Практична робота №7 Логістичний аналіз підприємства змитою виявлення проблемних ділянок складського й транспортного господарств.

Мета: провести детальній аналіз розподілу витрат часу та коштів, що пов’язані з функціонуванням складського й транспортного господарств підприємства з метою виявлення проблемних ділянок в даних підрозділах, вдосконалення та оптимізації роботи складського й транспортного господарств.

Компанія «АВЕРС» займається дистрибуцією сільськогосподарського устаткування в Східній частині України. Компанія має свій склад і транспортно-експедиційне підприємство (ТЕП). За останні два роки показники діяльності компанії погіршилися. Тому top-менеджер вирішив детально проаналізувати показники, що пов’язані з логістикою.

З метою виконання ухваленого рішення була зібрана інформація про функціонування складу й ТЕП.

Складське господарство

Розподіл витрат по складському господарству наступний:

заробітна плата — 58 %;

утримання будівель — 23 %;

устаткування — 19 %.

Розподіл часу на виконання складських операцій:

одержання матеріалів — 18 %;

розміщення матеріалів по полицях — 11 %;

комплектація — 39 %;

диспетчеризація — 23 %;

інші види робіт — 9 %.

Розподіл часу на виконання безпосередньо операцій комплектації:

переміщення — 58 %;

безпосередньо комплектація — 31 %;

перевірка — 8 %;

інші види робіт — 3 %.

Транспортне господарство

Постійні витрати:

заробітна плата — 35 %;

зношування — 27 %;

управління — 22 %;

страхування — 12 %;

ліцензії — 4 %.

Змінні витрати:

паливо — 54 %;

технічне обслуговування й ремонт — 21 %;

шини — 20 %;

мастило — 5 %.

На основі зібраної інформації її аналізу необхідно визначити й описати:

а) вузькі місця або проблемні ділянки складського й транспортного господарства;

б) можливості вдосконалення процесу вантажопереробки на складі;

в) можливості вдосконалення процесу транспортування вантажу клієнтам.

Додаткове запитання:

Практична робота №8 Логістика складування

Мета: визначення інтервалу постачання продукції через філії центрального складу з метою оптимізації процесу постачання.

Обсяг продажів на центральному складі складає відповідно до варіанту табл. 1 Q= одиниць продукції. Залишок продукції на складських філіях становить J₁ = од J₂ = од J₃ = од. Добова потреба складських філій складає D₁ = од D₂ = од D₃ = од.

Визначити інтервал постачання продукції через філії центрального складу.

Рішення:

D_S =

D_S =

Таблиця 1

Вихідні дані

Варіант	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Q	800	900	1000	500	1100	700	1500	950	600
J1	40	45	50	55	60	30	35	80	70
J2	90	100	70	80	75	50	60	65	95
J3	80	70	50	45	35	90	55	60	100
D1	20	10	25	30	35	40	50	15	45
D2	70	50	60	75	80	85	40	45	65
D3	25	15	10	20	30	35	45	50	60

Висновок:

Додаткове запитання: