5. Функции управленческих решений

Любое управленческое решение выполняет как минимум три функции: направляющую, организующую и мотивирующую.

Направляющая функция решения состоит в том, что оно принимается исходя из долговременной стратегии развития организации: это целеполага- ние, выбор и обоснование стратегии развития, крупномасштабных структур­ных изменений.

Организующая функция решения проявляется в необходимости согласо­вания действий исполнителей, частей и элементов управляемой системы для реализации последних в запланированные сроки и необходимого качества.

Мотивирующая функция решений заключается в согласовании интересов каждого члена организации и в трансформации их в единый вектор, в единое направление для достижения стратегических целей организации. Эта функция реализуется через систему организационных мер, экономических стимулов и социально-психологических оценок.

Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения указанных выше функций, поэтому их реализация и определяет место управленческого решения в процессе управления. Синтези­руя различные компоненты, управленческие решения выступают способом постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую - субъек­та на объект управления. Это постоянное связующее звено между двумя под­системами, без функционирования которого не сможет существовать любая организация. Данное обстоятельство подчеркивает определяющую роль, мес­то управленческого решения в процессе управления.

Главный недостаток в управленческой деятельности - это не плохое реше­ние, а отсутствие решения. Сумма реализованных управленческих решений характеризует управленческий опыт руководителя, его личное искусство при­нимать решения в нужное время, в нужном месте.

У правляющая подсистема управления

как субъект принятия решения

У правляемая подсистема управления

к ак объект исполнения решения