2. Повременная оплата труда и ее системы.

Простая повременная: почасовая, поденная, помесячная (Зповр=Тм*Вдн/Вг) оплата труда.

Повременно-премиальная – Зобщ=Зпов+П

3. Сдельная оплата труда и ее системы.

Прямая сдельная:

Зсд=О*Р

Р – в рублях на единицу.

Р = Тдн/Нв или (если работник производит разные работы или разные виды продукции) Р = Тч*Нвр

Сдельно-премиальная:

Зобщ=Зед+П

Сдельно-прогрессивная:

Пример: средняя норма перевыполнения=115%, до 115% - 1,0. От 116 до 125% - 1,5. Свыше 125% - 2,0.

Доплата за прогрессию: Д=Зпр/Пвб*Ппб*Кр

Косвенно-сдельная

Аккордная

30. Сущность и функции планирования. Структура объектов планирования на предприятии. Предмет планирования.

Планирование на предприятии - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли.

План - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.

Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Предмет планирования – деятельность компании, заключающаяся в стремлении к достижению основных целей, соответствующих миссии компании. Планирование призвано способствовать достижению целей компании.

Объектами планирования являются ресурсы и процессы компании.

Основные ресурсы:

1. трудовые – квалифицированный персонал и неквалифицированная рабочая сила;

2. материальные – сырье и материалы, инвентарь, незавершенное производство, товары и готовая продукция и т. д.;

3. основные средства – здания, сооружения, машины, оборудование, средства труда, нематериальные активы и т. д.;

4. информационные – информация для принятия решений, для контроля за реализацией выполнения решений и т. д.;

5. финансовые – деньги, фонды, ценные бумаги и т. д.

Процессы подразделяются на бизнес процессы и проекты.

Бизнес процесс – совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используется один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности «на выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя (М. Хаммер, Д. Чампи).

Виды бизнес процессов:

1. основные – направлены на внешнего потребителя;

2. вспомогательные (обеспечивающие) – направлены на внутреннего потребителя;

3. управленческие – процессы подготовки и принятия решений.

Проект – уникальный процесс, предполагающий координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений (С. Ковалев). Проекты могут быть направлены на развитие системы управления; развитие существующих бизнесов и создание новых бизнесов.

Объекты планирования измеряемы в показателях.

Основными планируемыми показателями являются:

• выручка, доля рынка;

• потоки и остаток денежных средств;

• финансовый результат – прибыль/убыток;

• затраты;

конкурентоспособность; изменения в продукте, производстве, распределении.

31. Принципы планирования. Понятие методов планирования. Классификация методов разработки и обоснования плановых решений: общие и специальные методы обоснования рациональных решений

Планирование деятельности предприятия должно осуществляться согласно следующим принципам:

1) конкретность и измеримость планов предприятия. Предприятие в целом и каждое его подразделение должно иметь четкие ориентиры для своей хозяйственной деятельности. Это позволяет контролировать ход выполнения планов и судить о том, в какой степени решены поставленные задачи;

2) принцип маржинальности (предельных величин). План должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов;

3) ориентированность во времени. Каждый план должен иметь свои строго определенные границы времени. Отсутствие временных границ не позволяет предприятию контролировать выполнение своих планов.

4) достижимость показателей плана предприятия, реалистиччость плана. Если предприятие принимает заведомо невыполнимые планы, происходит сбой работы всех его подразделений, так что невозможно определить виновника нарушения плановой дисциплины. Реалистичность плана позволяет наладить четкий контроль его выполнения;

5) гибкость - возможность приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды предприятия. Предполагает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события;

6) комплексность. Планирование должно охватывать все стороны деятельности предприятия: производство и сбыт продукции, материально-техническое обеспечение, использование производственных фондов, наем персонала и оплата труда, деятельность вспомогательных служб и подразделений, социальные процессы в коллективе. В каждой из этих сфер устанавливаются объем планируемых работ и сроки их выполнения, выделяются необходимые ресурсы;

7) непротиворечивость (согласованность) различных видов планов предприятия. Планы предприятия должны быть взаимо-поддерживающими. Выполнение плана работы одного подразделения не должно нарушать ход работы других подразделений и предприятия в целом. Напротив, выполнение плана работы всего предприятия зависит от выполнения частных планов отдельных его подразделений. Согласованность планов достигается тогда, когда обеспечено единство (централизованность) планирующих органов предприятия;

8) обязательность исполнения плана. Принятый к выполнению план предприятия (подразделения) становится обязательным для выполнения сотрудниками предприятия. При изменении обстоятельств или по мере реализации плана руководство предприятия или его плановые органы могут в пределах своей компетенции уточнять или корректировать план путем внесения изменений (дополнений) в соответствующие показатели.

Методы планирования - это конкретные способы и приемы расчетов показателей.

В завис. от гл. целей или осн. подходов исп-емой инф-и, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования конечных плановых показателей принято различать след. методы планирования:

1)бюджетный метод – осн. на составлении бюджетов, то есть таблиц, отраж. распределение на производственные нужды имеющиеся у организации ресурсов в соотв. с ее целями.

2)нормативный - в основу плановых заданий на опр-й период  кладутся нормы затрат различных ресурсов на ед. продукции;

3)расчетно-аналитический – осн. на расчленении вып-х работ и группировке исп-х ресурсов по эл-м и взаимосвязи, анализе условий наиболее эфф-го их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.;

4)балансовый – путь построения балансов достигается увязкой имеющихся в наличии финансовых ресурсов к их фактической потребности;

5)Экспериментальный - проектировка норм, нормативов и моделей планов на осн. проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и др. специалистов.

6)Отчетно-статистический - состоит в разработке проектов планов на осн. отчетов, статистики и иной инф-и, хар-щей реальное состояние и изменение хар-ки деят-ти предприятия.

4)оптимизации плановых расчетов – сводится к разработке неск. вар-в плановых расчетов, чтобы выбрать из них более оптимальный. При этом могут применяться разные критерии: min приведенных затрат; max приведенной прибыли; min вложения капитала при наиб. эфф-ти рез-в; max тек. затрат.;

5)экономико-математическое моделирование - позволяет найти колич-е выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, их определяющими.

Существует два основных вида:

-функциональные или жестко детерминированные модели вида у=f(x);

-корреляционные - связи, отражающие вероятную зависимость и проявляющиеся при большом числе наблюдений.

Методы разработки и обоснования планов м.б. сгруппированы по признаку преимущ-го применения на разл. стадиях планирования:

1. методы получения и анализа исх. инф-и для получ. плановых и прогнозных расчетов, примен. на предплановой (прогнозно-аналитической) стадии планирования;

2. методы составления оптимизации сбалансированного плана экон-го и социального развития предприятия.

Все методы, исп-е на предплановой стадии, делятся на 2 подгруппы.

К 1й подгруппе методов относятся:

1.метод системного анализа; 2.методы экономических группировок; 3.методы социологического изучения.

Исп-е метода системного анализа при проведении плановых расчетов предполагает решение след. задач:

1.обоснование, формирование системы целей развития предприятия; 2. выбор путей и ср-в достижения поставленных целей, опр-х на основе комплексного экономического анализа и учета НТП. 3. опр-е объёма ресурсов, необх. для достижения поставл-х целей на основе выбранного оптимального варианта.

Метод экон-х группировок - объединение объектов экон. анализа в качественно однородные группы, что позволяет изучить закономерности их развития, исследовать влияние отдельных факторов, опр-х их динамику, хар-р их взаим-я и опр-ть тенденции развития.

Методы социологических исследований позволяют выявить скрытые обобщенные факторы, кот. объясняют изменение изучаемого экономического показателя.