10. Загальна характеристика витрат та їх класифікація.

Разові(інвестиційні), поточні.

Собівартість.

За об’єктами формування розрізняють сукупні витрати та витрати на одиницю продукції. Середні витрати, граничні витрати.

Явні витрати – реальні витрати, що несе підприємство згідно з чинною системою бухгалтерського обліку і які відображаються у відповідній документації. Неявні – дохід від альтернативного використання ресурсів.

Ознака класифікації	Вид витрат
Економічний зміст (елементи витрат)	матеріальні витрати, оплата праці.
	відрахування на соціальні заходи, амортизація, інші витрати
Калькуляційне групування	прямі матеріальні витрати, прямі витрати на оплату праці, інші прямі витрати, загальновиробничі витрати
Спосіб віднесення на продукцію	прямі, непрямі
Залежність від обсягу виробництва	змінні, постійні
Можливість впливу на величину ви­трат	регульовані, нерегульовані
Очевидність і формальна визначе­ність	явні, неявні
Залежність від варіантів прийняття рішень	релевантні, нерелевантні
Зв'язок з виробничим процесом	виробничі, невиробничі
Спосіб урахування при обчисленні фінансового результату	витрати, що відносяться на собівар­тість продукції, і витрати періоду

11. Система управління витратами. Формування витрат центрів відповідальності та підприємства в цілому.

Управ­ління витратами — це процес цілеспрямованого формування ви­трат за їх видами, місцем і носіями при постійному контролі рівня та стимулюванні зниження.

У загальному вигляді система управління витратами має два аспекти: функціональний і організаційний. Первинним є функціо­нальний аспект управління витратами, що включає:

Оптимізація використання ресурсів і подальше нормування витрат здійснюється у процесі розроблення виробів та технології їх виготовлення, тобто під час конструкторської і технологічної підготовки виробництва, обгрунтування методів його організації.

Планування витрат необхідне для обгрунтування управлінсь­ких рішень і визначення очікуваних результатів роботи — прибу­тку. Планові витрати виражаються передусім такими показника­ми, як кошториси (бюджети) і собівартість продукції, в тому числі її окремих видів (калькуляції).

Облік витрат встановлює їх фактичну величину після здійс­нення запланованої роботи.

Контроль і аналіз витрат необхідні для з'ясування їх раціо­нальності, відповідності фактичних витрат плановим.

Стимулювання раціонального використання ресурсів. Розробники проектів, управлінських рішень, їх виконавці повинні бути матеріально заінтересовані в економії факторів виробництва.

Організаційний аспект управління витратами полягає в їх ди­ференціації за місцем формування і центрами відповідальності та раціональній побудові органів управління витратами. Організаційна структура управління витра­тами залежить від специфіки підприємства і передусім його ве­личини.

У системі управління витратами суттєве значення має встано­влення місць витрат і організація центрів відповідальності за рі­вень останніх.

Місце витрат — це сегмент їх формування.

Центр відповідальності.

Формування витрат центрів відповідальності:

Основною формою планування і контролю витрат підрозділів підприємства як центрів відповідальності є складання кошторисів. Кошторис — це план витрат на виконання певної роботи.

Структурно кошторис може будуватися за статтями й елемен­тами витрат.

Постатейний кошторис дає імогу узгодити його з кошторисом непрямих (загальновиробни-чих) витрат, а також із калькуляціями на окремі вироби. В цьому випадку кошторис складається за статтями: прямі матеріальні ви­грати, прямі витрати на оплату праці, інші прямі операційні ви-ірати (додаткова зарплата, відрахування на соціальні заходи та ім.), загальновиробничі витрати.

Побудова кошторису за елементами витрат показує їх ресурсну структуру, матеріале-, зарплато- і капіталомісткість виробни­цтва і, що важливо, дає змогу чіткіше ув'язати витрати підрозділу з витратами його структурних одиниць.

При формуванні витрат на всіх етапах важливе значення має їх поділ на змінні та постійні.

Формування витрат підприємства:

Усі опе­раційні витрати підприємства узагальнюються в його зведеному кошторисі. Він має поелементну структуру.

(матеріальні витрати, витрати на ОП, на соц. відрахування, амортизація, інші).

Окрім поелементної структури кошторису підприємства важ­ите значення має виділення в ньому виробничих витрат, за яки­ми обчислюється собівартість продукції, і невиробничих, що від­носяться на певний період.

Невиробничі – адміністративні витрати, витрати на збут.