
- •8.18010012 «Управління інноваційною діяльністю»
- •Тема 1. Поняття системи та системного аналізу як сукупності методологічних засобів для підготовки та обґрунтування інноваційних рішень
- •1.1. Системне мислення – вагомий фактор досягнення успіху в різних сферах практичної діяльності
- •1.2. Основні поняття системного аналізу
- •1.3. Властивості та принципи системної методології
- •1.4. Поняття системи. Види систем.
- •Тема 2. Побудова загальної моделі інноваційної проблеми
- •2.2. Процедури системного аналізу як апарат системних досліджень інноваційної проблеми
- •2.3. Взаємозв'язок концептуальних функціональних просторів
- •2.5. Взаємозв’язок інноваційної проблеми з навколишнім середовищем та складність її розв’язання
- •Тема 3. Застосування в процесі аналізу теорії дослідження операцій, теорії черг, теорії ігор і методів експертних оцінок
- •3.2. Теорія черг
- •3.2.1. Рівняння для аналізу систем масового обслуговування
- •3.2.3. Одноканальна смо з очікуванням
- •3.2.4. Багатоканальна смо з очікуванням
- •3.3. Теорія ігор.
- •3.3.1. Предмет і задачі теорії ігор. Основні поняття
- •3.3.2. Метод розв’язку скінченої гри з сідловою точкою
- •3.3.3. Методи розв’язку скінченої гри без сідлової точки
- •3.4. Методи експертних оцінок
- •Тема 4. Розчленування об’єкта аналізу та дослідження відокремлених частин інноваційних проблем
- •4.2. Властивості складних систем та задач системного аналізу
- •4.3. Поняття моделі, співвідношення між моделлю та системою
- •4.4. Аналіз та синтез у системних дослідженнях
- •4.5. Застосування декомпозиції і агрегування для розробки інноваційного виробу
- •Тема 5: Прийняття рішень в управлінні інноваційними процесами
- •2. Прийняття рішень
- •2.1. Теорія прийняття рішень
- •2.2. Нормативна теорія прийняття рішень
- •2.3. Дескриптивна теорія прийняття рішень
- •3. Місце і значення прийняття інноваційних рішень в управлінні інноваційними процесами
- •Тема 6: Етапи прийняття управлінських рішень
- •6.1.1. Етап підготовки управлінського рішення
- •6.1.2. Етап розроблення управлінського рішення
- •6.1.3. Етап реалізації управлінського рішення
- •2. Особливості прийняття рішень в управлінні інноваційними процесами
- •Тема 7: Логічні і кількісні підходи до вивчення інноваційних проблем
- •2. Дерево рішень
- •3. Діаграми Парето
- •4. Метод аналізу ієрархій
- •5. Метод критичного шляху
- •5.1. Основні поняття та визначення
- •5.2. Основні параметри мережі типу срм та їх визначення
- •6. Метод Делфі.
- •Тема 8. Критерії вибору інноваційних рішень
- •8.2. Методи прийняття рішень в умовах багатокритеріальності
- •8.2.1. Основні поняття та постановка багатокритеріальної задачі
- •8.2.2. Модель заснована на критерії сумарної ефективності
- •8.3.3. Методи згортання критеріїв. Метод «ідеальної точки»
- •8.3.4. Переведення критеріїв в обмеження. Контрольні показники. Метод послідовних поступок
- •Список літератури
- •Системний аналіз і прийняття інноваційних рішень конспект лекцій
- •8.18010012 «Управління інноваційною діяльністю»
8.2. Методи прийняття рішень в умовах багатокритеріальності
8.2.1. Основні поняття та постановка багатокритеріальної задачі
На практиці задачі, що не мають невизначеностей, є скоріше винятком, аніж правилом. Поряд із розглянутими вище існує ще один важливий вид невизначеності — невизначеність мети, що виявляється у наявності декількох, в більшості випадків незбіжних аспектів оцінки якості того чи іншого розв'язку з множини припустимих. У формальному вигляді аспекти оцінки якості відображаються за допомогою множини критеріїв.
