8.Методы и средства планирования.

В зависимости от цели планирования различают следующие методы:

1. балансовый метод: является основным в процессе планирования и представлен в виде совокупности приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей с целью достижения их равновесия

2. метод экономического анализа: заключается в применение сопоставляемых затрат и результатов в сравниваемых периодах, а так же выявление степени и динамики влияния внешних и внутренних факторов на результаты.

3. нормативный метод: базируется на системе норма и нормативов, используемых в технико-экономических расчетах

4. экономико-математическое моделирование: совокупность экономических и математических приемов и методов для расчета плановой деятельности

5. деловое планирование (бизнес-план): применяется как для вновь созданных предприятий, так и для изменения существующих стратегий плановой деятельности через разработку основных видов плана.

9. Нормативная база планирования

Обоснование планового развития предприятия осуществляется на основе системы технико-экономических норм и нормативов.

Норма - плановый или временно утвержденный для разработки показателей: удельный вес, расход материалов.

Норматив – показатель, используемый при расчете норм или их составляющих, а так еж коэффициентов.

Нормы и нормативы выполняют следующие функции:

- база для расчета и организации производства

- на их основе осуществляется планирование всех ТЭ показателей

- на их базе организуется оперативный и бухгалтерский учет

- используется в качестве инструмента контроля за использованием ресурса.

ТЭ нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным группам:

1. нормы затрат живого труда:

- нормы затрат рабочего времени на единицу продукции

- нормы выработки продукции на единицу времени

Предназначение – определить уровень производительности труда, размер з/п и т.д.

2. нормы материальных затрат:

- нормы расходы сырья, материалов, топлива, энергии

Предназначение – определение потребного количества отдельных видов материальных ресурсов для выполнения производственной программы.

3. нормативы использования орудий труда:

- машины оборудование

Предназначение – определение уровня использования производственной мощности

4. нормативы организации производственного процесса:

- длительность производственного цикла

- запасы сырья, материалов

- объем незавершенного производства

Нормы и нормативы являются необходимой базой расчета себестоимости продукции.

10. Сущность стратегического планирования

СП пришло на смену долгосрочного, включающего основные элементы:

- стр. прогнозирование

- стр. программирование

- стр. проектирование

Структурные элементы методологии СП:

- теория и методология экономики

- общенаучная методология

- методология СП

Методологический подход СП выражается в целенаправленном использование научных принципов и методов анализа, выбора и оценки в процессе разработки прогнозов, проектов, программ и планов всех направлений деятельности.

СП основывается на следующие факторы:

1. стратегия определяет назначение предприятия, его долгосрочные цели, планы действий и распределение ресурсов

2. выбор стратегии означает определение конкурентной среды организации и ее сферы деятельности

3. в стратегии учитываются сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы, возникающие во внешней среде

4. стратегия логически обосновывает распределение задач и принятие основных решение в деятельности предприятия

СП предполагает:

- анализ перспектив предприятия и позиций в конкурентной борьбе

- метод выбора стратегии

- анализ путей диверсификации, т.е. оценка недостатков выбора видов деятельности и определение новых