Методы риск-менеджмента

№ п/п	методы	Элементы системы управления
		диагностика	прогнози-рование	анализ	монито-ринг	оценка
1.	технико-технологические
2.	социальные исследования
3.	разработка системы показателей
4.	наивный метод
5.	адаптивный метод
6.	метод причинно- следственной связи (метод Исикавы);
7.	факторный анализ
8.	проблемное поле
9.	метод дерево проблем
10.	логико-сетевая модель
11.	морфологический анализ
12.	социологические методы
13.	фотография процесса
14.	методы расчета какого-либо аналитического показателя
15.	метод выявления риска
16.	метод анализа риска
17.	метод последствия риска
18.	экспертные методы (методы ранжирования и бальной оценки)
19.	аналитические методы
20.	стоимостные методы
21.	дерево решений
22.	статистические методы оценки риска
23.	аналоговые методы, в т.ч. сравнительные методы и методы бенчмаркинга
24.	функционально-стоимостной анализ риска
25.	метод сценариев риска
26.	структурно-функциональный анализ
27.	расчет аналитических показателей
28.	SWOT-анализ
29.	STEP-анализ (анализ внешней среды на рискогенность)
30.	метод сравнения
31.	метод диаграммы потоков данных/знаний
32.	индексный метод
33.	экономико-математический анализ рисков
34.	экономико-математическое моделирование риска
35.	имитационное моделирование риска
36.	факторный анализ рисков
37.	графические методы

Выделяют следующие группы методов воздействия и управления рисками, их минимизации:

- методы компенсации;

- методы распределения рисков;

- резервирования;

- страхования;

- методы локализации;

- методы ухода от рисков.

Эффективность метода снижения риска определяется по следующему алгоритму:

- разработка карта рисков проекта;

- ранжирование рисков по степени важности;

- определение перерасхода средств с учетом вероятности наступления неблагоприятного события;

- определение перечня возможных мероприятий, направленных на уменьшение вероятности возникновения рисковой ситуации;

- определение дополнительных затрат на реализацию предложенных мероприятий;

- сравнение требуемых затрат на реализацию предложенных мероприятий с возможным перерасходом средств вследствие наступления рискового события.

Для выхода (предотвращения риска) из рисковой ситуации предприятия использует достаточно обширный набор различных вспомогательных ресурсов, основными из них являются следующие:

• информационный;

• человеческий;

• административный;

• коммуникационный;

• экономический;

• технико-технологический;

• финансовый и др.

Субъектом управления риском, будет являться круг лиц, непосредственно участвующих в осуществлении процессов, операций по устранению, предотвращению риска, примерами могут служить:

• акционеры, собственники предприятия, которые осуществляют управление самостоятельно, без привлечения других лиц;

• риск-менеджер;

• финансово-экономическая и планово-экономическая служба предприятия (особенно если устранение негативных последствий риска, или его предотвращение требует значительных материальных затрат);

• информационно-аналитический центр;

• консалтинговая компания;

• сотрудники подразделения профильной рисковой области и др.