Таким чином виникає багатокритерійна задача дослідження операцій, загальний вигляд якої наступний:
.
Знайти розв'язок, який одночасно був би найкращим за всіма критеріями, неможливо, тому що в загальному випадку покращення значення одного з критеріїв приводить до погіршення значення іншого.
Проілюструємо геометрично задачу оптимізації за двома критеріями. При цьому вважатимемо (як і всюди надалі, окрім окремих випадків), що критерії якості максимізуються.
Розглянемо загальну задачу оптимізації за двома критеріями з двома змінними:
(2.1)
Зобразимо
область припустимих розв'язків у просторі
змінних (х1,х2)
Значення критеріїв Q1,
Q2
відображатимемо
у просторі критеріїв (Q1,
Q2).
Кожній
конкретній точці множини припустимих
рішень
відповідатиме одне і лише одне значення
кожного з критеріїв
,
,
хоча обернене твердження не завжди буде
відповідати дійсності (декілька
розв'язків можуть бути рівноцінними з
точки зору значень критеріїв), тобто
відповідне відображення буде гомоморфним.
Здійснивши таку операцію для всіх точок
припустимої області в просторі змінних,
отримаємо її образ в просторі критеріїв:
Рис. 2.1. Відображення припустимої області з простору змінних в простір критеріїв
На рис. 2.1 розв'язки 4 та 5 відображаються в одну й ту ж саму точку в просторі критеріїв, тобто є ідентичними з точки зору їх якості. Крім того, вони є гіршими, ніж розв'язки 2 та 3, у яких значення кожного з критеріїв є більші, ніж у 4 та 5. Розв'язки 1, 2, та 3 є непорівняльними, тобто без додаткової інформації неможливо визначити, який із них є кращий - значення за одним з критеріїв для них є більші, а за іншим - менші.
В той же час, аналізуючи розв'язки, що знаходяться на кривій А-В-С, можна зробити висновок, що вони є множиною "найкращих" розв'язків: для будь-якого іншого розв'язку з множини припустимих завжди знайдеться хоча б один із розв'язків, що знаходяться на А-В-С та кращий за нього (тобто такий, що його домінує). Таким чином, розв'язки, що знаходяться на А-В-С, не домінуються ніякими іншими розв'язками, що належать до припустимої області.
Множина недомінованих розв'язків багатокритерійної задачі називається множиною Парето - оптимальних розв'язків (саме Вільфредо Парето одним із перших досліджував задачі такого типу) і є, таким чином, у загальному випадку розв'язком багатокритерійної задачі. В свою чергу розв'язок належить до множини Парето - оптимальних, якщо він не домінується ніяким іншим.
8.2.2. Модель заснована на критерії сумарної ефективності
Вихідна інформація для прийняття рішень у ситуаціях цільової невизначеності, пов'язаної з наявністю декількох суперечливих цілей, представляється у вигляді базової моделі.
Використані такі позначення:
А = {Аi } - множина альтернатив;
D = {Dr} - множина критеріїв оцінки альтернатив;
Кi - підсумкова оцінка i-тої альтернативи, яка враховує її оцінки за кожним з критеріїв;
Vr
- оцінка
важливості r-того критерію з погляду
досягнення загальної мети
;
Fir
- оцінка переваги i-тої альтернативи за
r-тим критерієм
Найпоширенішою нормативною моделлю прийняття рішень в умовах багатокритеріальності є модель, заснована на критерії сумарної ефективності:
(2.4)
де АCE. - альтернатива, оптимальна за критерієм сумарної ефективності;
Кi - значення сумарної ефективності для i-тої альтернативи;
Fir - оцінка переваги i-тої альтернативи за r-тим критерієм;
Vr - оцінка важливості r-того критерію з погляду досягнення загальної мети.
Формула (2.4) означає, що оптимальним рішенням багатокритеріальної задачі обирається та альтернатива, яка характеризується найбільшим значенням критерію сумарної ефективності.