрами навчання, регіональними органами по управлінню трудовими ресурсами).
Проектування взаємин служби управління людськими ресурсами в загальній організаційній структурі управління організацією.
Розробка внутрішньої організаційної структури підрозділу (наприклад, сектори ділової оцінки, відбору, обліку кадрів) служби управління людськими ресурсами.
Проектування варіантів організаційної структури служби управління людськими ресурсами залежно від виду, масштабів і можливостей організації.
Кадрове забезпечення системи управління людськими ресурсами організації (різних рівнів).
Регулювання відносин між працівником і роботодавцем.
Розробка стратегії управління людськими ресурсами підприємства.
Формування кадрової політики організації.
Особливості роботи з персоналом в організаціях сфери послуг. Їхній вплив на цикли успіху, неуспіху та посередності.
Проблеми управління людськими ресурсами стосовно до видів дистанційної зайнятості.
Організація на підприємстві маркетингової діяльності в області персоналу.
Організація проведення соціологічних досліджень в організації.
Проектування системи управління мотивацією поведінки в процесі трудової діяльності
Розробка організаційних, соціальних і економічних проблем взаємин керівника з колективом.
Аналіз кадрового потенціалу організації.
Організація процесу кадрового планування в організації. Облік характеристик зовнішнього й внутрішнього ринку праці.
Проектування процесу планування витрат на персонал.
Аналіз основних методів відбору претендентів на вакантну посаду. Показники стану людського капіталу.
Методика підготовки та проведення співбесіди. Роль відповідності характеристик людського капіталу та вимог, пропонованих до претендента на вакантну посаду.
Організація системи добору кадрів.
Проектування взаємин підприємства з навчальними закладами та центрами підготовки кадрів.
Зовнішні та внутрішні джерела залучення персоналу. Поняття зовнішнього та внутрішнього ринку праці.
Управління організаційними та соціально-психологічними умовами раціональної стабільності та гнучкості колективу.
Управління процесом адаптації персоналу в організації.
Система оцінки управління людськими ресурсами в організації. Роль фізичної, психологічної та інтелектуальної компонентів індивідуума при оцінці його конкурентоспроможності.
Організація системи ділової оцінки кадрів при заміщенні вакантних посад.
Нетрадиційні підходи до оцінки персоналу і їх роль у розвитку спеціального людського капіталу.
Організація системи оплати праці в організації.
Компенсаційний пакет: поняття й складові.
Професійне навчання: значення, сутність, проблеми. Формування загального та спеціального людського капіталу.
Розробка системи підвищення кваліфікації кадрів ( спеціа-аркушів, керівників, робітників) в організації.
Організація роботи з навчання керівників.
Проектування системи планування трудової кар'єри робітника.
Проектування системи контролю та регулювання трудової кар'єри працівника.
Індивідуальне планування трудової кар'єри. Облік людського капіталу.
Організація роботи з кадровим резервом. Особливі характеристики людського капіталу керівників.
Оцінка ефективності системи управління людськими ресурсами.
Оцінка ефективності вкладень у людський капітал.
Оцінка економічної та соціальної ефективності організаційних проектів управління персоналом.
Моделі організаційної поведінки та моделі поведінки індивідуума: сутність, види, тенденції розвитку та взаємозв'язок.
Особистість: поняття, характеристики, що впливають на поведінку. Управління людськими ресурсами як управління особистістю.
Корпоративна культура: поняття, форми прояву, типологія. Формування культури організації. Облік характеристик ринку праці.
Влада в організації. Проблеми розподілу влади між підрозділами.
Запропонована тематика не є твердою. Студент залежно від сфери своїх інтересів може запропонувати своє формулювання теми курсової роботи, погодивши її з викладачем.