- •Содержание курса
- •Тема 1. Введение в предмет. Логистика как наука.
- •1.1 Предмет, цели и задачи курса, его структура и взаимосвязь с другими
- •1.2 Предпосылки, этапы и уровни развития логистики. Принципы логистического управления фирмой. Этапы и уровни развития логистики.
- •Тема 2. Закупочная логистика
- •Понятие закупочной логистики. Задачи и функции закупочной логистики. Организация снабжения. Задача «Сделать или купить»
- •Поиск потенциальных поставщиков.
- •Анализ потенциальных поставщиков.
- •Оценка результатов работы с поставщиками.
- •Тема 3. Управление запасами в логистике
- •Классификация систем контроля состояния запасов. Системы контроля с периодической и непрерывной проверкой состояния запасов.
- •Методы управления запасами. Авс-метод регулирования запасов. Определение оптимального размера заказа.
- •Тема 4. Складская логистика
- •Склад, как элемент логистической цепи. Понятие, виды и функции складов. Количество складов и размещение складской сети.
- •4.2 Логистический процесс на складе. Система складирования, как основа рентабельности работы склада. Задача «сделать или купить». Принятие решений о пользовании услугами наемного склада.
- •4.3 Размещение товаров на складе. Определение элементов складских подсистем «здание». Основные показатели складской деятельности.
- •Тема 5. Транспортная логистика
- •5.1 Сущность и задачи транспортной логистики
- •5.2 Характеристики различных видов транспорта
- •5.3 Понятие интермодальной и мультимодальной перевозки
- •5.4 Выбор вида транспортного средства
- •5.5 Задача «Сделать или купить»
- •5.6 Транспортные тарифы
- •5.7 Составление маршрутов движения
- •Тема 6. Информационные технологии в логистике
- •6.1 Информационные системы в логистике
- •6.2 Виды информационных систем
- •6.3 Минимальные технические требования к простейшей системе
- •6.5 Зарубежный опыт
- •Использование в логистике технологии автоматизированной идентификации штриховых кодов
- •6.5.1 Связь маркетинга и логистики
- •6.6 Системы мониторинга и навигации
- •Тема 7. Сбытовая логистика
- •7.1 Определение и функции логистики распределения
- •7.2 Классификация посредников
- •7.3 Определение места расположения распределительного склада на обслуживаемой территории
- •Тема 8. Интерфейс логистики с основными сферами бизнеса
- •8.1 Отличия логистической и традиционной организации производства
- •8.2 Качественная и количественная гибкость производственных систем
- •8.3 Эффективность применения логистического подхода к управлению материальным потоком на производстве
Поиск потенциальных поставщиков.
В результате формируется список потенциальных поставщиков, который постоянно обновляется и дополняется.
Анализ потенциальных поставщиков.
Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется на основании специальных критериев, позволяющих осуществить отбор приемлемых поставщиков. Зачастую ограничиваются ценой и качеством поставляемой продукции, а также надежностью поставок, под которой понимают соблюдение поставщиком обязательств по срокам поставки, ассортименту, комплектности, качеству и количеству поставляемой продукции. В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договорных отношений.
Оценка результатов работы с поставщиками.
На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам. Для этого разрабатывается специальная шкала оценок, позволяющая рассчитать рейтинг поставщика.
Отечественные предприятия при выборе поставщика в настоящее время в основном полагаются на собственную информацию. При этом на предприятии, имеющем много поставщиков, может быть сформирован список хорошо известных, заслуживающих доверия поставщиков. Утверждение договоров с этими поставщиками, разрешение предварительной оплаты намеченной к поставке продукции осуществляется по упрощенной схеме. Если же намечается заключение договора с поставщиком, отсутствующим в названном списке, то процедура утверждения и оплаты усложняется проведением необходимых мероприятий, обеспечивающих безопасность финансовых и других интересов предприятия.
Система поставки «точно в срок» (ТВС) - это система производства и поставки комплектующих или товаров к месту производственного потребления или к моменту продажи в торговом предприятии в требуемом количестве и в нужное время. Система ТВС предусматривает работу потребителей с гораздо более низким запасом, чем в условиях традиционного снабжения. Следовательно, повышаются требования к надежности всех участников логистического процесса, в том числе и к транспортникам. Поэтому если в условиях традиционного снабжения при выборе перевозчика в первую очередь обращают внимание на перевозочные тарифы, то в системах ТВС предпочтение отдается перевозчику, способному гарантировать надежность соблюдения сроков доставки.
Применение системы ТВС позволяет резко сократить запасы, как производственные, так и товарные, сокращает потребность в складских мощностях, персонале. [1]- стр. 168-178
Основной обязанностью менеджера службы закупок является анализ, учет и хранение документации, поступающей от соответствующих технических служб; подготовка документации, необходимой для заключения договоров. Это необходимо для рационального планирования, выбора оптимальных вариантов с минимальными затратами. Любые соглашения между сторонами подтверждаются в письменном виде во избежание недоразумений, возникающих во время выполнения заказа.
Обычно анализ работы, проводимый самой службой закупок, включает анализ размещения и использования общих и прямых заказов на поставку и контроль исполнения сметы расходов; наличие планов закупок; эффективность переговоров с поставщиками; методы оценки и ранжирования поставщиков; а также эффективность внедрения мероприятий и их соответствие целям компании и т. п.
[4] – стр.168-171