- •Сущность и функции планирования.
- •Планирование, как функция управления предприятием
- •Виды и содержание внутрифирменного планирования.
- •Оценка качества разрабатываемых планов
- •Организация плановой работы
- •Виды и формы планов на предприятие
- •7. Принципы планирования
- •8.Методы и средства планирования.
- •Нормативная база планирования
- •Сущность стратегического планирования
- •Методология сп
- •Принципы, цели, задачи и этапы сп
- •13. Задачи сп:
- •14.Методы и модели сп
- •15. Нормативный характер планирования. Нормы и нормативы на предприятии.
- •16. Производственный план как основа плана сбыта выпускаемой продукции
- •17. План производства предприятия – объем выпуска продукции.
- •18. Формирование материальной базы предприятия
- •19. Планирование ресурсного обеспечения.
- •23. Планирование потребности в персонале
- •22. Принципы и методы планирования персонала.
- •23. Основные элементы планирования персонала.
- •24. Планирование роста производительности труда
- •25. Планирование фонда оплаты труда
- •26. Социальное планирование на предприятие
- •27. Социальный потенциал промышленного предприятия.
- •28. Понятие производственного потенциала в рыночной экономике: сущность, содержание, формы проявления.
- •29. Планирование обеспечения конкурентоспособности продукции.
- •30. Планирование маркетинга и его компонентов.
- •31. Планирование объемов производства и производственных мощностей.
- •32. Планирование материально-технического обеспечеия предприятия: структура плана.
- •33. Планирование материально-технического обеспечеия предприятия: показатели и порядок разработки.
- •34. Планирование себестоимости продукции на предприятии.
- •35. Перспективное, текущее и оперативное финансовое планирование.
- •36. Финансовый план предприятия.
- •37. Классификация объектов и методов прогнозирования.
- •38. Учет и контроль выполнения плана.
- •39. Анализ внутренней и внешней среды предприятия
- •40. Роль и значение планирования в деятельности предприятия.
Сущность и функции планирования.
Планирование – процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период оценки, сравнения, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализации плана.
Экономическое планирование – способ моделирования развития предприятия и показателей его деятельности:
- производства и поставки продукции
- потребления и использования ресурсов
- затраты результатов, денежных потоков и эффективности функционирования
Результатом планирования является оформленный и утвержденный план.
Планирование включает в себя:
максимальное извлечение прибыли
повышение эффективности выпускаемой продукции
повышение технологического уровня производственных фондов и технологических процессов
снижение негативного влияния предприятия на окружающую среду и ликвидация его последствий
улучшение охраны труда и повышение эффективности
улучшение структуры капитала
повышение эффективности использования природных и материальных ресурсов
Планирование, как функция управления предприятием
Процесс планирования содержит следующие стадии:
- разработку общих целей
- выбор основных путей и средств достижения задач
- контроль за всеми ресурсами предприятия
Функции планирования представляют собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности:
формирование стратегии
планирование работ
проектирование операций
организация процессов
координация работ
мотивирование деятельности
контроль и оценка результатов
корректировка и изменение планов.
Виды и содержание внутрифирменного планирования.
Основные вопросы, на которые отвечает внутрифирменное планирование:
- какую продукцию или услугу следует производить на предприятие
- сколько продукции выгодно производить, и какие экономические ресурсы следует задействовать
- кто будет потреблять производимую продукцию, и по какой стоимости
Основным объектом внутрифирменного планирования служит взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих процесс производства, распределения и потребления товаров и услуг.
Внутрифирменное планирование имеет 2 формы: технико-экономическое и оперативное планирование.
ТЭП предусматривает целостной системы показателей деятельности предприятия в единой взаимосвязи и периоде действия. В ходе такого планирования обосновываются оптимальные объемы производства, выбираются необходимые производственные ресурсы, устанавливаются нормы и определяются конечные финансово-экономические показатели.
Оперативное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания на рабочих местах, участках, а так же осуществляется организационно-управленческие корректировки процесса производства.
Внутрифирменное планирование включает следующие категории плана:
- план, как экономический прогноз
- план, как основа контроля деятельности
- план, как средство управления
- план, как основа выработки стратегии и цели