1.2.2 Учредительные документы

ООО «Стройдом» работает на основании Устава, утвержденного собранием акционеров «27» января 2014г., определяющим правовое обеспечение общества как юридического лица в соответствии с Гражданским Кодексом РФ

ООО – это коммерческая организация, основной целью результат деятельности является получение прибыли.

Основными видами деятельности является:

─ осуществление строительно-монтажных и специальных работ, включая реконструкцию и реставрацию;

─ производство продукции производственно-технического назначения на собственной производственной базе;

─ обеспечение взаимодействия ООО с заказчиками, субподрядчиками и другими организациями;

─ осуществление инновационной деятельности в строительстве;

─ ведение торгово-закупочных, посреднических и иных операций, не запрещенных законодательством РФ.

На все виды работ и оказываемых услуг имеются допуски.

Правовое обеспечение фирмы

Табл.2

Наименование документа	Назначение, содержание
1. Устав предприятия	Определяет основные виды деятельности фирмы, ее права, органы управления и др.
2. Учредительный договор	Учредители образуют юридическое лицо, определяют порядок совместной деятельности, условия передачи имущества и распределения прибыли и убытков.
3. Свидетельство о допуске к выполнению работ	Свидетельство подтверждает допуск к работам, которые оказывают влияние на безопасность объекта капитального строительства
4. Договор подряда	Характеризует гарантию спроса на строительную продукцию; регулирует взаимоотношения заказчика и подрядчика в ходе строительства объекта
5. Свидетельство о регистрации и другие	Подтверждает регистрацию фирмы в налоговой инспекции, является основанием для включения в единый государственный реестр юридических лиц

1.2.3 Структура управления организации

На основании утвержденного Устава органами управления в ООО «Стройдом»

являются:

─ общее собрание акционеров (или участников общества с ограниченной ответственностью)-высший орган управления;

─ Генеральный директор-единоличный исполнитель решений общего собрания. К компетенции высшего органа власти относятся: изменение Устава общества, его Уставного капитала, определение основных направлений деятельности фирмы. Исполнительная власть(совместно с руководителями подразделений, отделов, служб) обеспечивает решение вопросов текущей деятельности фирмы.

Рекомендации: С учетом штатного расписания фирмы на планируемый год схему структуры управления предлагается студентами разработать самостоятельно.

1.3. Маркетинговое изучение продукции.

Всеобъемлющий перспективный план работы предприятия предусматривает проведение маркетинговых исследований.

Следуя главной концепции маркетинга «Совершенствование производства» до начала электронных аукционов строительная органи-зация проводит анализ продукции методом анкетирования: строит

«линию влияния» конкурентоспособности и выявляет факторы, способствующие успеху продаж и уменьшающие его (Приложение 6).

В анкете учитываются следующие факторы:

1. Экономические (цена конечной продукции, объем производства, виды конструкции);

2. Социальные (демографическая структура населения, уровень покупательского способа на жилье, уровень обеспеченности жильем);

3. Технические (объемно- планировочные решения, этажность, инженерное оборудование);

4. Экологические (благоустройство территории, район, озеленение, дороги, подъезды, экологическая обстановка).

В курсовой работе к изучению принимают один из объектов портфеля заказов.

Назначение продукции - удовлетворение потребностей потребителей (покупателей). Поэтому, изучение товара осуществляется «глазами потребителя».

В курсовой работе студент индивидуально определяет назначение продукции-строящегося объекта- и определяет баллы с позиции «продукция - глазами потребителя».

Лучший показатель – 3 балла.

Максимальное количество баллов составит: 15 позиций*3 балла = 45 баллов. Полученное расчетом количество баллов сравнивают с «max» значением и определяют уровень конкурентоспособности продукта – объектов строительства:

─ выше среднего уровня;

─ средний уровень;

─ ниже среднего уровня.

«Линия влияния» наглядно определяет факторы, имеющие низкие показатели. На основании исследований разрабатываются и планируются мероприятия инновационного характера по устранению факторов влияния и совершенствованию архитектурно – конструктивных решения проекта