- •Учебник Рекомендовано Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям
- •Введение
- •Глава 1 предприятие как объект планирования
- •1.1 Предприятие как производственная система
- •1.2 Особенности создания и функционирования организационно-правовых форм предприятий1
- •1.3. Планирование — основа управления предприятием
- •Глава 2
- •2.1. Назначение и цели планирования
- •2.2 Функции и принципы планирования на предприятии
- •2.3 Процесс и организация планирования на предприятии
- •Плановые показатели, нормы и нормативы
- •2.5. Основы сетевого планирования и управления
- •Глава 3 планирование стратегии развития предприятия
- •3.1 Общие положения
- •3.2 Сущность и виды стратегий предприятия
- •3.3. Процесс обоснования стратегии
- •Глава 4 характеристика сферы предпринимательства, предприятия и продукта
- •4.1 Отрасль
- •4.2 Характеристика предприятия (фирмы)
- •4.3. Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы)
- •Глава 5 рынок
- •5.1 Рыночные исследования
- •5.2 Выбор метода прогнозирования спроса
- •5.3 Сегментация рынка
- •5.4. Прогнозирование общего объема спроса
- •Глава 6
- •6.1 Вводные положения
- •6.2 Критерии и факторы выбора месторасположения предприятия
- •6.3 Методы принятия решения о местоположении коммерческой организации
- •2 Площадка и местность
- •3 Транспортные средства
- •4 Водоснабжение
- •5 Энергоснабжение
- •6 Удаление отходов
- •7 Кадры
- •8 Бюджетные и правовые положения
- •9 Условия жизни
- •Глава 7
- •7.1 Производственная программа
- •7.2 Определение мощности предприятия
- •7.3 Расчет потребностей в материальных ресурсах
- •7.4 Выбор технологии
- •Выбор оборудования
- •Глава 8
- •Глава 9
- •9.1. Организационное планирование
- •9.2 Кадры
- •Глава 10
- •10.1Общие инвестиционные издержки
- •Финансирование проекта
- •Финансовые документы
- •Проектно-балансовая смета
- •10.5 Финансовая оценка предпринимательского проекта
- •Глава 11
- •Глава 12
- •12.1Формы внешнеэкономической деятельности предприятия1
- •12.2 Планирование сферы внешнеэкономической деятельности1
- •12.3 Международные торговые сделки
- •12.4. Виды платежей
- •Организация транспортно-экспедиционного обслуживания внешнеторговых грузов
- •12.6. Экономическая эффективность доставки грузов в смешанном сообщении с использованием транспортной логистики
- •Глава 13 организационный план
- •Глава 14
- •14.1 Общие положения
- •14.2 Порядок планирования и финансирования деятельности казенных предприятий
- •Особенности наших-услуг, позволяющие превзойти подобные услуги конкурентов:
- •Основные требования:
- •1.Описание товара
- •Влияние изменений в 7 областях по п. Друкеру.
- •3 Клиенты
- •4 Конкуренты
- •Потребность в ресурсах
- •Организационный план
- •7. Производственный план
- •Финансовый план (за 1 месяц)
- •Оценка возможных рисков
- •Обоснование и цели кредита
- •Товарная политика
- •Маркетинг
- •План инноваций
- •14. Стратегический план деятельности
- •I. Бизнес-план
- •1. Резюме
- •2 Наши средства и возможности для осуществления проекта
- •2.1 Описание вида деятельности
- •Описание услуги
- •Оценка рынка сбыта
- •Конкуренция
- •Маркетинг
- •Бизнес-план
- •Описание услуг
- •Инновационный потенциал фирмы
- •Клиентура и рынок
- •5 Конкуренция
- •6 Требующиеся ресурсы
- •7 Организационное планирование
- •8 Финансовый план и оценка риска
- •Расчет безубыточности
- •Анализ риска
- •Перспективы роста и развития
- •Общие положения
- •Цели и предмет деятельности Завода
- •Имущество Завода
- •Организация деятельности Завода
- •Управление Заводом
- •Учет, отчетность и контроль за деятельностью Завода
- •Ликвидация и реорганизация Завода
- •Общие положения
- •Цели и првдмет деятельности предприятия
- •Имущество предприятия
- •Организация деятельности и права предприятия
- •Управление предприятием
- •Реорганизация и ликвидация предприятия
- •Титульный лист
- •2. Вводная часть или резюме проекта (3—4 стр.)
