6.3 Методы принятия решения о местоположении коммерческой организации

Принятие решения о местоположении бизнеса осуществля­ется путем оценки альтернативных пунктов размещения фирмы и степени достижения поставленных целей предпринимателем на основе относительных критериев.

Для обоснования местоположения предприятия применяют­ся частичные и общие модели. Частичные модели включают один или два фактора местоположения. Общая модель объединяет со­вокупность одновременно действующих факторов.

Наиболее распространенной частичной моделью принятия решения о местоположении частного бизнеса является модель транспортных издержек Вебера, в которой затраты на перевозку принимаются пропорционально удаленности предприятия от пунктов заготовок и поставок.

Задача формулируется следующим образом: заданы п мест (пунктов) Р сбыта или приобретения R с соответствующими координатами (X., К). Удаленность этих пунктов Р от установ­ленного местоположения S с координатами (X., К) составляет соответственно г_г Кроме того, известны объемы перевозок a_f и постоянные транспортные издержки на единицу количества груза и единицу удаленности С.

Надо определить местоположение S (х, у), для которого транс­портные издержки И минимальны:

можно ввести добавочные допущения, которые решаются методами линейного программирования.

Для решения общих моделей размещения возможно приме­нив метода анализа полезной стоимости. Лежащая в основе этого метода система целей является многомерной и обладает монетарными и немонетарными параметрами. Альтернативные варианты местоположения оцениваются по степени достижения отдельных критериев. По известным анализируемым вариантам соположения объекта определяются ожидаемый доход или прибыль, что предполагает однозначное определение поставленной цели¹.

После взвешивания для каждого критерия разрабатывается икала и устанавливаются минимальные требования по каждому фактору местоположения. Шкала выбирается таким образом, чтобы можно было внести результаты оценки всех факторов местоположения в одно общее решение, т.е. регистрируются со­ответствующие предпочтения. Это осуществляется путем задачей оценочных норм.

Путем умножения единичных целевых значений на относи­тельные целевые веса и сложения полученных произведений получается общая полезная стоимость цели для альтернативно­го варианта местоположения. Предпочтение отдается варианту с Максимальной полезной стоимостью.

Рассмотрим пример расчетов.

В Московской области намечается создать предприятие по Изготовлению кухонных приборов для снабжения региона с наи­меньшими затратами.

Намечено предварительно два местоположения: А (альтерна­тива a₁) и Б (альтернатива а₂).

Решающие цели здесь — низкие издержки производства (Ц₁), долгосрочная надежность рынка (Ц₂) и дешевое сырье (Ц₃). Дру­гие цели опустим.

На достижение постоянных целей влияют расстояние транс­портировки (Ф₁), издержки по кооперации (Ф₂) и поддержка 'Местными органами власти (Ф₃).

227

¹ См. БорманнД., ВоротинаЛ., Федерман Р. Менеджмент. Гамбург, 1992. Пер.нем. Л. Воротиной.

Расчеты показывают, что расстояние транспортировки для пункта А (альтернатива а_{) в два раза больше, чем для местопо­ложения Б (альтернатива а₂), т.е. удвоенное влияние фактора «расстояние» для пункта Б. Далее необходимо построить матрицу для расчетов (табл. 25).

Таблица 25

Матрица альтернатив местоположения предприятия по изготовлению кухонных приборов в Московской области

Таблица 26

Числовая матрица альтернатив местоположения предприятия по изготовлению кухонных приборов в Московской области

После оценки влияния факторов представленные экспертами точечные числа перемножаются с фактор-весами (при Ф), вкладываются и перемножаются с соответствующими весами каждой цели (Ц).

Результаты расчетов полезной стоимости:

Следовательно, местоположение а₂ (Б) более целесообраз­но, чем местоположение a₁ (А). Для расчетов могут использо­ваться и другие методы.

1. Климат

Температура воздуха: максимальная — минимальная — сред­няя: суточная, годовая, за десять лет.

Влажность: максимальная, минимальная, средняя, суточная, годовая, за десять лет.

Ветер: направление ветра и количество ветреных дней (роза ветров), направление и максимальная скорость, разрушитель­ные ветры (ураганы и т.д.).

Количество осадков (дождь, снег): длительность и уровень выпадения осадков (максимальный, минимальный, средний), в час, в день, в месяц, в год, в десять лет. Чрезвычайные явле­ния (выпадение града и т.д.).

Пыль и дымы: пылевые ветры (длительность, направление, скорость, содержание твердых веществ на кубический метр воз­духа). Кочующие пески. Дымы от соседних предприятий.

Затопление от поверхностных источников: высота, длитель­ность и сезон затопления.

Землетрясения: сила по международной шкале (например, по Шкале Рихтера), частота.