
- •8.18010012 «Управління інноваційною діяльністю»
- •Тема 1. Поняття системи та системного аналізу як сукупності методологічних засобів для підготовки та обґрунтування інноваційних рішень
- •1.1. Системне мислення – вагомий фактор досягнення успіху в різних сферах практичної діяльності
- •1.2. Основні поняття системного аналізу
- •1.3. Властивості та принципи системної методології
- •1.4. Поняття системи. Види систем.
- •Тема 2. Побудова загальної моделі інноваційної проблеми
- •2.2. Процедури системного аналізу як апарат системних досліджень інноваційної проблеми
- •2.3. Взаємозв'язок концептуальних функціональних просторів
- •2.5. Взаємозв’язок інноваційної проблеми з навколишнім середовищем та складність її розв’язання
- •Тема 3. Застосування в процесі аналізу теорії дослідження операцій, теорії черг, теорії ігор і методів експертних оцінок
- •3.2. Теорія черг
- •3.2.1. Рівняння для аналізу систем масового обслуговування
- •3.2.3. Одноканальна смо з очікуванням
- •3.2.4. Багатоканальна смо з очікуванням
- •3.3. Теорія ігор.
- •3.3.1. Предмет і задачі теорії ігор. Основні поняття
- •3.3.2. Метод розв’язку скінченої гри з сідловою точкою
- •3.3.3. Методи розв’язку скінченої гри без сідлової точки
- •3.4. Методи експертних оцінок
- •Тема 4. Розчленування об’єкта аналізу та дослідження відокремлених частин інноваційних проблем
- •4.2. Властивості складних систем та задач системного аналізу
- •4.3. Поняття моделі, співвідношення між моделлю та системою
- •4.4. Аналіз та синтез у системних дослідженнях
- •4.5. Застосування декомпозиції і агрегування для розробки інноваційного виробу
- •Тема 5: Прийняття рішень в управлінні інноваційними процесами
- •2. Прийняття рішень
- •2.1. Теорія прийняття рішень
- •2.2. Нормативна теорія прийняття рішень
- •2.3. Дескриптивна теорія прийняття рішень
- •3. Місце і значення прийняття інноваційних рішень в управлінні інноваційними процесами
- •Тема 6: Етапи прийняття управлінських рішень
- •6.1.1. Етап підготовки управлінського рішення
- •6.1.2. Етап розроблення управлінського рішення
- •6.1.3. Етап реалізації управлінського рішення
- •2. Особливості прийняття рішень в управлінні інноваційними процесами
- •Тема 7: Логічні і кількісні підходи до вивчення інноваційних проблем
- •2. Дерево рішень
- •3. Діаграми Парето
- •4. Метод аналізу ієрархій
- •5. Метод критичного шляху
- •5.1. Основні поняття та визначення
- •5.2. Основні параметри мережі типу срм та їх визначення
- •6. Метод Делфі.
- •Тема 8. Критерії вибору інноваційних рішень
- •8.2. Методи прийняття рішень в умовах багатокритеріальності
- •8.2.1. Основні поняття та постановка багатокритеріальної задачі
- •8.2.2. Модель заснована на критерії сумарної ефективності
- •8.3.3. Методи згортання критеріїв. Метод «ідеальної точки»
- •8.3.4. Переведення критеріїв в обмеження. Контрольні показники. Метод послідовних поступок
- •Список літератури
- •Системний аналіз і прийняття інноваційних рішень конспект лекцій
- •8.18010012 «Управління інноваційною діяльністю»
3.3.3. Методи розв’язку скінченої гри без сідлової точки
Серед
скінченних ігор, що мають практичне
значення, ігри з сідловою точкою
трапляються рідко. Більш типовим є
випадок, коли
.
Такі ігри називаються іграми без сідлової
точки.
Розглянемо
скінченну гру
,
платіжна матриця якої має вид (3.31), і яка
не має сідлової точки. В таких іграх,
очевидно
,
. Якщо кожному гравцю надати можливість
вибору однієї чистої стратегії, то цей
вибір, зрозуміло, має визначатися
принципом мінімаксу. При цьому гравець
А гарантує
собі виграш рівний
,
а гравець В
- програш β.
Для кожного гравця природним є питання
збільшення виграшу (зменшення програшу).
Пошуки такого розв'язку полягають у
тому, що гравці застосовують не одну, а
декілька стратегій. Вибір стратегій
здійснюється випадковим чином. Тобто
гравці вибирають змішані стратегії.
У
грі, матриця якої має розмірність
,
стратегії гравця А
задаються
наборами ймовірностей
з
якими гравець застосовує свої початкові
чисті стратегії. Ці набори можна
розглядати як m
- вимірні вектори, для компонент яких
виконуються умови
(3.35)
Аналогічно
стратегії гравця В
задаються наборами ймовірностей
які
відповідають його змішаним стратегіям.
Ці набори можна розглядати як n
- вимірні вектори, для компонент яких
виконуються умови
(3.36)
Має місце, так звана, основна теорема теорії ігор, яка полягає в тому, що кожна скінчена гра має, принаймні, один розв'язок, можливо, в області змішаних стратегій.
Застосування оптимальної стратегії в розглядуваній задачі допомагає отримати виграш, рівний ціні гри:
Для оптимальних стратегій гравців має місце співвідношення
Спрощення ігор
Взагалі кажучи, задача розв'язування гри, якщо її матриця не містить сідлової точки, тим складніша, чим більші значення m та n. Тому в теорії матричних ігор розглядаються способи, за допомогою яких розв'язування одних ігор зводиться до розв'язування інших, більш простіших (зокрема, з допомогою скорочення розмірності матриці). Скоротити розмірність матриці можна, виключаючи дублюючі і наперед невигідні стратегії.
Дублюючими називаються стратегії, яким відповідають однакові значення елементів у платіжній матриці, тобто, якщо в платіжній матриці містяться однакові рядки чи стовпці.
Якщо
ж всі елементи
і-того
рядка матриці менші, ніж відповідні
елементи
k-того
рядка, то і
- та стратегія для гравця А
називається наперед невигідною. Або
якщо елементи r
- го стовпця матриці більші відповідних
елементів
j-того
стовпця, то для гравця В
стратегія
наперед
невигідна.
3.4. Методи експертних оцінок
Під експертними оцінками розуміють комплекс логічних і математичних процедур, спрямованих на отримання від фахівців інформації, її аналіз й узагальнення з метою підготовки і вироблення раціональних рішень.
Методи експертних оцінок можна поділити на дві групи: методи колективної роботи експертної групи і методи отримання індивідуальної думки членів експертної групи.
Методи колективної роботи експертної групи передбачають отримання загальної думки в ході спільного обговорення проблеми. Іноді ці методи називають методами прямого отримання колективної думки. Основна перевага цих методів полягає в можливості різностороннього аналізу проблем.