
- •Краткая Характеристика Организации
- •Заместитель генерального директора
- •Офис – менеджер
- •Инспектор по кадрам
- •Заместитель генерального директора по маркетингу
- •Коммерческий директор
- •Главный бухгалтер
- •Бухгалтерия – 2 чел.
- •Начальник отдела продаж
- •Руководитель планово-экономического отдела
- •Специалист отдела маркетинга
- •Менеджеры – 3 чел.
- •Экономист
- •Финансовый менеджер
- •Поставщик
- •Закупка
- •Финансы
- •Потрбитель
- •Складирование
- •Обработка
- •Отчёт о финансовых результатах ооо «Гранит-м» за период 31.12.2011–31.12.2013 (Единица измерения: тыс.)
- •Динамика выручки и чистой прибыли.
- •Аит Организации
- •1С:”Бухгалтерия” позволяет автоматизировать ведение всех разделов бухгалтерского учета:
- •Денежное Обращение
- •Заключение
ВВЕДЕНИЕ
В условиях планового хозяйства экономическая работа на предприятии сводится в основном к анализу показателей финансовой деятельности (финансовый анализ). В бизнесе он является составной частью финансового менеджмента как система специальных знаний, позволяющая накапливать, трансформировать, обрабатывать информацию финансового характера и, самое главное, оценивать полученные финансовые результаты.
Моя производственная практика проходила в ООО «Гранит-М». Данный отчет содержит:
общую характеристику;
анализ активов и капитала;
анализ выручки и расходов организации;
анализ финансовых результатов;
финансового состояния организации.
Целями прохождения производственной практики являются:
закрепление и углубление теоретических знаний, полученных по специальным дисциплинам, получение профессиональных навыков работы;
изучение основных финансовых показателей в динамике;
выявление отрицательных и положительных сторон бухгалтерской отчётности;
изучение автоматизированной системы организации ( 1С “Бухгалтерия” );
Для достижения поставленных целей необходимо решить ряд задач:
изучить финансовую отчетность предприятия;
составить сравнительный анализ баланса и его структуру;
проанализировать дебиторскую и кредиторскую задолженность;
определить финансовое положение организации, его платежеспособность и ликвидность;
проанализировать получаемые денежные средства организации и уровень рентабельности;
оценить потенциальное банкротство;
В отчете о производственной практике рассматриваются особенности ведения хозяйственной деятельности, проанализирована годовая отчетность, произведен расчет и анализ основных финансовых показателей предприятия на основе данных финансовой отчетности ООО «Гранит-М», а также оценены финансовые результаты за 2011-2013 годы.
Источниками информации для написания отчета послужили нормативные и уставные документы, финансовая отчетность ООО «Гранит-М» за 2011, 2012, и 2013 годы, периодические издания, учебники и учебные пособия по дисциплинам: «Финансы», «Финансовый анализ» и другие.
Краткая Характеристика Организации
Начиная с 2005 года компания «Гранит-М» является производителем широкого спектра автоспецтехники: передвижных мастерских, лабораторий, автомобилей специального назначения, кранов-манипуляторов, автогидроподъемников, а также автомобилей индивидуального назначения: автоклубов, бегемотовозов, коневозов и других специализированных автомобилей. Производство спецавтотехники осуществляется на таких шасси, как ГАЗ, УАЗ, Камаз, МАЗ, Урал, MAN, Hyundai, Ford, Fiat, Peugeot, Mercedes-Benz.
Производственные площади компании находятся в Нижнем Новгороде и включают в себя:
цех доработки цельнометаллических фургонов;
сборочный цех: сварочный участок, участок сборки каркасов, участок сборки легких конструкций, участок сборки фургонов, токарно-фрезерный участок;
сборочный цех двухрядных кабин;
окрасочная камера;
склад автомобильных комплектующих и запасных частей;
стоянка автомобилей.
ООО «Гранит-М», развивая и внедряя новые направления, постоянно увеличивает количество квалифицированных специалистов. В том числе ведется работа с НГТУ им. Алексеева по трудоустройству выпускников.
Собственный конструкторский отдел - это наша основа при разработке широкого ассортимента изделий, изобретению новых конструкций эксклюзивной автотехники. Компания имеет возможность разрабатывать автоспецтехнику по индивидуальным требованиям заказчика. В производственной компании ООО «Гранит-М» действует система менеджмента и качества (СМК), сертифицированная в соответствии с требованиями ИСО 9001-2008, которая позволяет координировать деятельность всех подразделений, постоянно совершенствовать выполнение работ за счет внедрения прогрессивного производственного оборудования.
Результатом внедрения СМК для наших клиентов стали:
конкурентоспособная сертифицированная продукция высокого качества;
оптимальные сроки изготовления продукции.
Большинство выпускаемой автоспецтехники сертифицировано и имеет одобрения типа транспортного средства.
Нашими клиентами являются крупные нефтегазовые компании, организации дорожно-коммунальной отрасли, предприятия государственной службы, а также поставщики автоспецтехники на территории РФ и стран СНГ.
Компания «Гранит-М» постоянно развивает партнерские отношения и, на данный момент, является дилером таким компаний, как Инман, Unic, Ferrari, PM, Palfinger, HMF, Fassi, DHOLLANDIA, Webasto, Terra Frigo.
Организация так же предоставляет услуги лизинга. У него есть свои преимущества:
лизинговый платеж полностью списывается на себестоимость, что снижает платежи по налогу на прибыль;
налог на добавленную стоимость, уплаченный в лизинговых платежах, полностью ставится к возмещению;
обязательства по лизингу учитываются на забалансовых счетах, поэтому при лизинге на балансе предприятие не отображаются дополнительные обязательства, что делает предприятие более привлекательным для кредиторов и потенциальных инвесторов;
для получения лизинга не требуется залог, предмет лизинга находится в собственности лизинговой компании и таким образом является обеспечением по сделке;
лизинговая компания при составлении графика платежей имеет возможность учесть сезонность бизнеса клиента, что делает лизинг гибким инструментом финансирования;
лизинг как инструмент финансирования позволяет не отвлекать значительные средства из оборота и таким образом сохраняется ликвидность предприятия;
в конце срока лизинга, за счет ускоренной амортизации, предприятие может выкупить и поставить предмет лизинга себе на баланс по низкой стоимости.
Так же организация предоставляет уcлуги по доставке автомобилей до любого города России и стран СНГ. Вся техника перегоняется клиенту в исправном состоянии, с полным пакетом документов, проверенными водителями в указанные сроки.
Что касается системы управления, то всем руководит генральный директор. Непосредственно директору подчиняется заместитель директора, которому в свою очередь подчиняются коммерческий директор вопросам и главный бухгалтер. Заместитель генерального директора непосредственно руководит также работой офис – менеджера и инспектора по кадрам (Рисунок 1).