33. Сущность и эволюция стратегического планирования. Функции стратегического планирования. Процесс стратегического планирования.

Необходимость, сущность и функции стратегического планирования

1. Стратегическое планирование – набор методов и процедур, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая эффективное функционирование в долгосрочной перспективе и адаптацию к условиям внешней среды.

Стратегический менеджмент является более широким понятием, чем стратегическое планирование, и включает три элемента: стратегическое планирование, реализация стратегии, стратегический контроль. Т.е. результатом стратегического планирования является стратегический план.

Характерные черты стратегического планирования:

1. Устремленность в среднесрочную и долгосрочную перспективу.

2. Ориентация на достижение ключевых целей, от которых зависит выживание и развитие предприятия.

3. Увязка намеченных целей с объемом и структурой ресурсов, требующихся для их достижения.

4. Учет воздействия на предприятие многочисленных внешних факторов.

5. Адаптивный характер, т.е. способность предвидеть изменение среды предприятия и приспособить к ним процесс его функционирования.

Функции стратегического планирования:

1. Адаптация к внешней среде;

2. Распределение ресурсов;

3. Координация и регулирование;

4. Организационные изменения.

На протяжении XX в. условия предпринимательской деятельности в развитых странах прошли несколько стадий изменения. В соответствии с этим менялись подходы предприятий к планированию и управлению.

До 50-х гг. XX в. предприятие могло ясно видеть свое будущее, распознавать знакомые ситуации и экстраполировать тенденции. В 30-40-х гг. в компаниях не было специальных подразделений, занимающихся планированием. Вся плановая работа сводилась к бюджетированию. В 50-начале 60-х гг. крупные компании начинают применять долгосрочное планирование. Вследствие предсказуемости развития экономики и ее стабильности стало возможным расширение горизонта планирования. Этому способствовало развитие экономико-математических методов и их применение в экономике.

Конец 60-х гг. – внешние условия (для предприятий) в развитых странах существенно изменились (ужесточение конкуренции, рост конкуренции за ресурсы, НТП, развитие международной экономической интеграции). Прогнозы на основе экстраполяции стали все больше расходиться с реальными показателями, поэтому в этот период предприятия начинают рассматриваться как открытая система. Смысл планирования коренным образом изменился: от формирования долгосрочных планов производства и реализации продукции компании перешли к стратегическому планированию своей деятельности.

Начиная с 80-х гг. компании стали переходить от стратегического планирования к стратегическому менеджменту.

Выделяют 4 этапа развития стратегического планирования и управления:

1. 60-70-е гг. На этом этапе были сформированы исходные концепции стратегического управления, которые заложили основу для создания его теории. Этап является доаналитическим, т.к. научные разработки носили исключительно прикладной характер. Потребовалось около 15 лет, чтобы в исследовании стратегий начали применяться статистические и математические методы анализа. Основоположниками стратегического планирования считаются И.Ансофф, А. Чандлер, К. Эндрюс.

2. Вторая половина 70-х-конец 80-х гг. На этом этапе произошло становление стратегического управления как научной дисциплины, сложились его институциональные основы (профессиональные сообщества, журналы, аспирантура в области стратегического управления). В середине 70-х гг. динамизм внешней среды усилился, и методология стратегического планирования начала давать сбои. Это побудило ученых и практиков искать новые подходы, которые получили название «стратегическое управление» (стратегический менеджмент). Большим прорывом в теории стратегического планирования явились работы М. Портера. Основная работы – «Конкурентные стратегии» 1980 г. Сформулированные им общие стратегии конкуренции до сих пор считаются многими исследователями наиболее эффективными инструментами в практической деятельности. Также в 80-х известность получили труды Г. Минцберга. Основная книга – «Взлеты и падения стратегического планирования» 1994 г.

3. 90-е гг. На этом этапе получила распространение ресурсная концепция, которая сместила исследования от теории отраслевых рынков в сторону фирмы как основного объекта.

4. В последние 20 лет произошло нарастание изменчивости условий, в которых протекает предпринимательская деятельность, поэтому сейчас развивается четвертый этап развития теории стратегического управления. Он основан на концепции динамических способностей, которые выводят на первый план проблемы инноваций и новой роли знаний.