- •Поняття та складові товарної політики. Розробка товарної політики.
- •Життєвий цикл товару.
- •Формування асортименту товарів та управління ним.
- •Бренд: поняття, технологія створення та розвиток.
- •Інструменти створення іміджу товару на ринку.
- •Сутність конкурентоспроможності продукції. Поняття кс підприємства. Поняття конк перев.
- •Якість і конкурентоспроможність продукції (послуг). Система забезпечення конкурентоспроможності продукції (послуг). Інструментарій управління якістю.
- •Стандартизація і сертифікація продукції (послуг). Державний нагляд за якістю та внутрішньовиробничий технічний контроль.
- •Управління конкурентоспроможністю підприємства. Механізми, типи та умови забезпечення ефективності управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •Загальна характеристика витрат та їх класифікація.
- •Система управління витратами. Формування витрат центрів відповідальності та підприємства в цілому.
- •Собівартість окремих виробів (послуг).
- •Планування витрат. Формування кошторисів витрат.
- •Ціни на продукцію (послуги): сутнісна характеристика та класифікація.
- •Ціноутворення: сутність, чинники та методи.
- •Розроблення та обґрунтування цінової стратегії підприємства.
- •Визначення та різновиди цінової політики підприємства.
- •Загальна характеристика фінансової діяльності підприємства
- •Формування й використання прибутку. Факторний аналіз прибутку.
- •Прибутковість підприємства та його аналіз. Модель Дюпона.
Загальна характеристика фінансової діяльності підприємства
.Функціонування підприємства супроводжується безперервним кругообігом коштів, який здійснюється у вигляді витрат ресурсів, одержання доходів, їх розподілу і використання. Усі ці грошові відносини становлять зміст фінансової діяльності підприємства. Основними завданнями фінансової діяльності є: вибір оптимальних форм фінансування та ресурсне забезпечення; збалансування за обсягами і часом надходжень і витрат коштів; забезпечення належної фінансової стійкості і ліквідності підприємства; дотримання платіжної дисципліни тощо. Основним же змістом фінансової діяльності є забезпечення належного фінансування господарювання підприємства (організації).
Відповідно до джерел фінансування поділяється на внутрішнє й зовнішнє. Внутрішнє фінансування здійснюється за рахунок коштів, одержаних від діяльності самого підприємства: прибуток, амортизаційні відрахування, виручка від продажу чи здавання в оренду майна. За зовнішнього фінансування використовуються кошти, не зв'язані з діяльністю підприємства: внески власників у статутний капітал, кредит, зобов'язання боржників, державні субсидії.
Треба також розрізняти фінансування за рахунок власних і позикових коштів.
Важливою формою фінансування є кредит — платне надання коштів або інших цінностей у борг на певний час. Товарний кредит — це короткостроковий кредит, який одне підприємство надає іншому в товарній формі через відстрочку платежу за поставлену продукцію, надані послуги.
Спеціальною формою короткострокового кредиту є оренда, а довгострокового — лізинг.
Планування фінансової діяльності: перспективне – визначення найважливіших показників економічного розвитку підприємства. передбачає розробку фінансової стратегії і прогнозування фінансової діяльності.
фінансова стратегія с особливим видом результату практичної діяльності персоналу фінансової роботи, яка полягає у розробленні стратегічних фінансових рішень (у вигляді прогнозів, проектів, програм і планів), що передбачають обгрунтування таких цілей і стратегій фінансової діяльності підприємства, реалізація яких забезпечує його ефективне функціонування у довгостроковій перспективі.
Система поточного планування фінансової діяльності підпри-ства грунтується на розробленій фінансовій стратегії та фінансовій політиці за окремими аспектами фінансової діяльності. Цей вид планування характеризується розробленням конкретних ви-ів фінансових планів, що дають можливість підприємству визначити на поточний період (рік, півріччя, квартал) джерела фінансування його розвитку, сформувати структуру його доходів і витрат, забезпечити фінансову стійкість, ліквідність і платоспроможність, а також визначити структуру активів і капіталу фірми на кінець планового періоду. За результатами поточного фінансового планування розробляються три основні документи: план руху грошових коштів, план звіту про фінансові результати, план бухгалтерського балансу.
Оперативне планування доповнює поточне використовується « метою контролю за надходженням доходів на розрахунковий ахунок і витрачанням наявних фінансових ресурсів. Оперативне фінансове планування передбачає складання та використання платіжного календаря, касового плану і розрахунку потреби в короткострокових кредитах.
Платіжний календар складають на квартал з розбивкою за іісяцями та декадами
