- •Содержание курса
- •Тема 1. Введение в предмет. Логистика как наука.
- •1.1 Предмет, цели и задачи курса, его структура и взаимосвязь с другими
- •1.2 Предпосылки, этапы и уровни развития логистики. Принципы логистического управления фирмой. Этапы и уровни развития логистики.
- •Тема 2. Закупочная логистика
- •Понятие закупочной логистики. Задачи и функции закупочной логистики. Организация снабжения. Задача «Сделать или купить»
- •Поиск потенциальных поставщиков.
- •Анализ потенциальных поставщиков.
- •Оценка результатов работы с поставщиками.
- •Тема 3. Управление запасами в логистике
- •Классификация систем контроля состояния запасов. Системы контроля с периодической и непрерывной проверкой состояния запасов.
- •Методы управления запасами. Авс-метод регулирования запасов. Определение оптимального размера заказа.
- •Тема 4. Складская логистика
- •Склад, как элемент логистической цепи. Понятие, виды и функции складов. Количество складов и размещение складской сети.
- •4.2 Логистический процесс на складе. Система складирования, как основа рентабельности работы склада. Задача «сделать или купить». Принятие решений о пользовании услугами наемного склада.
- •4.3 Размещение товаров на складе. Определение элементов складских подсистем «здание». Основные показатели складской деятельности.
- •Тема 5. Транспортная логистика
- •5.1 Сущность и задачи транспортной логистики
- •5.2 Характеристики различных видов транспорта
- •5.3 Понятие интермодальной и мультимодальной перевозки
- •5.4 Выбор вида транспортного средства
- •5.5 Задача «Сделать или купить»
- •5.6 Транспортные тарифы
- •5.7 Составление маршрутов движения
- •Тема 6. Информационные технологии в логистике
- •6.1 Информационные системы в логистике
- •6.2 Виды информационных систем
- •6.3 Минимальные технические требования к простейшей системе
- •6.5 Зарубежный опыт
- •Использование в логистике технологии автоматизированной идентификации штриховых кодов
- •6.5.1 Связь маркетинга и логистики
- •6.6 Системы мониторинга и навигации
- •Тема 7. Сбытовая логистика
- •7.1 Определение и функции логистики распределения
- •7.2 Классификация посредников
- •7.3 Определение места расположения распределительного склада на обслуживаемой территории
- •Тема 8. Интерфейс логистики с основными сферами бизнеса
- •8.1 Отличия логистической и традиционной организации производства
- •8.2 Качественная и количественная гибкость производственных систем
- •8.3 Эффективность применения логистического подхода к управлению материальным потоком на производстве
Тема 2. Закупочная логистика
Понятие закупочной логистики. Задачи и функции закупочной логистики. Организация снабжения. Задача «Сделать или купить»
Закупочная логистика – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.
Рассмотрим задачи и работы, относящиеся к закупочной логистике.
Определение потребности в материальных ресурсах
Исследование рынка закупок
Выбор поставщиков
Осуществление закупок
Контроль поставок
Подготовка бюджета закупок
Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками.
Рассмотрим два варианта организации снабжения, принципиально отличающиеся друг от друга возможностями реализации системного подхода к управлению материальными потоками в процессе обеспечения предприятия сырьем.
По первому варианту, задачи что закупить и сколько закупить решаются дирекцией по производству. Здесь же выполняются и работы по складированию закупленных предметов труда.
Задачи, у кого закупить и на каких условиях закупить, решаются дирекцией по закупкам. Здесь же выполняются и работы по снабжению, т. е. заключаются договоры, контролируется их исполнение, организуется доставка закупленных предметов труда. В результате функция управления материальным потоком в процессе снабжения предприятия сырьем и материалами разделена между различными службами и ее эффективная реализация затруднена.
Второй вариант предполагает сосредоточение всех функций снабжения предприятия в одних руках, например, в дирекции по материально – техническому снабжению.
Такая структура создает широкие возможности логистической оптимизации материального потока на стадии закупок предметов труда.
В закупочной логистике к задаче типа «сделать или купить» относится принятие одного из двух альтернативных решений:
самостоятельно формировать ассортимент, закупая товарные ресурсы непосредственно у изготовителя;
закупать товарные ресурсы у посредника, который специализируется на разукрупнении производственных партий, формировании широкого ассортимента и поставках его потребителям в скомплектованном виде.
Закупка у посредника может оказаться более выгодной, чем непосредственно у изготовителя:
Закупая товарные ресурсы у посредника, предприятие, как правило, имеет возможность приобрести широкий ассортимент относительно небольшими партиями. В результате сокращается потребность в запасах, складах, уменьшается объем договорной работы с изготовителями отдельных позиций ассортимента.
Цена товара у посредника может оказаться ниже, чем у изготовителя. Предположим, изготовитель реализует товар по следующим ценам:
для мелкооптовых покупателей – 10 руб. за единицу;
для крупнооптовых покупателей – 8 руб. за единицу.
Посредник, закупив крупную партию по 8 руб., разукрупняет ее и реализует мелкооптовым покупателям с 12-процентной наценкой, т. е. по 8,96 руб. за единицу. Посредник может позволить себе это, так как он специализируется на разукрупнении партий. Изготовителю разукрупнение обходится дороже, и он вынужден продавать мелкооптовые партии по цене 10 руб., а не по 8,96 руб.
3.Изготовитель товара может располагаться территориально на более отдаленном расстоянии, чем посредник. Дополнительные транспортные расходы в этом случае могут превысить разницу в ценах изготовителя и посредника. [1] - стр.158-168
Методы выбора поставщика. Особенности закупки материалов по системе «точно в срок». Документальное оформление заказа. Правовые основы закупок.
После того, как решена задача «делать или покупать» и предприятие определило, какое сырье и какие материалы необходимо закупить, решают задачу выбора поставщика. Перечислим и охарактеризуем основные этапы решения этой задачи.