- •Учебник Рекомендовано Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям
- •Введение
- •Глава 1 предприятие как объект планирования
- •1.1 Предприятие как производственная система
- •1.2 Особенности создания и функционирования организационно-правовых форм предприятий1
- •1.3. Планирование — основа управления предприятием
- •Глава 2
- •2.1. Назначение и цели планирования
- •2.2 Функции и принципы планирования на предприятии
- •2.3 Процесс и организация планирования на предприятии
- •Плановые показатели, нормы и нормативы
- •2.5. Основы сетевого планирования и управления
- •Глава 3 планирование стратегии развития предприятия
- •3.1 Общие положения
- •3.2 Сущность и виды стратегий предприятия
- •3.3. Процесс обоснования стратегии
- •Глава 4 характеристика сферы предпринимательства, предприятия и продукта
- •4.1 Отрасль
- •4.2 Характеристика предприятия (фирмы)
- •4.3. Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы)
- •Глава 5 рынок
- •5.1 Рыночные исследования
- •5.2 Выбор метода прогнозирования спроса
- •5.3 Сегментация рынка
- •5.4. Прогнозирование общего объема спроса
- •Глава 6
- •6.1 Вводные положения
- •6.2 Критерии и факторы выбора месторасположения предприятия
- •6.3 Методы принятия решения о местоположении коммерческой организации
- •2 Площадка и местность
- •3 Транспортные средства
- •4 Водоснабжение
- •5 Энергоснабжение
- •6 Удаление отходов
- •7 Кадры
- •8 Бюджетные и правовые положения
- •9 Условия жизни
- •Глава 7
- •7.1 Производственная программа
- •7.2 Определение мощности предприятия
- •7.3 Расчет потребностей в материальных ресурсах
- •7.4 Выбор технологии
- •Выбор оборудования
- •Глава 8
- •Глава 9
- •9.1. Организационное планирование
- •9.2 Кадры
- •Глава 10
- •10.1Общие инвестиционные издержки
- •Финансирование проекта
- •Финансовые документы
- •Проектно-балансовая смета
- •10.5 Финансовая оценка предпринимательского проекта
- •Глава 11
- •Глава 12
- •12.1Формы внешнеэкономической деятельности предприятия1
- •12.2 Планирование сферы внешнеэкономической деятельности1
- •12.3 Международные торговые сделки
- •12.4. Виды платежей
- •Организация транспортно-экспедиционного обслуживания внешнеторговых грузов
- •12.6. Экономическая эффективность доставки грузов в смешанном сообщении с использованием транспортной логистики
- •Глава 13 организационный план
- •Глава 14
- •14.1 Общие положения
- •14.2 Порядок планирования и финансирования деятельности казенных предприятий
- •Особенности наших-услуг, позволяющие превзойти подобные услуги конкурентов:
- •Основные требования:
- •1.Описание товара
- •Влияние изменений в 7 областях по п. Друкеру.
- •3 Клиенты
- •4 Конкуренты
- •Потребность в ресурсах
- •Организационный план
- •7. Производственный план
- •Финансовый план (за 1 месяц)
- •Оценка возможных рисков
- •Обоснование и цели кредита
- •Товарная политика
- •Маркетинг
- •План инноваций
- •14. Стратегический план деятельности
- •I. Бизнес-план
- •1. Резюме
- •2 Наши средства и возможности для осуществления проекта
- •2.1 Описание вида деятельности
- •Описание услуги
- •Оценка рынка сбыта
- •Конкуренция
- •Маркетинг
- •Бизнес-план
- •Описание услуг
- •Инновационный потенциал фирмы
- •Клиентура и рынок
- •5 Конкуренция
- •6 Требующиеся ресурсы
- •7 Организационное планирование
- •8 Финансовый план и оценка риска
- •Расчет безубыточности
- •Анализ риска
- •Перспективы роста и развития
- •Общие положения
- •Цели и предмет деятельности Завода
- •Имущество Завода
- •Организация деятельности Завода
- •Управление Заводом
- •Учет, отчетность и контроль за деятельностью Завода
- •Ликвидация и реорганизация Завода
- •Общие положения
- •Цели и првдмет деятельности предприятия
- •Имущество предприятия
- •Организация деятельности и права предприятия
- •Управление предприятием
- •Реорганизация и ликвидация предприятия
- •Титульный лист
- •2. Вводная часть или резюме проекта (3—4 стр.)
