Приложение 1 Примерная тематика курсовых работ

1. Сущность и функции стратегического менеджмента.

2. Стратегическое управление в системе менеджмента.

3. Эволюция подходов к управлению.

4. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.

5. Оценка степени нестабильности внешней среды и выбор системы управления фирмой (организации).

6. Модель стратегического управления фирмой.

7. Фирма как объект стратегического управления.

8. Особенности стратегического управления в условиях нестабильной внешней среды.

9. Процесс стратегического анализа деятельности. Организации.

10. Формирование системы целей предприятия. Программно – целевой подход к управлению.

11. Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменения.

12. Конкурентоспособность фирмы и факторы ее формирования.

13. Стратегический анализ внутренней среды деятельности предприятия.

14. Портфельный анализ диверсифицированных компаний.

15. Сравнительная оценка типовых (эталонных) стратегий.

16. Выбор и формирование конкурентных стратегий фирмы (деловых)

17. Разработка и реализация стратегий функциональных подсистем.

18. Стратегия дифференциации.

19. Особенности разработки стратегий крупного и малого бизнеса.

20. Использование концепции синергизма в стратегическом управлении корпорациями.

21. Стратегии международного развития корпораций.

22. Антикризисные стратегии предприятий.

23. Моделирование стратегий при реструктуризации управления.

24. Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях.

25. Использование концепции стратегической сегментации.

26. Стратегии конкуренции на международных рыках.

27. Процесс создания стратегических альянсов.

28. Методические подходы, используемые при выборе стратегий.

29. Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа.

30. Разработка стратегий диверсификации.

31. Продуктово – маркетинговая стратегия фирмы.

32. Стратегия снижения производственных издержек.

33. Стратегия ценообразования.

34. Финансовая стратегия организации.

35. Обоснование выбора стратегии регионального развития.

36. Наступательные и оборонительные стратегии развития.

37. Инновационная стратегия развития.

38. Процесс выполнения стратегии, стратегический контроль.

39. Управление процессом реализации стратегических изменений.

40. Создание подразделений стратегического развития на предприятии.

41. Инвестиционная стратегия предприятия.

42. Стратегия снижения трансакционных издержек.

43. Стратегия предотвращения банкротства фирмы.

44. Стратегия реинжиниринговой деятельности.

45. Характеристика стратегий интегрированного роста.

Приложение 2

Последовательность выполнения второй части курсовой работы 1

1. Формулирование миссии предприятия. Классификация и анализ системы целей предприятия. Построение дерева целей.

2. Стратегический анализ деятельности.

   1. Изучение и оценка внешней среды

      1. Выявление состава влияющих факторов макроокружения, оценка их влияния на текущую стратегию и будущее развитие предприятия.

      2. Анализ среды непосредственного окружения: отраслевой анализ, модель пяти сил конкуренции М. Портера, карта стратегических групп и др.

      3. Оценка степени нестабильности внешней среды, выбор соответствующей системы управления (шкала Ансоффа).

   2. Анализ внутренней среды предприятия.

• оценка стратегического потенциала;

• характеристика текущей стратегии по степени активности, типу конкурентного поведения;

• сравнительная оценка деятельности предприятия с конкурентами с использованием профилограммы;

• определение ключевых факторов успеха и слабых сторон.

1. Проведение SWOT – анализа.

1. Использование различных методических приемов (техник, матриц, моделей) для обоснования выбора оптимальной стратегии:

• типовой (портфельной),

• конкурентной (бизнес – стратегии),

• функциональной.

Приложение 3