- •Экономика организации
- •Содержание
- •Раздел 1. Фирма и ее деятельность в условиях рыночной экономики
- •Раздел 2. Производственный план
- •Раздел 3. Основные технико-экономические показатели работы смо
- •1. Общие положения
- •2. Требования к оформлению курсовой работы
- •Введение
- •1.2.2 Учредительные документы
- •Правовое обеспечение фирмы
- •1.2.3 Структура управления организации
- •1.3. Маркетинговое изучение продукции.
- •1.4 Прогноз объемов работ, услуг.
- •Прогноз объемов работ(услуг) и финансовых результатов оао «Стройгранд»
- •Раздел 2. Производственный план
- •2.1 Сводный календарный план строительства объектов
- •2.2 План ввода объектов в эксплуатацию и подрядных строительно-монтажных работ
- •План ввода объектов в эксплуатацию на 2014 год
- •План подрядных строительно-монтажных работ на 2014 год
- •Распределение объемов работ по кварталам 2014 года
- •2.3 План по труду и заработной плате
- •Сводный план по труду и заработной плате на 2014 год.
- •Методические указания по расчету показателей «Плана по руду и заработной плате»
- •2.4 Планирование инновационной деятельности фирмы
- •Экономия от снабжения себестоимости по статьям затрат
- •2.5 Планирование себестоимости, прибыли, уровня рентабельности
- •Методические указания по заполнению таблицы 9
- •Раздел 3. Технико-экономические показатели фирмы на 2014 год
- •4. Литература и нормативно-правовые акты
- •Приложение 1 Характеристика организационно-правовых форм предприятия(организации)
- •Приложение 2 Перечень объектов
- •Приложение 3 Примерные проценты готовности объектов по месяцам в зависимости от норм продолжительности строительства
- •Приложение 4 Исходные данные для расчета показателей по труду и заработной плате
- •Приложение 5 Анкета. Характеристика продукции, работ, услуг
1.4 Прогноз объемов работ, услуг.
Стратегические аспекты планирования включают в себя прогнозирование объемов работ, услуг и финансовых результатов на ближайшие три года. Фирма ООО «Стройдом» .определяет стратегию развития своей деятельности и принимает следующие темпы роста объемов работ, выполняемых собственными силами:
Для первого года – на 15%
Для второго года – на 10%
Для третьего года – на 15%
(Базисный год – планируемый год – 100%)
Проведенные маркетинговые исследования и инновационные мероприятия обеспечивают рост уровня рентабельности (продаж):
Для первого года – на 1,5%
Для второго года – на 3,0%
Для третьего года – на 5,0%
Результаты расчетов оформить в таблице «Прогноз объемов работ (услуг) и финансовых результатов».
Прогноз объемов работ(услуг) и финансовых результатов оао «Стройгранд»
Табл.3
Показатели |
Ед. Изм. |
Базисный Год 2014г. |
Прогнозируемый период |
||
1 год |
2 год |
3 год |
|||
1. Объем СМР, выполняемый собственными силами |
Т.р. |
33725 |
|
|
|
2. Темп роста |
% |
|
|
|
|
3. Себестоимость СМР |
Т.р. |
|
|
|
|
4. Прибыль всего |
Т.р. |
|
|
|
|
5. Уровень рентабельности (продаж) |
% |
|
|
|
|
Раздел 2. Производственный план
2.1 Сводный календарный план строительства объектов
В соответствии с перспективным планом и договорами подряда, заключенными с заказчиками, строительная организация намечает последовательность строительства объектов и сроки их ввода в эксплуатацию. С этой целью составляется календарный план (график), охватывающий три года:
─ предшествующий год;
─ планируемый год;
─ последующий год.
В расчетах планируемым годом является год выполнения курсовой работы. Наименование объектов и сроки начала и окончания строительства принимаются студентом самостоятельно. Количество объектов – 5.
Нормативная продолжительность строительства и перечень объектов приведены в Приложении 3.; процент технической готовности объектов по месяцам – Приложение 4.
При формировании календарного плана (графика) необходимо учитывать следующие факторы:
─ необходимость равномерного производства работ в планируемом году;
─ последовательность ввода (сдачи) объектов в эксплуатацию;
─ наличие задела на следующий год.
Пример календарного плана приведен в таблице.