Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
маркетинг и ценообразование.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
985.09 Кб
Скачать

3. Характеристика видов организационных структур управления маркетингом

Правильный выбор структуры управления маркетингом является одним из основных решений в организации маркетинга.

Основными вариантами организационных структур отдела маркетинга на предприятии могут быть:

- функциональная;

- дивизиональная;

- матричная.

Функциональная организация службы маркетинга предполагает, что ответственность за исполнение каждой функциональной задачи возлагается на отдельное лицо или группу лиц.

Данная структура выступает в качестве базовой для всех остальных форм организации службы маркетинга.

При дивизиональной организации служба маркетинга формируется не по функциям, а по объектам, причем в качестве объектов могут выступать товары, рынки, регионы. В соответствии с последним выделяют товарную, рыночную, региональную структуры управления маркетингом.

Матричные формы организации основываются как минимум на двух критериях структурирования (товары, регионы, рынки и функции).

К таким формам относят:

- функционально-товарную,

- функционально-рыночную,

- функционально-региональную ориентации служб маркетинга.

Выбор организационной структуры отдела маркетинга определяется такими факторами, как:

- размер ресурсов предприятия;

- специфика выпускаемой продукции и рынков, на которых они реализуются;

- сложившаяся структура управления предприятием.

4. Сущность маркетингового контроля, его виды

Контроль маркетинга – процесс измерения и оценки результатов маркетинговой деятельности, выполнения корректирующих действий, обеспечивающих достижение целей предприятия.

Объекты маркетингового контроля:

- реализация и анализ возможностей сбыта;

- прибыль и анализ маркетинговых затрат;

- стратегический контроль и ревизия маркетинга.

Контроль предполагает не только анализ маркетинговой деятельности фирмы, но и производственно-коммерческой.

Процесс контроля обычно включает следующие стадии:

- установление плановых показателей, подлежащих контролю;

- измерение фактических значений показателей;

- сравнение плановых и фактических значений показателей;

- формирование корректирующих действий на основе анализа причин отклонения значений показателей от плановых.

Система контроля предполагает осуществление отдельных видов контроля:

1. Контроль результатов призван фиксировать совпадение или несовпадение основных реально достигнутых экономических и неэкономических показателей с запланированными.

2. Ревизия маркетинга.

Цель ревизии маркетинга обнаружение имеющихся проблем в организации маркетинговой деятельности и разработка соответствующих мероприятий по их преодолению.

Ревизию маркетинга предприятие может проводить собственными силами (внутренний аудит) или привлекая независимых экспертов (внешний аудит).

Раздел II. Ценообразование

Тема 10. Цены, ценообразование, ценовая политика

1. Значение цен в рыночной экономике.

2. Функции цены. Ценообразующие факторы.

3. Виды цен.

4. Поэлементный состав цены.

5. Формирование себестоимости как основного элемента цены.

6. Обоснование целесообразной нормы рентабельности для включения прибыли в цену.

7. Учет в цене условий поставки.