- •3. Анализ положения дел в отрасли
- •Производственный план
- •План маркетинга
- •6 Организационный план
- •Финансовый план
- •Глава 13. Организационный план ……………………………………….414
- •Глава 14. Особенности планирования на унитарных
6.2 Критерии и факторы выбора месторасположения предприятия
Основная цель выбора месторасположения фирмы — установить, в каком месте предприниматель может получить максимум прибыли при прочих равных условиях. Этот главный экономический критерий в зависимости от обстоятельств может быть дополнен рядом других соподчиненных экономических критериев. Кроме того, могут быть и неэкономические критерии: политическое влияние, стабильный рост и надежность предприятия, научно-техническая политика, социальная стабильность, престиж, экономическая стабильность, сохранение самостоятельности фирмы, снижение перегрузки менеджмента и др.
Основная и дополнительные цели в конечном счете должны иметь количественное выражение. Для этого их можно подразделить на подцели до тех пор, пока не будут найдены численно измеряемые и сводимые показатели, позволяющие определить качество месторасположения, т.е. совокупность его преимуществ и недостатков. Детализация критериев выбора места размещения во многом зависит от вида бизнеса (схема 90).
Схема 90
Основной критерий — размер прибыли — означает максимизацию положительной разности между получаемым доходом (выручкой) и затратами для каждого пункта месторасположения. Достижение других экономических целей (объема оборотов, доли на рынке и др.) и всех неэкономических (престиж, социальная стабильность и др.) устанавливается в сравнении с критерием прибыльности и друг с другом путем взвешивания по шкале для каждого фактора размещения фирмы.
В зависимости от особенностей технологического процесса размещение производственных организаций тяготеет к источникам сырья или к рынкам сбыта продукции. Если производственный процесс увеличивает вес или массу исходного сырья, его целесообразно размещать ближе к рынкам сбыта выпускаемой продукции, так как затраты на доставку товаров в расчете на тоннокилометр будут выше, чем расходы на поставку сырья. Если производство сокращает вес исходного сырья, то закономерно его тяготение к сырьевым источникам. Очевидно, что заводы и цеха безалкогольных напитков, связанные с источниками воды, добавляемой к сухим концентратам, размещают ближе к рынкам.
К источникам сырья тяготеют предприятия по добыче руд, цветных металлов, угля, нефти, леса, рыбы, а также по производству бумаги, сахара, консервов и др.
К местам потребления продукции тяготеет цементная, стекольная, кирпичная, мебельная, обувная, швейная, мукомольная, молочная, мясная, пивоваренная, кондитерская промышленность и др.
Ближе к источникам энергии размещается производство алюминия, цинка, меди, искусственного волокна и др.
Однако месторасположение определяется не только транспортными расходами, а целой совокупностью факторов, действующих зачастую в разных направлениях (схема 91).
Схема 91
СОВОКУПНОСТЬ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ВЫБОР МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
В любом случае выбор месторасположения предприятия должен осуществляться с учетом не только фактического состояния, но и перспектив развития технологий, транспорта, рынков и сырьевых ресурсов. Изменение условий может привести к тому, что первоначально удачное решение превратится в свою противоположность.
Все факторы, влияющие на выбор месторасположения бизнеса, объединяются в четыре группы:
Заготовительно-ориентированные факторы включают:
земельные участки (структура, цена покупки или аренды);
сырье, вспомогательные и производственные материалы (цены, транспортные издержки);
трудовые ресурсы (потенциал рабочей силы в зависимости от численности и уровня жизни в данном месте);
школы, театры, возможность проведения досуга, уровень оплаты труда, квалификация кадров, мотивация.
Факторы, ориентированные на изготовление, — естественные особенности (почвы, климат), технические и инфраструктурные особенности (пространственная близость к партнерам по кооперации, к используемой инфраструктуре).
Факторы, ориентированные на сбыт:
потенциал сбыта (структура населения, соответствующая структура потребления и покупательная способность, конкуренция в данной местности, репутация микрорайона);
пути сообщения (магистральные связи, транспортные издержки);
деловые контакты (наличие квалифицированных маклеров, бирж, агентов по рекламе, ярмарок).
