Лабораторная работа №5. Производственный план

Предприниматели и их команды описывают технологию создания товара/оказания услуги с подробным описанием следующих аспектов:

1. предполагаемая производственная мощность;

2. структура управления производством;

3. потребное оборудование и затраты на его приобретение/аренду;

4. предполагаемые поставщики и их цены на предоставляемое сырье, материалы, комплектующие (по основным позициям);

5. календарный план выхода на полную производственную мощность и определение его сроков.

Деятельность преподавателя заключается в выполнении двоякой задачи. Во-первых, необходимо определить, соответствуют ли предполагаемый объем продаж заявленной производственной мощности – правда, этот вопрос в первую очередь должны отследить сами предприниматели. Во-вторых, преподаватель в данном случае выполняет функции различных проверяющих: пожарной инспекции и/или экологической милиции, и/или инспекции водоканала и т.д. и т.п. Его задача – найти возможные нарушения и назначить меры по их устранению, которые могут варьироваться (в соответствии с действующим законодательством) от устного замечания до возбуждения уголовного дела. При этом предприниматели (или представители их команды) должны по возможности попытаться отстоять свою точку зрения.

На данном занятии мы предполагаем поощрить того предпринимателя, который найдет наиболее изящное решение по устранению выявленных недостатков.

Также в заключение этого занятия предприниматели должны заявить, какую систему налогообложения они собираются выбрать.

Лабораторная работа №6. План по кадрам

На данном занятии предприниматели рисуют организационную структуру своего предприятия с указанием количества человек в каждом подразделении. На основании созданной организационной структуры предприниматели составляют штатное расписание по следующей форме:

№ п/п	Должность (в скобках – количество человек)	Оклад	Выполняемые функции
АУП
1	Директор
	….
Функциональные службы
	Бухгалтер (2)
Производственный персонал
	Рабочие (120)

Затем предприниматели определяют систему премирования на предприятии и оговаривают порядок, сроки и причины премирования. Также определяется режим работы всех сотрудников.

Все члены команды предпринимателя ДОЛЖНЫ получить какие-либо должности в представленной организационной структуре и СОГЛАСИТСЯ с объемом выполняемых работ (проверяется преподавателем путем собеседования с сотрудниками о их функциях по штатному расписанию).

По зарплате рассчитывается коэффициент, аналогичной коэффициенту Джинни, и, в случае, если он больше 5,75, штатное расписание не утверждается как несущее социальную напряженность.

Поощрения достойны те предприниматели, которые сразу подготовят удовлетворяющее всем требованием штатное расписание и организационную структуру.