
- •Глава 7.
- •7.2. Разработка плана, этапов и сроков работы по проекту
- •7.3. Бизнес-план инновационного проекта
- •Возможности предприятия, резюме.
- •Предприятие.
- •3. Продукция.
- •4. Рынки сбыта продукции.
- •5. Конкуренция.
- •6. Маркетинг
- •7. Производственный процесс.
- •8. Организационный план.
- •9. Оценка рисков и страхование.
- •10. Финансовый план.
- •7.4. Оценка эффективности инвестиций в инновационный проект
5. Конкуренция.
Цель данного раздела инновационного проекта обоснование и выбора тактики конкуренции в условиях конкурентного рынка. Здесь следует провести анализ рыночной конъюнктуры, деятельности конкурентов, их стратегии и тактики; оценить конкурентной способность продукции, а также эффективность деятельности конкурентов и предприятия, наметить меры по улучшению конкурентных позиций предприятия, созданного на основе инновационного проекта.
Информация о конкурентах отражена в табл. 7 7
Таблица 7.7
Сведения о конкурентах
Назва |
Доля |
Предпо |
Особен |
Уровень |
Па |
Техно |
На- \ |
ние и |
рынка, |
лагае |
ности |
извест |
тент |
логия |
правле |
адрес |
% |
мый |
товаров |
ности |
ная за |
произ |
ния |
конку |
|
объем |
конку |
продук |
щита |
водства |
НИОКР |
рента |
|
продаж |
рентов |
ции |
продук |
|
и рас |
|
|
|
|
конку |
ции |
|
ходы на |
|
|
|
|
рентов |
конку |
|
эти цели |
|
|
|
|
|
рентов |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
В вышеприведенную таблицу могут быть внесены и другие признаки, характеризующие сильные и слабые стороны конкурентов (особенности производства или технологии организации сбыта, организация сервисного обслуживания, ценовая политика конкурентов и т.д.).
Оценка конкурентоспособности продукции производится по критерию качества (К):
К
= Р/С
max,
где Р полезный эффект (затраты на повышение качества);
С затраты на приобретение и использование изделия.
Но определить, соответствует ли продукция предприятия этим условиям, можно лишь в процессе сравнения с другими. Оценка конкурентоспособности продукции включает три этапа:
выбор наиболее конкурентоспособной продукции на рынке в качестве образца для сравнения;
определение набора сравниваемых параметров обоих видов продукции;
расчет общего показателя конкурентоспособности продукции, разработанной в инновационном проекте.
Для установления конкурентоспособности товаров целесообразно использовать метод, базирующийся на параметрической оценке показателей по двум группам потребительской и экономической.
Сводный индекс по потребительским параметрам:
где n - число анализируемых параметров;
вес j-го
параметра (параметрического индекса);
значение параметрического индекса
j-го
параметра
Сводный индекс по экономическим параметрам:
где т число анализируемых экономических параметров;
вес i-го
параметра (параметрического индекса);
значение параметрического индекса
i-го
параметра.
Общий показатель рассчитывается таким образом:
K=
Если К> 1, то анализируемое изделие превосходит по конкурентоспособности образец, если К= 1, — находится на одинаковом уровне, и если К < 1, — уступает в конкурентоспособности. Расчет можно представить в форме табл. 7.8
Таблица 7.8
Конкурентоспособность продукции
Параметры товара (продукции) |
Вес |
Параметрически индекс |
Мероприятия по повышению конкурентоспособности по параметрам |
1 |
2 |
3 |
4 |
Потребительские |
|
|
|
Итого |
1 |
|
|
Экономические |
|
|
|
Итого |
1 |
|
|
Всего |
|
K=
|
|
Эффективность деятельности нового предприятия и конкурентов приближенно можно определить балльным способом. Каждому показателю продукции присваивается свой балл, обычно в пределах(—3)—(+3) или (-5)—(+5). Показатель продукции со значением О характеризует равенство при сравнении. Фрагмент такого расчета приведен в табл. 7.9. Рейтинг нового предприятия можно установить также при помощи метода экспертных оценок, сущность которого показана выше. Это более точный метод.
Таблица 7.9
Эффективность
деятельности конкурентов и
проектируемого предприятия |
Показатели продукции |
||||||
ренты |
Цена |
Боль |
Точное |
Взаимо |
Постав |
И |
Итого |
|
|
шой |
соот |
заменя |
ка по |
т.д. |
|
|
|
срок службы |
ветствие требованиям |
емость |
первому требованию |
|
|
1 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
0 |
|
-1 |
2 |
+1 |
-2 |
+1 |
+1 |
0 |
|
+1 |
3 |
-3 |
-2 |
-1 |
0 |
-1 |
|
-7 |
4 |
+1 |
+2 |
-2 |
-2 |
0 |
|
-1 |
В расчетах, проводимых в этом параграфе, особую важность приобретают выбор и ранжирование показателей, поэтому особое значение имеет изучение и учет многообразия влияющих факторов. Так, при равной цене на потребительские товары превалируют другие стороны удовлетворения желаний населения: внешнее оформление, простота эксплуатации, гарантийный срок, известность марки, престиж производителя, бесперебойное снабжение запасными частями и др.
Для продукции промышленного назначения на первое место выходят оперативность и надежность поставок, быстрота реакции на нужды потребителей, послепродажное обслуживание, репутация поставщика, низкая цена, товарный кредит и т.д.