
- •Міністерство освіти і науки України
- •Завдання до курсової роботи
- •Питання міжпредметних досліджень до курсової роботи:
- •1. Порядок виконання курсової роботи
- •Тематика курсових робіт
- •Кадрове забезпечення системи управління людськими ресурсами організації (різних рівнів).
- •Регулювання відносин між працівником і роботодавцем.
- •Формування кадрової політики організації.
- •Орієнтовний регламент виконання курсової роботи
- •4. Зміст, структура та обсяги курсової роботи
- •Приблизний план першого розділу:
- •Методологія аналізу категорії «людські ресурси» та її складових
- •1.2 Концептуальні засади аналізу управління людськими ресурсами
- •1.3 Сучасні методи визначення ефективності управління людськими ресурсами
- •Приблизний план другого розділу:
- •2.1 Організаційно-управлінська структура туристичної фірми "Афіна"
- •2.2 Діагностика проблем ефективності управління людськими ресурсами
- •2.3 Swot-аналіз ефективності управління людськими ресурсами в туристичній фірмі Методичні рекомендації щодо виконання другого розділу
- •Методи визначення потреб організації у персоналі
- •Планування потреби в людських ресурсах
- •Характер оцінок потреби в людських ресурсах
- •Розрахунок потреби в людських ресурсах
- •1. Поточна потреба в людських ресурсах.
- •2. Довготривала потреба у фахівцях.
- •Оцінка якості найму
- •Чинники підвищення продуктивності праці
- •1. Основні методи нормування праці:
- •Swot - аналіз ефективності управління людськими ресурсами
- •Приблизний план третього розділу:
- •3.1 Організація процесу підбору персоналу для туристичної фірми "Афіна"
- •3.2 Економічне обґрунтування ефективності управління людськими ресурсами туристичної фірми "Афіна"
- •3.3 Практичні рекомендації підвищення ефективності управління людськими ресурсами туристичної фірми "Афіна" Методичні рекомендації щодо виконання третього розділу
- •Витрати на персонал
- •Організаційна ефективність управління людськими ресурсами
- •Економічна ефективність управління людськими ресурсами
- •Соціальна ефективність управління людськими ресурсами
- •Економічне обґрунтування визначення витрат в людські ресурси
- •Вимірювання|вимір| індивідуальної вартості працівника
- •Оцінка корисності інвестицій в освіту
- •5. Вимоги щодо оформлення курсової роботи
- •5.1. Загальні вказівки
- •5.2. Оформлення таблиць
- •5.3. Оформлення рисунків
- •5.4. Оформлення формул, приміток, посилань
- •5.5. Оформлення списку використаних джерел та додатків
- •5.6. Підготовка до захисту та захист курсової роботи
- •6. Навчально-методичні матеріали з дисципліни Основна література
- •Додаткова література
- •Зразки оформлення бібліографічних описів у списку джерел
- •Зразок оформлення реферату реферат
- •5 0 Стор., 5 табл., 3 рис., 20 джерел
- •Методичні вказівки (рекомендації) щодо
- •Підготовки курсової роботи
- •З дисципліни „управління людськими ресурсами”
- •Тема: розвиток персоналу
- •Завдання
- •Вихідна інформація
- •Тема: управління процесами руху персоналу
- •Завдання
- •Вихідна інформація
- •Тема: управління робочим часом працівників
- •Завдання
- •Вихідна інформація
- •Тема: ефективність управління персоналом
- •Завдання
- •Вихідна інформація
- •Тема: продуктивність праці на підприємстві: аналіз показників і факторів
- •Висновки
- •Завдання
- •Тема: ефективність використання фонду заробітної плати на малому підприємстві
- •Висновки
- •Завдання
- •Завдання до аналітичного розділу
- •Тема: системи винагороди за працю в організації
Swot - аналіз ефективності управління людськими ресурсами
Якщо на підприємстві відсутня чітка система планування діяльності, тому одним з основних завдань даного підприємства є розробка ефективної системи планування діяльності, а для цього по-перше треба уважно розглянути середовище, в якому діє аналізоване підприємство.