- •3. Анализ положения дел в отрасли
- •Производственный план
- •План маркетинга
- •6 Организационный план
- •Финансовый план
- •Глава 13. Организационный план ……………………………………….414
- •Глава 14. Особенности планирования на унитарных
2.5. Основы сетевого планирования и управления
Сетевое планирование и управление (СПУ) является разновидностью АСУ и предназначено для оперативного управления деятельностью коллективов людей в процессе производства.
В основе системы СПУ лежит сетевой график (модель), в котором условными знаками изображают во взаимосвязи проведение комплекса работ или операций.
Термин «сетевой график» (логическая сеть, сетевая модель) — это ориентированный граф, т.е. способ представления элементов точками, а их взаимосвязей — стрелками (линиями). Область графа, ограниченная двумя точками, которая не имеет входящих и выходящих строк, называется сетью. А сеть, отображающая конкретный производственный процесс, является сетевой моделью или сетевым графиком.
СПУ возникло в 1958 г. под названием Pert (метод оценки и пересмотра планов или метод критического пути). В СССР интенсивное развитие СПУ началось с 1963 г. в строительстве, создании новой техники и т.д. Применение СПУ ведет к повышению качества планирования и эффективного управления сложными комплексами работ. Достигается это за счет использования сетевых моделей, которые можно формализовать и обрабатывать на ЭВМ, оптимизировать их параметры, iv Методы СПУ дают возможность:
наглядно представить технологическую последовательность выполнения всего комплекса работ и операций. Обзорность, полнота и доступность информации;
заранее предусмотреть с любой степенью детализации все действия, необходимые для достижения намеченной цели, и установить взаимосвязь между элементами всего комплекса работ (посев и т.д.), т.е. выявить структуру проекта;
выявить критические работы (от которых зависит срок выполнения всей программы) и сосредоточить внимание руководства на их выполнении;
прогнозировать ход и срок выполнения работы, предотвращать срывы;
осуществлять оперативный контроль выполнения плана и улучшать его путем проведения многовариантного анализа различных решений по распределению ресурсов и времени;
четко распределить обязанности между исполнителями и координировать их действия;
осуществить системный подход в организации управления на основе общности задачи для всех исполнителей, составляющих звенья единой организационной системы;
осуществить непрерывное планирование работ путем корректировки планов с учетом возникших изменений.
Сетевой график — это логическая модель, отражающая процесс создания сложного объекта или выполнения комплексных работ. Он является кибернетической системой управления. На этой модели можно экспериментировать, оценивая различные варианты распределения ресурсов и времени.
В настоящее время разработано более 40 различных систем (методов) СПУ:
СУР (система управления работами);
АСОР (автоматизированная система организации работ);
КОППР (критический отбор проектно-плановых решений) и др.
Различают СПУ для больших, средних и малых объектов, односетевые и многосетевые, одноцелевые и многоцелевые. По параметрам управления их выделяют: системы с контролем сроков, с контролем сроков и затрат; с ограничениями по ресурсам или без них и др.; по уровню руководства — на отраслевые, объединения, тресты, предприятия; с детерминированными и с вероятностными параметрами.
Независимо от типа в любой СПУ основными планируемыми и управляемыми параметрами являются время и ресурсы.
Элементы сетевого графика и их назначение
В сетевой модели используют два основополагающих элемента:
Работа — обозначается сплошной безмасштабной стрелкой.
События — обозначаются на графике кружками, ромбиками, квадратиками и др.
Понятие «работа» может иметь следующие три значения:
а) действительная работа или просто работа как трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов;
б) ожидание — процесс, требующий только затрат времени. Например, ожидание после посева всходов и др. В графике обозначается стрелкой;
в) зависимость (фиктивная работа) — изображение логической связи между работами. Она не требует ни времени, ни ресурсов и изображается на графике пунктирной стрелкой.
Вводят их в сетевой график, чтобы сохранить логику проекта. Ведь СП — это точная графическая модель процесса производства, в котором отражается и организационная связь между работами. Например, доработка зерна и подготовка тока технологически не связаны между собой, но связаны организационно. Фиктивная работа отражает логические связи между событиями. Продолжительность фиктивной работы = 0.
