
- •Тема 1. Введение в менеджмент
- •1.1.Потребность и необходимость управления в деятельности человека.
- •1.2.Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности.
- •1.3.Понятие и сущность менеджмента
- •1.4. Менеджмент XXI – го века
- •1.5.Бизнес и менеджмент
- •1.6. Этика, власть и политика менеджмента
- •1.7. Предпринимательство. Корпоративная социальная ответственность
- •Тема 2. Становление и развитие менеджмента как науки и практики
- •2.1. Истоки современной управленческой науки
- •2.2. Факторы и условия возникновения менеджмента как науки
- •2.3. Этапы развития менеджмента – как социального института
- •2.4. Эволюция управленческой жизни
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента
- •3.1.Объект, предмет, субъект менеджмента
- •Внеправовые субъекты.
- •Миссия, цели и функции организации и управления
- •Цели и функции управления
- •Сущность основных экономических законов функционирования рыночных отношений Закон зависимости между спросом и ценой (закон спроса)
- •Закон зависимости между предложением и ценой (закон предложения)
- •Закон зависимости между предложением и спросом
- •Закон возрастания дополнительных затрат
- •Закон убывающей доходности
- •Закон экономической взаимосвязи затрат в сферах производства и потребления
- •Закон эффекта масштаба производства. Закон эффекта опыта
- •Закон экономии времени
- •Закон конкуренции
- •Сущность законов организации Закон синергии
- •Закон развития
- •Закон самосохранения
- •Семь уровней самосохранения
- •Закон информированности – упорядоченности Общие сведения об управленческой информации
- •Закон единства анализа и синтеза
- •Закон композиции и пропорциональности
- •Научные подходы в менеджменте
- •Классификация научного изучения направлений менеджмента:
- •Модели менеджмента.
- •Американская модель
- •Европейская модель
- •Модель стран Тихоокеанского региона
- •Модель менеджмента стран арабского мира
- •Модель российского менеджмента
- •Факторы эффективности менеджмента
- •Тема 4. Система управления предприятием
- •4.2. Оценка качества и эффективности системы управления предприятием
- •I группа: показатели организации труда управленцев предприятия
- •IIгруппа: показатели качества менеджмента
- •III группа: эффективность системы управления
- •Тема 5. Разработка и принятие управленческих решений
- •5.1.Научные основы исследования процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения
- •5.2. Классифицировать управленческие решения можно по следующим основаниям
- •Классификация управленческих решений
- •5.4. Аспекты разработки, принятия и реализации управленческого решения:
- •5.5. Этапы разработки, принятия и реализации управленческого решения:
- •Получение информации о проблемной ситуации.
- •Предварительное определение целей.
- •Разработка оценочной системы (критериев, индикаторов, показателей).
- •Определение состава ресурсов и ограничений
- •Анализ и диагностика исходной ситуации
- •Анализ прогнозируемой ситуации
- •Генерирование альтернативных вариантов решений
- •Отбор основных вариантов управляющих воздействий, стратегий, решений
- •Разработка сценариев развития ситуации
- •Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий
- •Принятие решения, его документальное оформление
- •Разработка плана действий
- •Контроль реализации плана
- •Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий
- •Тема 6. Стратегическое, тактическое, текущее и оперативное управление пхд предприятия
- •6.2. Стратегии классифицируются следующим образом:
- •Текущая пхд предприятия и текущее управление пхд предприятия: определение понятий, функции, процесс, методы, ресурсы, субъекты.
- •Оперативная пхд предприятия и оперативное управление пхд предприятия: определение понятий, функции, процесс, методы, ресурсы, субъекты.
