2.3. Организационная структура ооо «рт-груп»

Организационная структура управления в сфере туризма, также как в любой другой организации, включает звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи между ними - горизонтальные и вертикальные. Звенья управления в туристской организации определяются ее масштабами.

Турфирма «РТ-груп» является малым предприятием, поэтому в настоящее время представляет собой организацию с линейной структурой управления. Это позволяет чётко разграничивать ответственность, компетенцию и полномочия сотрудников, принимать быстрые решения, легко контролировать весь процесс работы турфирмы.

Ниже представлена организационная структура

ООО «РТ-груп» (см. рис. 2).

Директор

Бухгалтер

Старший менеджер по туризму

Менеджер по туризму

Менеджер по туризму

Рис. 2. Организационная структура ООО «РТ-груп»

В ООО «РТ-груп» директор является главной фигурой в компании, он также является учредителем турфирмы. Директор осуществляет текущее руководство предприятием; издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников фирмы; распоряжается имуществом и средствами общества в пределах своих полномочий; представляет интересы общества; заключает договоры о партнёрстве с туроператорами; совершает всякого рода сделки и иные юридические акты; утверждает договорные цены и тарифы на услуги, выдает доверенности, открывает счета в банках; осуществляет прием и увольнение работников, их поощрение и наложение взысканий, осуществляет командирование работников, в том числе за границу, организует ведение и хранение документации общества.

Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется бухгалтером. Он подчиняется руководителю предприятия и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации, уплату налогов и сборов. Бухгалтер предприятия обеспечивает обработку документов, рациональное ведение записей в учетных регистрах, составление отчетности, а также занимается начислением заработной платы, расчётом больничных листков, отпусков.

В обязанности старшего менеджера по туризму входит: формирование и работа с клиентской базой, разработка и проведение кампаний по привлечению клиентов, маркетинговое исследование рынка туристических услуг, организация работы офиса, заключение договоров, оформление туристических документов, консультирование по турпродукту, подбор, разработка, оформление, расчет стоимости и продажа туров.

Менеджеры по туризму занимаются бронированием билетов, гостиниц; оформлением виз, консультируют клиента по турпродуктам, выявляют его потребности, разрабатывают туристические маршруты, занимаются продажей туристических пакетов.

2.4. Анализ ликвидности баланса ооо «рт-груп»

Показатели платёжеспособности и ликвидности свидетельствует о финансовом положении предприятия, поэтому их нужно рассчитывать в первую очередь.

Для начала нужно сгруппировать активы и пассивы баланса для определения его ликвидности. Чтобы сгруппировать статьи по степени ликвидности воспользуемся рисунком 1.1«Классификация статей актива и пассива баланса для анализа ликвидности», и Приложением 1 «Бухгалтерский баланс ООО «РТ-груп». Полученные данные отобразим в таблице 1 «Группировка статей актива и пассива баланса ООО «РТ-груп» для проведения анализа ликвидности. Все суммы рассчитываются в тыс. руб.

Таблица 1

Группировка статей актива и пассива баланса ООО «РТ-груп» для проведения анализа ликвидности

Активы			Пассивы
Название группы	Обозначение	31 декабря 2012		Название группы	Обозначение	31 декабря 2012
Наиболее ликвидные активы	А1	149861		Наиболее срочные обязательства	П1	107213
Быстро реализуемые активы	А2	141197		Краткосрочные пассивы	П2	145934
Медленно реализуемые активы	А3	1		Долгосрочные пассивы	П3	1210
Трудно реализуемые активы	А4	0		Постоянные пассивы	П4	2708
Итого активы	БА	149862		Итого пассивы	БП	149862

Используя систему уравнений (III) проведем анализ ликвидности баланса на начало и на конец отчетного года.

На начало отчетного года:

А1(149861) > П1 (107213)

А2 (141197) < П2 (145934)

А3 (1) < П3 (1210)

А4 (0) < П4 (2708)

Данные расчеты свидетельствуют о том, что на конец отчетного периода предприятие не обладало абсолютной ликвидностью, баланс является частично ликвидным, так как не выполняются условия. Это говорит о том, что предприятие имеет серьезные проблемы в степени покрытия своих обязательств: наиболее ликвидные активы (денежные средства) меньше наиболее срочных обязательств .

