8.2. Рабочее время руководителя

Истинное сокровище для людей

— умение трудиться.

Эзоп

Объем работы, которую приходится выполнять руководителю или которую он считает необходимым выполнить в течение дня, значительно превышает норму нормально работающего человека, а темп выполнения — также значительно выше среднего. Что касается работы руководителей высшего звена, то ведется она на пределе человеческих возможностей. Несколько примеров из повседневной жизни Билла Гейтса — создателя и руководителя одной из самых процветающих компаний мира, бывшего самым молодым миллиардером Америки, а в последнее время ставшего и самым богатым ее гражданином [1, 7].

В феврале 1976 г. Гейтс — студент Гарвардского университета прилетел в Альбукерке (штат Нью-Мексико) и заперся в отеле «Хилтон», прихватив с собой стопку желтых тетрадей. Через пять дней он вышел оттуда с несколькими сотнями исписанных стра­ниц и отправился вводить программу в PDP-11. Меньше чем через неделю DiskBasic для Altair был готов. Пол Аллен (один из основа­телей компании Microsoft) до сих пор вспоминает это как «насто­ящий подвиг в программировании». В первые годы становления Microsoft Гейтс работал всю неделю без выходных. Иногда он про­водил в офисе по несколько дней, никуда не выходя. Секретарь, приходя утром на работу, часто заставала его спящим на полу. После первого выпуска акций компании он еще больше погрузился в дела Microsoft, отдавая работе в среднем по 65 часов в неделю. Приходя домой примерно в 9 часов вечера, он часто продолжал работать далеко за полночь. За первые пять лет работы у Гейтса было всего лишь два трехдневных отпуска. И только во второй половине 1980-х годов он стал брать недельный отпуск в год.

Примеры напряженного темпа и огромного объема работы ру­ководителей высшего звена можно продолжить. Причем просле­живается аналогия независимо от фирм и стран, в которых они работают. Так, в бывшем СССР рабочий день руководителей выс­шего звена крупных предприятий, особенно оборонных, составлял 10-15 часов в сутки при двух выходных в месяц (второе и третье воскресенье месяца — из личного опыта автора). Такое положение сохраняется и в современной России.

Представляет интерес следующая закономерность. То, что руководство людьми — это искусство, ни у кого не вызывает сомнений. Труд руководителя огромный и напряженный. Созда­ние шедевров искусства также требует огромного и напряженного труда. Например, на роспись свода Сикстинской капеллы Вати­кана — грандиозного произведения живописного искусства, от вида которого люли «застывали на месте в немом удивлении и восхищении», — Микеланджело затратил четыре с половиной года: с мая 1508 г. по октябрь 1512 г. [2]. Он иногда не сходил с помоста по 17 часов кряду и даже ел там же, чтобы сократить перерывы в работе. Однажды он настолько увлекся работой, что в течение 30 дней подряд спал, не снимая одежды и обуви. Когда же, вконец обессиленный, он позволил помощнику раздеть себя, то неудивительно, что вместе с сапогами сошла с ног и кожа.

Другие великие представители искусства также напряженно работали, не ожидая вдохновения. Для повышения работоспособ­ности А.С. Пушкин по утрам принимал ванну с ледяной водой, Л.Н. Толстой уединялся в «комнате под сводами», О. Бальзак за­пирался в комнате и пил кофе, И.Ф. Шиллер творил, опустив ноги в ледяную воду, Наполеон оставлял на сон не более 5 часов, а Т. Эдисон — автор более 1000 изобретений — не более 3 часов.

Никто не утверждает, что руководители должны «гореть» на работе, но необходимо знать, что серьезная работа требует больших умственных и физических затрат. И будущему руководителю к этому нужно готовиться.

Задание 24. Приведите приемы повышения работоспособности, сфор­мулированные в книге, и ваши собственные методы. Данную информа­цию сведите в таблицу.

№ п/п	Приемы, приведенные в книге	Ваши личные приемы
1