- •Тема 7. Внешняя среда предприятия
- •К элементам внешней среды организации можно отнести следующие элементы:
- •К характеристикам внешней среды организации относятся:
- •Алгоритм управления взаимодействием предприятия с внешней средой
- •Тема 8. Внутренняя среда предприятия
- •8.2. Элементы внутренней среды предприятия:
- •8.3. Характеристики внутренней среды предприятия:
- •8.4. Алгоритм построения организационной системы предприятия (для действующего предприятия)
- •Тема 9. Ресурсы и ресурсное обеспечение предприятия
- •9.2.Классификация ресурсов:
- •Технология определения потребностей предприятия в ресурсном обеспечении: долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный аспект обеспечения
- •Оценка эффективности и качества ресурсного обеспечения предприятия
- •Тема 10. Управление процессами на предприятии
- •10.2.Структура процесса:
- •10.3.Классификация процессов
- •10.6.Реинжиниринг процессов на предприятии
- •Тема 11. Управление организационной структурой предприятия
- •11.4. Классификация организационных структур:
- •Тема 12. Основы управления маркетинговой деятельностью предприятия
- •12.2.Виды маркетинга в зависимости от состояния спроса на рынке
- •В зависимости от охвата рынка
- •Тема 13. Основы управления производством
- •Виды производственных процессов
- •13.6.Организация производственных процессов в пространстве
- •Производственных процессов в пространстве:
- •13.7.Организация производственных процессов во времени
- •13.8. Организация и обслуживание рабочих мест
- •Тема 14. Основы управления финансовой деятельностью предприятия
- •5.Оперативные денежные фонды:
- •14.7. Инвестиционная деятельность предприятия
- •14.8.Информационное обеспечение финансового менеджмента
- •Тема 15. Основы кадрового менеджмента
- •15.1.Основные понятия
- •Тема 16. Руководство, власть, лидерство, стиль и имидж управления
- •Сферы деятельности руководителя
- •Тема 17. Основы управления качеством
- •17.3. Основные причины, определяющие необходимость повышения и обеспечения качества:
- •17.4. Научные подходы и концепции к управлению качеством
- •17.5. Создание системы менеджмента качества (смк) на предприятии
- •4. Разработка смк:
- •5. Внедрение и функционирование смк
- •Тема 18. Основы информационного менеджмента
- •Классификация ис по архитектуре:
- •Классификация по степени автоматизации:
- •Классификация по характеру обработки данных
- •Классификация по сфере применения:
- •Классификация по охвату задач (масштабности):
- •18.5. Создание информационных систем. Стоимость, качество и эффективность информационных систем
- •Тема 19. Основы риск-менеджмента
- •19.2. Виды рисков
- •19.3.Аспекты риска
- •Методы риск-менеджмента
- •Тема 20. Основы антикризисного управления
- •Тема 21. Управление организационными изменениями
- •21.2.Классификация организационных изменений:
- •21.4.Процесс управления организационными изменениями состоит из следующих этапов:
- •Тема 22. Основы управления проектной деятельностью предприятия
- •22.2. Классификация проектов и проектной деятельности предприятия
- •22.4.Управляемые параметры проекта:
- •22.5.Система управления проектами:
- •22.6.Оценка эффективности проекта
- •Тема 23. Основы управления инновациями
- •23.3. Инновационная деятельность
- •23.4.Классификация инноваций
1.6. Этика, власть и политика менеджмента
Согласно контексту, в данном вопросе рассматривается морально – ценностной аспект взаимодействия менеджмента и персонала; управленческое воздействие менеджмента на персонал с точки зрения имеющейся власти в руках менеджмента власти.
Для начала дадим определения таким понятиям как власть, полтика и этика.
Власть – 1) способность, возможность и право оказывать воздействие на поведение и деятельность людей с помощью различных средств – права, авторитета, воли, принуждения.
Политика – 1) деятельность, направленная на достижение, удержание, укрепление и реализацию власти; 2) сфера деятельности субъекта управления сутью которой является определение форм, задач и содержания деятельности (в данном случае) менеджера; 3) совокупность принципов, методов, технологий и т.д., помогающая достигнуть поставленную цель; 4) «вектор» направления развития предприятия.
Этика – это раздел философии, объектом изучения которого является мораль, ее природа и сущность (структура и функции, происхождение и развитие); 2) нормы поведения, отношения с другими людьми, предписываемые особым общественным или профессиональным статусом; 3) форма сознания, как одна из важнейших форм жизнедеятельности человека. Этика связана с ценностями, относящимися к человеческому поведению, которые свидетельствуют о правильности или ошибочности определенных действий, о мотивах и результатах таких действий.
Этика управления – совокупность нравственных норм, правил и представлений, регулирующих поведение и отношение людей в процессе управления. Этика управления – один из видов профессиональной этики.
