
- •Содержание
- •1. Резюме
- •2. Концепция бизнес-плана
- •3.Описание предоставляемых услуг
- •4. Конкуренция
- •5. План маркетинга
- •6. Расчёт капитальных затрат
- •7. Оценка риска и страхование
- •8. Финансовый план
- •8.1.Прогнозирование объема продаж
- •Выручка от продаж (прогноз) при реализации проекта
- •8.2. Оценка прямых материальных затрат
- •Смета прямых материальных затрат
- •8.3. Расходы по оплате труда
- •8.4.Оценка накладных расходов
- •8.5.Смета себестоимости предоставленных услуг
- •8.6.Расчёт коммерческих и управленческих расходов
- •8.7. План доходов и расходов
- •9. Оценка эффективности проекта
- •9. Стратегия финансирования
- •Приложеие №1 Организационная структура
8.5.Смета себестоимости предоставленных услуг
Все предыдущие расчёты сводим в табл.10
Таблица 10 (а)
Смета себестоимости предоставленных услуг
Статьи расходов |
Годы реализации проекта |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1.Прямые материальные затраты; |
1302 |
1432 |
1575 |
1732 |
1906 |
2.Прямые расходы, связанные с оплатой труда основного персонала; |
10870 |
11957 |
13152 |
14467 |
15914 |
3.Накладные расходы |
18650 |
20515 |
22566 |
24823 |
27305 |
4.ИТОГО себестоимость предоставленных услуг |
30822 |
33904 |
37293 |
41022 |
45125 |
Таблица 10 (б)
Расчет себестоимости одного номера
Показатели |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1.Объём предоставленных услуг, комнато-дни |
16425 |
17246 |
18109 |
19014 |
19965 |
2.Прогнозируемая цена 1 номера в сутки, руб. |
3500 |
3850 |
4235 |
4658 |
5124 |
3. Себестоимость предоставленных услуг, тыс. руб. |
30822 |
33904 |
37293 |
41022 |
45125 |
4. Себестоимость 1 номера в сутки, руб. |
1876 |
1965 |
2059 |
2157 |
2260 |
5. Наценка, % |
86,56 |
91,8 |
105,7 |
115,9 |
126,1 |
Объём предоставленных услуг = кол-во дней в году*коэф-т заполняемости номера*кол-во мест всего
Себестоимость 1-го номера = Себестоимость предоставленных услуг/ Объём предоставленных услуг.
8.6.Расчёт коммерческих и управленческих расходов
Смета отражает ожидаемые расходы по продажам, а также общие и административные расходы (табл.11).
Таблица 11
Смета текущих расходов на первый год реализации проекта (тыс.руб.)
Статьи расходов |
Сумма |
1 |
2 |
1.Расходы на продажи 1.1.Заработная плата коммерческих агентов; 1.2.Единый социальный налог; 1.3.Расходы на рекламу; 1.4.Телефонные расходы; 1.5.Прочие расходы на продажи |
5120 3000 1020 500 100 500 |
2.Общие и административные расходы 2.1.Заработная плата административного персонала (с ЕСН); 2.2.Заработная плата прочих служащих (с ЕСН); 2.3.Энергия и освещение; 2.4.Амортизация офисного оборудования; 2.5.Прочие общие расходы |
3355 1340 0 1081 389 545 |
3.ВСЕГО текущие расходы |
8475 |
Принимаем к расчёту:
1.Коммерческие расходы:
1 год – 5120 тыс.руб.;
2 год – 5632 тыс.руб.;
3 год – 6195 тыс.руб.;
4 год – 6814 тыс.руб.;
5 год – 7496 тыс.руб.
2.Общие и административные расходы:
1 год –3355 тыс.руб..
2 год –3690 тыс.руб.;
3 год – 4059 тыс.руб.;
4 год – 4465 тыс.руб.;
5 год - 4912 тыс.руб.
Единый социальный налог равен 34% от з/п.