Факторы, устанавливаемые государством и местными органами власти:
система хозяйствования (хозяйственное и торговое право);
лицензионные и сертификационные нормы;
условия перевода капитала и прибыли, юридические требования к учредительным документам организации, к отчетности, бюджетному контролю и аудиту;
трудовое законодательство, риск изменения хозяйственного устройства, т.е. риск политической нестабильности, экспроприации, ограничения в деятельности предприятий;
регулирование пересечения границы (таможни, законы внешней торговли и управление ими);
меры по защите окружающей среды (регулирование нагрузок на окружающую среду, возмещение вреда экологии, налоги за использование окружающей среды);
государственная помощь (субсидии, целевые программы для отдельных районов, административная поддержка) (схема 92).
Схема 92
ПРАВОВЫЕ И ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РАЗМЕЩЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Государственная политика может и не носить характера ограничений промышленного роста в определенных зонах или районах. Однако знание политики местных властей необходимо для Правильной оценки различных льгот и стимулирующих факторов.
В России разработана государственная программа поддержки малого бизнеса и созданы специальные географические зоны с различными видами финансового стимулирования. Подобные стимулы могут и не оказывать решающего влияния на экономические показатели крупных и средних проектов, но они имеют существенное значение для отдельных видов бизнеса, мало зависящих от местных факторов.
Государственная политика может не только стимулировать размещение предприятий по регионам, но и прямо определять места размещения промышленных объектов, если это связано с привлечением крупных финансовых средств государства.
При оценке альтернативных вариантов размещения фирмы необходимо изучить и учитывать социально-культурную и экономическую среду предварительно намеченных мест (схемы 93, 94).
Схема 93
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СРЕДА БИЗНЕСА
Схема 94
СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНАЯ СРЕДА БИЗНЕСА
Обоснование места размещения бизнеса, особенно промышленного, должно содержать также оценку средств удаления отходов и выбросов отработанных материалов. Имеются в виду:
газообразные отходы (дымы, пары и т.д.), которые обычно перерабатываются до снижения их концентрации до безопасных уровней;
физические факторы (шум, тепло, вибрация и т.д.), уровень которых снижают до приемлемого уровня с использованием специального оборудования;
жидкие или твердые отходы, которые выносятся с помощью насосов и канализационной системы на значительные расстояния, собираются в контейнеры или ссыпаются в отвалы, сжигаются или подвергаются специальной обработке для дальнейшего использования или удаления.
Отдельные производственные отходы — ядовитые, вредные и даже опасные — требуют особой обработки. В исследовании о месте размещения проекта следует определить объем промышленных отходов и возможные пути их удаления на альтернативные места размещения. Возможно, что в этих целях придется принимать к сведению и различные нормативные правовые акты, содержащие рекомендации относительно конкретных мероприятий, норм очистки и мест сброса. В таких случаях нужно учесть стоимость оборудования, насосов, трубопроводов или стоимость создания и эксплуатации мест сброса отходов. Иногда собирают данные о климатических условиях для определения воздействия производственных отходов на окружающую среду. Это особенно касается выброса твердых отходов в атмосферу и (или) жидких отходов в реки и моря.
Анализ альтернативных мест размещения бизнеса включает информацию о наличии трудовых ресурсов, их характеристику по уровню квалификации и профессиям, условиям жизни, включая строительство жилья, социальное обеспечение, рекреационные объекты и демографическую обстановку в районе (схема 95).
Схема 95
ДЕМОГРАФИЧЕСКАЯ СРЕДА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Важным фактором при выборе места размещения бизнеса являются природные климатические условия, непосредственно влияющие на стоимость предпринимательского проекта/ Они могут потребовать затрат на снижение влажности, кондиционирование воздуха, охлаждение или специальный дренаж. Большое значение имеют многообразные явления окружающей естественной среды на жизнедеятельность людей, занятых в создаваемой фирме (схема 96).
Схема 96
ПРИРОДНЫЕ УСЛОВИЯ ЖИЗНИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Кроме общих основных факторов выбора местоположения бизнеса, следует учитывать и специфические параметры, обусловливаемые особенностями соответствующего вида производства или услуг. Например, привлекательный ландшафт для развития туризма, расстояние до остановок общественного транспорта и пешеходные потоки для сервисных предприятий (схемы 97, 98).
Схема 97
ОСОБЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ БИЗНЕСА
Схема 98
