- •Кафедра менеджменту організацій Розрахунково –графічна робота
- •1.Теоретичні питання.
- •1.1 Адміністративні органи управління та їх різновиди.
- •1.2 Роль посадових окладів, надбавок, доплат та премій у мотивуванні апарату правління. Нетрадиційні підходи до мотивування працівників апарату управління.
- •2. Практична частина.
- •2.1 Визначення місії та цілей організації
- •2.2 Вибір правової форми організації
- •2.3 Робочі групи як будівельні блоки організації
- •2.4 Формування рівнів управління організації
- •2.5 Вибір оптимальної структури управління організації
- •2.6 Делегування повноважень і розподіл відповідальності
- •2.7 Створення системи комунікацій та інформаційного забезпечення організації
- •Список використаних джерел
2.3 Робочі групи як будівельні блоки організації
В організації існують три основних типи формальних груп:
1. Група керівника - складається з директор заводу і завідувачі відділами. До складу групи входять лише особи, підлеглі керівникові безпосередньо.
2 . Виробнича група - складається з осіб: спеціалісти, інженери, технічні проектировщики та інші, що разом працюють над одним і тим же завданням .
3 . Комітет – за комітет на заводі виступає профспілка.
На теперішній час штат працівників компанії складає 150 осіб і постійно збільшується у зв’язку з розширенням виробництва та впровадженням нового обладнання. На підприємстві функціонує лінійно –функцінальна організаційна структура, основними зв’язками являються – лінійні, а додатковими – функціональні. Організаційна структура компаній зображена на Рис.1.
Функції деяких відділів позначаються у таблицях 2,3,4.
Таблиця 2 «Задачі і функції відділу кадрів»
Завдання |
Функції |
Організація роботи щодо забезпечення добору, розстановки, використанню робітників і фахівців |
Оформлення прийому , переведення і звільнення працівників згідно з трудовим законодавством |
Формування стабільно працюючого колективу |
Аналіз складу , ділових якостей фахівців підприємства з метою їх раціонального використання |
Створення кадрового резерву |
Робота зі створення резерву на висування |
Організація системи обліку кадрів. |
Облік особового складу підприємства |
Таблиця 3 «Задачі і функції фінансово-економічного відділу»
Завдання |
Функції |
Реалізація фінансової стратегії і фінансової політики |
Контроль над реалізацією програми капітальних вкладень та інвестицій |
Участь в розробці бізнес-планів, складання перспективних і поточних фінансових планів і бюджетів та оперативний контроль їх виконання |
Впровадження передових інформаційних систем з управління фінансами відповідно до вимог бухгалтерського, податкового, статистичного та управлінського обліку |
Комплексний економічний і фінансовий аналіз діяльності |
Розробка пропозицій щодо ціноутворення |
Розрабка прогнозів економічного розвитку та участь у формуванні ключових показників діяльності |
Надання оперативної, регулярної та аналітичної фінансової інформації внутрішнім і зовнішнім користувачам |
Організація фінансової діяльності з метою ефективного використання фінансових ресурсів |
Організація і регламентація бюджетного управління |
Таблиця 4 «Задачі та функції технічного відділу»
Завданя |
Функції |
Якісне та своєчасне вирішення технічних питань і завдань керівництва підприємства. |
Технічне оснащення підприємства. |
Підтримання парку технічного обладнання підприємства в робочому стані. |
Виявлення потреби підприємства в технічній інформації. |
Забезпечення дрібносерійного виготовлення простих конструкцій і запасних частин для потреб підприємства. |
Участь у загальному плануванні діяльності підприємства. |