Рассчитаем текущую ликвидность предприятия на начало и конец 2012 финансового года, воспользовавшись Приложением 1 (Бухгалтерский баланс ООО «РТ-груп») и формулой (4):

ТЛ = 37 911 тыс. руб.

Что свидетельствует о платежеспособности на ближайшее время.

Теперь рассчитаем перспективную ликвидность. Воспользуемся Приложением 1 (Бухгалтерский баланс ООО «РТ-груп») и формулой (5):

ПЛ (кг) = - 1209

Данный факт показывает неблагоприятный прогноз долгосрочной платежеспособности.

Произведенный расчет показал, что перспективная ликвидность остается неоднозначно у предприятия имеются ярко выраженные кредитные обязательства, но в свою очередь нельзя точно утверждать что у предприятие отсутствуют перспективы развития,

Используя Приложение 1 (Бухгалтерский баланс ООО «РТ-груп») и формулу (6) произведем расчет коэффициента текущей ликвидности на начало и на конец года:

Ктл = 1,149763

В связи с чем можно утверждать, что предприятие находится в нормальном состояние поскольку значение Ктл больше единицы.

Воспользуемся формулой (7) и Приложением 1 (Бухгалтерский баланс ООО «РТ-груп») и рассчитаем коэффициент быстрой ликвидности на конец 2012 отчетного года:

Кбл = 1,149759

Данный показатель определяет, какая доля кредиторской задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных активов. Рекомендуемое значение показателя быстрой ликвидности от 0,7- 0,8 до 1,5, что показывает большую степень кредитных обязательств, крайне негативно влияющих на ликвидность предприятия.

Рассчитаем коэффициент абсолютной ликвидности с помощью формулы (8) и Приложения 1 (Бухгалтерский баланс ООО «РТ-груп»):

Кал = 0,591992

Данный показатель, говорит о том, что предприятие в состоянии погашать текущую кредиторскую задолженность.

Важнейшим показателем эффективности работы является прибыль. Прибыль отражается в финансовой отчетности в форме № 2 «Отчет о прибылях и убытках». Анализ динамики прибыли очень важен для предприятия. Поэтому рассчитаем прибыль предприятия, для этого рассмотрим структуру отчета о прибылях и убытках, воспользовавшись Приложением 2 («Отчет о прибылях и убытках») и представим данные в таблице 2 Динамика структуры отчета о прибылях и убытках.

Таблица 2

Динамика структуры финансовых результатов (тыс. руб.)

Наименование показателя	Код	За Январь - Декабрь 2012г	За Январь - Декабрь 2011г.
Выручка	2110	499 189	439 293
Себестоимость продаж	2120	-468 173	-412 496
Валовая прибыль (убыток)	2100	31 016	26 797
Коммерческие расходы	2210	-	-
Управленческие расходы	2220	-16 686	-18 817
Прибыль (убыток) от продаж	2200	14 330	7 980
Доходы от участия в других организациях	2310
Проценты к получению	2320	-
Проценты к уплате	2330	-5 248	-3 454
Прочие доходы	2340	7	171
Прочие расходы	2350	-5 872	-3717
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	3217	960
Текущий налог на прибыль	2410	-790	-406
в т ч постоянные налоговые обязательства (активы)	2421	146	210
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	-
Изменение отложенных налоговых активов	2450
Прочее	2460		-410
Чистая прибыль (убыток)	2400	2 427	164

Анализируя данную таблицу, следует отметить, что чистая прибыль на конец года составляет 2 427 тыс. руб., в то время как на начало года составляла 164 тыс. руб. Прибыль выросла на 2 263 тыс. руб. Такое изменения показателя прибыли говорит об положительной тенденции и грамотном управлении руководителя. Выручка на конец отчетного периода увеличилась на 59 896 тыс. руб., следовательно, руководство предприятия предприняло верные управленческие решения, которые способствовали положительной тенденции, в свою очередь, направив средства на проценты к уплате и прочие расходы. Уменьшились управленческие расходы на 2 131 тыс. руб., что так же подчеркивает принятие мер направленных на стабилизацию предприятия и расчет по своим обязательствам в будущих периодах.

Таким образом, можно сделать вывод, что в случае необходимости быстрого расчета предприятие попадет в затруднительное положение, но если расчет не срочен, то предприятие выполнит свои обязательства. Так же следует отметить, что хотя состояние сомнительное, всё же предприятие имеет положительную тенденцию.