Тема 12 «менеджер в організації»

264. Проектування і внесення змін усередині організації; прийняття рі­шень, пов'язаних із розподілом ресурсів; участь у переговорах для захис­ту інтересів організації — це, за класифікацією Мінцберга:

1. міжособистісні ролі

2. завершальні ролі

3. інформаційні ролі

4. комунікаційні ролі

265. Управлінський персонал поділяють на керівників, спеціалістів, службовців (технічних виконавців):

1. залежно від функціональної ролі в процесі управління

2. залежно від посади, яку вони займають

3. залежно від особистої ролі в управлінні підприємством

4. залежно від масштабу управління

266. Діють на основі єдиновладдя, відповідають за стан і розвиток організації чи її підрозділів менеджери:

1. лінійні

2. функціональні

3. операційні

4. фінансові

232. До лінійних менеджерів не належать:

1. директор підприємства

2. начальник цеху штампування

3. начальник відділу реклами

4. начальник складальної дільниці

267. До технологічних навичок та знань менеджерів у сфері управлін­ня фінансами та бухгалтерського обліку не відносять:

1. знання кредитно-банківського і фінансового механізмів ринкової економіки

2. знання податкової системи, страхування, основи самофінансування

3. оцінка придатності застосовуваної технології виготовляти продукцію необхідної якості

4. фінансування розширеного відтворення технологічної бази, нау­ково-технічних досліджень, соціального розвитку колективу

268. Діють на основі єдиновладдя, відповідають за стан і розвиток організації чи її підрозділів менеджери:

1. лінійні

2. функціональні

3. операційні

4. фінансові

269. До лінійних менеджерів не належать:

1. директор підприємства

2. начальник цеху штампування

3. начальник відділу реклами

4. начальник складальної дільниці

270. Створення ефективної системи і механізму управління організа­цією передбачає:

1. правильне визначення цілей і пріоритетів у роботі

2. формування згуртованого колективу

3. вмілу організацію роботи персоналу, створення спонукальних мотивів

4. постійне вдосконалення способів, методів і прийомів виконання управлінських операцій

271. До технологічних навичок та знань менеджерів у сфері управлін­ня фінансами та бухгалтерського обліку не відносять:

1. знання кредитно-банківського і фінансового механізмів ринкової економіки

2. знання податкової системи, страхування, основи самофінансування

3. розподіл прибутку, розрахунки з постачальниками і покупцями, фінансовими органами, організація власних оборотних коштів

4. оцінка придатності застосовуваної технології виготовляти продукцію необхідної якості

272. Працівник отримує розпорядження і звітує тільки перед одним безпосереднім керівником — це принцип:

1. єдиновладдя

2. єдності дій

3. підпорядкованості інтересів

4. скалярного ланцюга

273. Природний порядок в організації, що має керуючий центр, — це принцип:

1. справедливості

2. централізації

3. підпорядкованості інтересів

4. корпоративного духу

274. Встановлених правил слід дотримуватися на всіх рівнях скаляр­ного ланцюга — це принцип:

1. підпорядкованості інтересів

2. скалярного ланцюга

3. справедливості

4. централізації

275. Способи впливу на окремих працівників та виробничі колективи в цілому, необхідні для досягнення цілей підприємства, — це:

1. методи управління

2. принципи управління

3. функції управління

4. стилі управління

276. До економічних методів управління не належить:

1. преміювання

2. форми і системи оплати праці

3. підвищення по службі

4. штрафні санкції

277. До адміністративних методів управління помилково віднесено:

1. посадові інструкції

2. накази

3. протоколи нарад

4. присвоєння почесного звання

278. До соціально-психологічних методів управління помилково від­несено:

1. усні розпорядження

2. нагородження похвальною грамотою

3. обмін досвідом

4. управління ролевою поведінкою