Проблема «баланса» власти, политики и этики заключается в нахождении единственно правильного способа, так называемой золотой середины в управлении предприятием в рамках проводимой политики, с помощью имеющейся власти и с учетом морально-нравственных норм, то есть перед менеджментом постоянно возникает вопрос «морального выбора» в процессе его профессиональной деятельности. В качестве средства регулирования использования власти и проведения определенного рода политики, выступает внешний контроль (назовите какой) и внутренний контроль (аналогично). Сущность профессиональной этики заключается в необходимости совмещать основные и профессиональные управленческие принципы с общегуманистическими, нравственными требованиями.
Вообще, при возникновении этических диллем по поводу проведения той или иной управленческой политики или использования в том или ином виде власти, управленцы должны следовать трем принципам: максимальный социальный результат и удовлетворение интересов большинства людей; соблюдение прав, свобод и достоинства других лиц; справедливое распределение выгод и издержек среди различных групп и слоев общества.
1.7. Предпринимательство. Корпоративная социальная ответственность
Предприниматель – человек, который организует бизнес-деятельность и управляет им с целью получения выгоды.
Предпринимательство – это процесс создания чего-то нового, что обладает стоимостью, а предприниматель – это человек, который затрачивает на это все необходимое время и силы, берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым.
Следует различать тех, кто предоставляет капитал и получает за это проценты, и тех, кто получает прибыль благодаря своим организаторским способностям.
С точки зрения экономики предприниматель – это тот, кто соединяет труд, ресурсы, капитал таким образом, что их совокупная стоимость возрастает. При этом он вносит изменения, осуществляет инновации преобразует заведенный порядок.
Социально-психологические качества предпринимателя:
человек, желающий добиться чего-то в жизни;
попробовать что-то новое;
самоутвердиться;
обрести самостоятельность;
умения и желание рисковать;
креативность;
организаторский талант.
Факторы и условия развития предпринимательства.
инвестиционный и предпринимательский климат внешней среды (насколько благоприятен);
социально-демографические факторы;
уровень развития человеческого капитала;
социальные и психологические качества предпринимателя.
Типы предпринимательских структур:
малое предпринимательство;
семейное предпринимательство;
женское предпринимательство;
этническое предпринимательство;
самозанятость;
силовое предпринимательство;
добровольное предпринимательство;
вынужденное предпринимательство;
романтическое предпринимательство;
предпринимательство на основе любовного капитала.
Понятие «корпоративная социальная ответственность» - это концепция, в соответствии с которой организации учитывают интересы общества, беря на себя ответственность за влияние их деятельности на заказчиков, поставщиков, работников, акционеров, местные сообщества и прочие заинтересованные стороны общественной сферы. Это обязательство выходит за рамки установленного законом обязательства соблюдать законодательство и предполагает, что организации добровольно принимают дополнительные меры для повышения качества жизни работников и их семей, а также местного сообщества и общества в целом.
Практика КСО является предметом многочисленных споров и критики. Защитники утверждают, что имеется прочное экономическое обоснование КСО, и корпорации получают многочисленные преимущества от того, что работают на более широкую и продолжительную перспективу, чем собственная сиюминутная краткосрочная прибыль. Критики спорят, что КСО уводит в сторону от фундаментальной экономической роли бизнеса; одни утверждают, что это не что иное, как приукрашивание действительности; другие говорят, что это попытка подменить роль правительства в качестве контролера мощных мультинациональных корпораций.
Глобализация – процесс и результат транснационализации факторов производства, прежде всего, капиталов (через создание мировой финансовой системы), земли, природных ресурсов, а также рынков (включая рынок рабочей силы).
Транснационализация факторов производства сопровождается процессом их универсализации, распространением специализированной инфраструктуры (Интернет), универсализации потребительского поведения, производственных стандартов, универсализацию языка делового общения, международных расчетов, форматов информационного обмена, стандартов бизнес-образования, наличие глобальных брендов.
Негативные последствия глобализации:
проблема занятости и и связанный с ней уровень жизни;
проблема рынков финансовых спекуляций;
проблема существенного снижения возможностей национальных правительств в управлении обществом;
разрастание транснациональной организованной и террори-стической преступности.
Позитивные последствия глобализации:
расширение возможностей личностного и профессионального развития.