Сущность и функции планирования.

Планирование – процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период оценки, сравнения, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализации плана.

Экономическое планирование – способ моделирования развития предприятия и показателей его деятельности:

- производства и поставки продукции

- потребления и использования ресурсов

- затраты результатов, денежных потоков и эффективности функционирования

Результатом планирования является оформленный и утвержденный план.

Планирование включает в себя:

1. максимальное извлечение прибыли

2. повышение эффективности выпускаемой продукции

3. повышение технологического уровня производственных фондов и технологических процессов

4. снижение негативного влияния предприятия на окружающую среду и ликвидация его последствий

5. улучшение охраны труда и повышение эффективности

6. улучшение структуры капитала

7. повышение эффективности использования природных и материальных ресурсов

Планирование, как функция управления предприятием

Процесс планирования содержит следующие стадии:

- разработку общих целей

- выбор основных путей и средств достижения задач

- контроль за всеми ресурсами предприятия

Функции планирования представляют собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности:

1. формирование стратегии

2. планирование работ

3. проектирование операций

4. организация процессов

5. координация работ

6. мотивирование деятельности

7. контроль и оценка результатов

8. корректировка и изменение планов.

Виды и содержание внутрифирменного планирования.

Основные вопросы, на которые отвечает внутрифирменное планирование:

- какую продукцию или услугу следует производить на предприятие

- сколько продукции выгодно производить, и какие экономические ресурсы следует задействовать

- кто будет потреблять производимую продукцию, и по какой стоимости

Основным объектом внутрифирменного планирования служит взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих процесс производства, распределения и потребления товаров и услуг.

Внутрифирменное планирование имеет 2 формы: технико-экономическое и оперативное планирование.

ТЭП предусматривает целостной системы показателей деятельности предприятия в единой взаимосвязи и периоде действия. В ходе такого планирования обосновываются оптимальные объемы производства, выбираются необходимые производственные ресурсы, устанавливаются нормы и определяются конечные финансово-экономические показатели.

Оперативное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания на рабочих местах, участках, а так же осуществляется организационно-управленческие корректировки процесса производства.

Внутрифирменное планирование включает следующие категории плана:

- план, как экономический прогноз

- план, как основа контроля деятельности

- план, как средство управления

- план, как основа выработки стратегии и цели