Середовище будь-якої організації прийнято розглядати, як складову з трьох сфер: загальної (макрооточення), робочої (безпосереднього оточення) і внутрішнє середовище. Макрооточення створює загальні умови існування організації в зовнішнім середовищі. У цій частині аналізу розглядаються політико-правові, техніко-економічні, соціокультурні, екологічні і подібні фактори. Вивчення робочого середовища припускає аналіз тих складових зовнішнього оточення, з якими організація знаходиться в безпосередній взаємодії, це: покупці, постачальники, конкуренти, кредитори, акціонери. Аналіз внутрішнього середовища спрямований на визначення потенціалу організації і, як правило, проводиться по наступним основних напрямках: маркетинг, виробництво, НІОКР, фінанси, персонал, структура управління.
Існує кілька методів оцінки умов діяльності підприємства. Одними з найбільш розповсюджених і визнаних методів є SWOT-аналіз (приклад у таблиці 1). SWOT-аналіз, як інструмент оцінки середовища функціонування підприємства, складається з двох частин. Його перша частина спрямована на вивчення зовнішніх можливостей (позитивні моменти) і погроз (негативні моменти), що можуть виникнути для управління людськими ресурсами підприємства в сьогоденні і майбутньому.
Таблиця 1 – SWOT-аналіз ефективності управління людськими ресурсами в туристичній фірмі «Афіна»
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Наявність кваліфікованого персоналу, що має досвід роботи в даній області |
Нестача досвіду роботи на ринку продажу туристичних послуг |
Наявність постійних клієнтів |
Обмежене коло надання туристичних послуг |
Наявність нового комп’ютерного та комунікаційного устаткування |
Маленька фірма |
Наявність організаційних і соціально-економічних умов (умови праці, заробітна плата), в яких можливий прояв професіоналізму, його практична реалізація |
|
Зовнішні сприятливі можливості |
Зовнішні погрози підприємству |
Збільшення кваліфікованого персоналу, в наслідок збільшення видів туристичних послуг |
Наявність конкурентних переваг у великих туристичних фірм Запоріжжя |
Проведення оцінки персоналу, для визначення відповідності займаної посади |
Професійність персоналу турфірм конкурентів |
Можливість кар’єрного росту |
|
Атестація та навчання персоналу |
|
Стимулювання творчої ініціативи працівника |
|
За допомогою SWOT-аналізу виявляються стратегічні альтернативи. Друга частина пов'язана з дослідженням сильних і слабких сторін управління людськими ресурсами підприємства. Тут оцінюється трудовий потенціал підприємства. Іншими словами, SWOT-аналіз дозволяє провести комплексне вивчення зовнішнього і внутрішнього стану управління людськими ресурсами господарюючого суб'єкта.
Третій розділ основної частини повинен бути максимально насиченим фактологічною інформацією, представленою у вигляді таблиць, діаграм, графіків, схем тощо. Залежно від специфіки обраної проблеми особливу увагу слід надати висвітленню особливостей прояву та розв’язання досліджуваної проблеми у практиці вітчизняних підприємств (зокрема, залежно від їхньої галузевої належності або організаційно-правової форми), широко використовуючи аналіз статистичної інформації щодо предмету дослідження. Інформаційну базу мають складати публікації у періодичних виданнях, статистичні щорічники, монографії, спеціальна література з обраної проблематики.
Також в цьому розділі обґрунтовується доцільність застосування у діяльності вітчизняних підприємств найбільш ефективних теорій (або їх елементів) з теми дослідження, пропозиції щодо можливих шляхів вирішення проблем та удосконалення управління людськими ресурсами та управлінської діяльності.
Приклад. У третьому розділі основної частини щонайменше необхідно:
дослідити особливості управління людськими ресурсами вітчизняних підприємств та економіки України в цілому;
здійснити аналіз традиційних систем управління людськими ресурсами, які використовуються в практиці діяльності вітчизняних підприємств, виявити їх переваги та недоліки;
сформулювати проблеми, пов’язані з практикою праці персоналу відділів управління людськими ресурсами;
провести економічне обґрунтування заходів удосконалення системи управління людськими ресурсами;
обґрунтувати пропозиції щодо доцільності впровадження окремих теорій управління людськими ресурсами (або їх елементів), які дозволять підвищити ефективність управління людськими ресурсами на вітчизняних підприємствах.