
- •Учебник Рекомендовано Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям
- •Введение
- •Глава 1 предприятие как объект планирования
- •1.1 Предприятие как производственная система
- •1.2 Особенности создания и функционирования организационно-правовых форм предприятий1
- •1.3. Планирование — основа управления предприятием
- •Глава 2
- •2.1. Назначение и цели планирования
- •2.2 Функции и принципы планирования на предприятии
- •2.3 Процесс и организация планирования на предприятии
- •Плановые показатели, нормы и нормативы
- •2.5. Основы сетевого планирования и управления
- •Глава 3 планирование стратегии развития предприятия
- •3.1 Общие положения
- •3.2 Сущность и виды стратегий предприятия
- •3.3. Процесс обоснования стратегии
- •Глава 4 характеристика сферы предпринимательства, предприятия и продукта
- •4.1 Отрасль
- •4.2 Характеристика предприятия (фирмы)
- •4.3. Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы)
- •Глава 5 рынок
- •5.1 Рыночные исследования
- •5.2 Выбор метода прогнозирования спроса
- •5.3 Сегментация рынка
- •5.4. Прогнозирование общего объема спроса
- •Глава 6
- •6.1 Вводные положения
- •6.2 Критерии и факторы выбора месторасположения предприятия
- •6.3 Методы принятия решения о местоположении коммерческой организации
- •2 Площадка и местность
- •3 Транспортные средства
- •4 Водоснабжение
- •5 Энергоснабжение
- •6 Удаление отходов
- •7 Кадры
- •8 Бюджетные и правовые положения
- •9 Условия жизни
- •Глава 7
- •7.1 Производственная программа
- •7.2 Определение мощности предприятия
- •7.3 Расчет потребностей в материальных ресурсах
- •7.4 Выбор технологии
- •Выбор оборудования
- •Глава 8
- •Глава 9
- •9.1. Организационное планирование
- •9.2 Кадры
- •Глава 10
- •10.1Общие инвестиционные издержки
- •Финансирование проекта
- •Финансовые документы
- •Проектно-балансовая смета
- •10.5 Финансовая оценка предпринимательского проекта
- •Глава 11
- •Глава 12
- •12.1Формы внешнеэкономической деятельности предприятия1
- •12.2 Планирование сферы внешнеэкономической деятельности1
- •12.3 Международные торговые сделки
- •12.4. Виды платежей
- •Организация транспортно-экспедиционного обслуживания внешнеторговых грузов
- •12.6. Экономическая эффективность доставки грузов в смешанном сообщении с использованием транспортной логистики
- •Глава 13 организационный план
- •Глава 14
- •14.1 Общие положения
- •14.2 Порядок планирования и финансирования деятельности казенных предприятий
- •Особенности наших-услуг, позволяющие превзойти подобные услуги конкурентов:
- •Основные требования:
- •1.Описание товара
- •Влияние изменений в 7 областях по п. Друкеру.
- •3 Клиенты
- •4 Конкуренты
- •Потребность в ресурсах
- •Организационный план
- •7. Производственный план
- •Финансовый план (за 1 месяц)
- •Оценка возможных рисков
- •Обоснование и цели кредита
- •Товарная политика
- •Маркетинг
- •План инноваций
- •14. Стратегический план деятельности
- •I. Бизнес-план
- •1. Резюме
- •2 Наши средства и возможности для осуществления проекта
- •2.1 Описание вида деятельности
- •Описание услуги
- •Оценка рынка сбыта
- •Конкуренция
- •Маркетинг
- •Бизнес-план
- •Описание услуг
- •Инновационный потенциал фирмы
- •Клиентура и рынок
- •5 Конкуренция
- •6 Требующиеся ресурсы
- •7 Организационное планирование
- •8 Финансовый план и оценка риска
- •Расчет безубыточности
- •Анализ риска
- •Перспективы роста и развития
- •Общие положения
- •Цели и предмет деятельности Завода
- •Имущество Завода
- •Организация деятельности Завода
- •Управление Заводом
- •Учет, отчетность и контроль за деятельностью Завода
- •Ликвидация и реорганизация Завода
- •Общие положения
- •Цели и првдмет деятельности предприятия
- •Имущество предприятия
- •Организация деятельности и права предприятия
- •Управление предприятием
- •Реорганизация и ликвидация предприятия
- •Титульный лист
- •2. Вводная часть или резюме проекта (3—4 стр.)
- •3. Анализ положения дел в отрасли
- •Производственный план
- •План маркетинга
- •6 Организационный план
- •Финансовый план
- •Глава 13. Организационный план ……………………………………….414
- •Глава 14. Особенности планирования на унитарных
Конкуренция
В тройку наших ближайших конкурентов входят рекламное агентство «Mccann-Erickson», рекламное агентство «Coral Promotion», рекламное агентство «Such & Such».
В порядке убывающей значимости можно выделить определяющие факторы конкурентоспобности и рассчитать ее количественные параметры (табл. 1 и табл. 2).