Понятие «событие» — это факт окончания одной или нескольких работ, необходимых и достаточных для начала последующих работ. Называют их еще вехами, узлами, контрольными точками:
а) исходное (начальное) событие — не имеет предшествующих работ, это начало проекта. В него не входит ни одной работы. Обозначается i (initial — начальный или «О» — нуль). Не является следствием ни одной из работ сети;
б) завершающее (конечное) — событие, не имеющее последующих работ. Из него не выходит ни одной работы. Достижение намеченной цели. Оно не является условием начала ни одной из стрелок графика;
в) промежуточное или просто событие — результат одной или нескольких работ, позволяющий начать непосредственно последующие работы.
Все события нумеруются в порядке свершения. Длина стрелки не имеет значения.
Хвост стрелки обозначает начало работы, а ее головка — завершение. Головка стрелки всегда обращена к работе, которая не может быть начата, пока не завершится работа, соединенная с хвостом стрелки.
Стрелки располагают слева направо. Каждую работу кодируют номерами двух событий: предшествующего и последующего.
Два события и работа образуют звено — основной элемент сетевого графика.
Над каждой стрелкой записывают срок выполнения работы (в днях, неделях, месяцах и т.д.), а под стрелкой — наименование работы. Номер в головке стрелки всегда больше номера в хвосте, и не может быть двух событий с одинаковым номером.
Каждой работе и событию дают название, которое раскрывает их содержание.
Принципы построения сетевого графика
Сетевой график строят на основе детально разработанного перечня всего комплекса работ, необходимых для достижения конечной цели. При этом учитывают:
а) работы, которые должны быть завершены прежде, чем начнется планируемая работа;
б) работы, которые могут быть начаты после нее, т.е. после данной планируемой работы;
в) работы, осуществляемые одновременно с плановой работой.
При этом учитывают технологическую и логическую последовательность выполнения работ.
Сетевые графики строят по следующим правилам.
Между двумя событиями может быть только одна работа, т.е. нельзя допускать различных работ с одинаковыми кодами — работ с общим начальным и конечным событиями. В подобных случаях при необходимости выполнения двух и более параллельных работ вводят фиктивные работы и дополнительные события.
Значит, при выполнении параллельных работ, т.е. когда одно событие служит началом 2-го и больше работ, заканчивающихся также одним событием, вводят зависимость.
В сети не должно быть замкнутых контуров (циклов).
Это значит, что ни одна из работ а, Ь, с не может быть выполнена, так как любая из них является и условием и следствием выполнения других работ.
В сети не должно быть «тупиков», т.е. событий, из которых не выходит ни одной работы, если это (событие № 4) не конечное событие.
Это говорит либо об ошибке в сети, либо о том, что результат работы, предшествующий событию № 4, никому из исполнителей не нужен.
В сети не должно быть событий, за исключением исходного, в которые не входит ни одной (№ 6) работы. Это говорит о том, что результат, необходимый одному из исполнителей как доходное условие начала его работы, никому не поручен. Значит, событие не может наступить, так как не выполнены предшествующие ему работы.
Ни одна работа не может начаться, пока не наступило событие, предшествующее ей. Ни одно событие не может считаться свершившимся до выполнения всех работ, ведущих к нему.
Изображение дифференцированно зависимых работ:
Если для выполнения работы (Г) не требуется окончания всех предшествующих ей работ, а только работы (Д), то для отражения этого условия нужно ввести в сеть новое событие, которое было бы конечным только для работы (Д) и соединить это новое событие с прежним начальным событием фиктивной работой.
Работа Б начинается после работ А, В, Д, а работа Г — только после выполнения работы Д. Если какие-либо работы могут быть начаты до полного окончания предшествующей работы (пахота, уборка соломы до полной уборки зерновых), то эту последнюю представляют как сумму последовательно выполненных работ, результаты которых необходимы и достаточны для выполнения следующих за ними работ.
Работы (2—3), (2—4), (2—5) зависят не от всей работы (1—2) , а только от ее части. Поэтому работу (1—2) разбиваем на три части (1—2а), (2а—26), (26—2в), каждая из которых достаточна для начала работ 2—3, 2—4, 2—5.
Поставки ресурсов
указывают в сети к началу работы, для
которой они
необходимы.
Начало работы с зависит от выполнения работы а и b — поставки. Продолжительность поставки берут с момента заявки до получения на место.
