3. Місце і значення прийняття інноваційних рішень в управлінні інноваційними процесами

Інноваційний процес означає процес створення (розробки і виготовлення), упровадження й поширення інновацій. Інноваційний процес має циклічний характер і склада­ється з багатьох інноваційних циклів. Інноваційний цикл у загаль­ному випадку починається з моменту початку роботи над інноваці­єю і закінчується її комерціалізацією (виведенням на ринок) (рис. 5.1).

Оскільки ми розглядаємо інноваційне рішення, то нас більше буде цікавити інноваційний цикл. Розглянемо більш детально етапи цього циклу.

Аналіз відповідності внутрішніх можливостей розвитку зовніш­нім. Для цього зіставляють ринкові можливості й загрози із сильни­ми й слабкими сторонами діяльності підприємства.

Генерація ідей інновацій. Пошук можливостей реалізації ви­знаних прийнятними варіантів розвитку шляхом створення і про­сування інновацій на ринку передбачає визначення джерел ідей інно­вацій і методів генерації ідей. Ідея - загальне уявлення про товар, який можна запропонувати на ринку.

Відбір ідей інновацій. На даному етапі з усього розмаїття нових ідей відбирають ті, що прийнятні для конкретного підприємства.

Розроблення задуму інновації і його перевірка (задум розгля­дається як виражена в зрозумілій для споживачів формі ідея інно­вації). Як правило, перевірка задуму інновації (нового товару - ви­робу або послуги) здійснюється шляхом опитування (анкетуван­ня) споживачів і аналізу отриманих результатів.

Розроблення маркетингової стратегії просування інновації на ринок. Передбачає проведення серйозних досліджень ринку й завер­шується розробкою стратегії маркетингу з просування інновації на ринок. Основним інструментом такого аналізу є сегментація ринку.

Рис. 5.1. Інноваційний і життєвий цикл продуктової інновації

Оцінка можливості й економічної доцільності реалізації підпри­ємством цілей, визначених у маркетинговій програмі. На цьому етапі здійснюється оцінка достатності виробничо-збутового потенціалу підприємства для реалізації цілей, намічених у маркетинговій стра­тегії, а також визначається економічна ефективність її реалізації.

Випробування інновації в ринкових умовах. Виконують ме­тодом пробного маркетингу. Його мета - змоделювати на окре­мих ділянках ринку процеси виведення і просування товару на ринок, результати чого потім будуть використані в масштабах усього цільового ринку. На основі результатів його застосуван­ня виконується уточнення складових маркетингової програми з виведення та просування продукції на ринок і, рідше - конс­трукції виробу.

Розгортання комерційного виробництва інновації в обсягах, визначених у маркетинговій програмі. Як видно з рис. 5.1, цей етап (останній етап інноваційного циклу) збігається з першим ета­пом життєвого циклу товару. У ході виконання робіт даного етапу рекомендують постійно контролювати наявні ринкові можливості і загрози, появу нових і трансформацію одних в інші (перехід можливостей у загрози і навпаки). Контролюють сильні і слабкі сторо­ни діяльності підприємства-інноватора, а також ступінь відповід­ності внутрішніх можливостей розвитку зовнішнім (у тому числі з позицій достатності мотивації ефективної діяльності суб'єктів інно­ваційного процесу), і в разі виявлення невідповідності здійснюють коригувальні впливи, аж до змін номенклатурної політики і навіть видів діяльності.

Розглянувши етапи інноваційного циклу, бачимо, що майже на кожному етапі цього циклу розглядаються ті чи інші альтернативи на основі показників чи критеріїв, а управління інноваційним процесом полягає у прийнятті інноваційного рішення на останньому етапі інноваційного циклу, який є одночасно першим етапом життєвого циклу.

В умовах переходу нашої економіки на інноваційний шлях розвитку, ринкового успіху у першу чергу досягають ті підприємства, які зможуть оперативно і ефективно управляти життєвим циклом своєї продукції, а це значить на скільки правильно будуть прийняті інноваційні рішення.