В процентном выражении коэффициенты конкурентоспособности отражают действительное положение фирмы на рынке. Преимущества нашего рекламного агентства выше по сравнению с конкурентом 1 на 6%, с конкурентом 2 — на 22%, с конкурентом 3 — на 31%.
Конкурент 1 имеет и сложившуюся репутацию и постоянных клиентов.
Нашей фирме необходимо завоевать хорошую репутацию среди потенциальных Клиентов, приложить все усилия для удовлетворения потребностей уже существующих клиентов. Немаловажно, что это не повлияет на цену рекламы. Для постоянных Заказчиков мы будем предоставлять скидки в размере 3%.
Наш неординарный, творческий подход к исполнению своих обязательств несомненно завоюет симпатии рекламодателей.
Интерес рекламодателя к услугам нашего агентства мы рассчитываем привлечь за счет:
творческого, неординарного индивидуального подхода к каждому Заказчику;
качественной работы высококвалифицированных специалистов;
многопрофильности нашего агентства и широкого диапазона предоставляемых услуг.
Маркетинг
Рекламное агентство располагается на ул. Расплетина у станции метро «Октябрьское поле», где сконцентрировано огромное количество компаний — изготовителей печатной, сувенирной и другой рекламной продукции, имеющих собственную производственную базу. Они, как правило, являются узкоспециализированными и сосредоточивают свои действия на определенном виде рекламной продукции. С некоторыми из них нас связывают тесные деловые отношения. В связи с узкопрофильной деятельностью наших партнеров зачастую их клиенты становятся нашими. Самое трудное — привлечь рекламодателей, сделать так, чтобы они приходили вновь и вновь. Поэтому мы приложим все усилия для удовлетворения потребностей клиента. Тем самым надеемся распространить хорошую репутацию о себе в среде рекламодателей.
Мы ориентируемся на широкую и всестороннюю рекламу нашего агентства. На первом этапе мы планируем разослать факсимильные сообщения крупным корпорациям, нашим потенциальным клиентам. Мы намереваемся дать рекламу о предоставляемых нами услугах в Moscow Business Guide. По мере получения дохода и увеличения оборотного капитала руководство нашего агентства намеревается участвовать в широкомасштабных рекламных выставках. Это дает преимущество в получении информации о своих конкурентах и об их новых услугах, а также возможность найти новых Заказчиков, заключить с ними предварительное соглашение. В дальнейшем мы планируем использовать компьютерную сеть в качестве носителя рекламы. Общая эффективность ее будет значительно превосходить другие средства массовой информации (СМИ). Аудитория у компьютерных сетей значительно уже (крупные корпорации, рекламные агентства, банки), а процент потенциальных клиентов выше. Все перечисленные СМИ будут использоваться в течение долгого времени. По мере необходимости будут подключаться новые, на наш взгляд, весьма эффективные средства рекламы.
Ценообразование
В мировой практике установлены расценки на услуги рекламного агентства — это 15% от общего рекламного бюджета Заказчика. Мы считаем правильным придерживаться именно этой концепции оценки наших услуг. Постоянным клиентам и клиентам с большим рекламным бюджетом будут предоставляться скидки в размере 3%.
Приложение 3
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ПРОЕКТ по организации индивидуальной предпринимательской деятельности без образования юридического лица в сфере образовательных услуг*
ВВЕДЕНИЕ
В соответствии с частью первой Гражданского кодекса Российской Федерации (ГК РФ) от 30.11.94 г. № 51-ФЗ и Федеральным законом от 30.11.94 г. № 52 «О введении в действие части первой Гражданского кодекса Российской Федерации» с 1 января 1995 года все отношения между лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность на территории Российской Федерации, регулируются гражданским законодательством.
Таким образом, если Вы оказываете услуги с целью получения прибыли и делаете это систематически, Вам необходимо зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя, ибо такого рода деятельность считается предпринимательской и без регистрации незаконна.
К предпринимательской деятельности граждан, осуществляемой без образования юридического лица, соответственно применяются правила ГК РФ, которые регулируют деятельность юридических лиц, являющихся коммерческими организациями. Таким образом, в сфере потребительского рынка и рынка услуг индивидуальный предприниматель выступает на равных с юридическими лицами с чисто юридической стороны). В то же время индивидуальное предпринимательство без образования юридического лица несравнимо проще в смысле финансового и налогового учета. Индивидуальный предприниматель (ИП) без образования юридического лица вправе иметь свой расчетный счет в банковском учреждении, свой товарный знак, заключать сделки и подписывать договоры, получать банковский кредит, привлекать других граждан в качестве наемной рабочей силы по договорам подряда,
Разработан студенткой 4 курса экономического факультета РГГУ Кабаш- киной Викторией под методическим руководством автора.
поручения, комиссии и другим договорам гражданско-правового характера. И, наконец, ставки налогообложения доходов от этого вида предпринимательства значительно ниже, чем у юридических лиц.