- •34. Баланс трудових ресурсів
- •35. Планування потреби в персоналі підприємства
- •36. Планування продуктивності праці
- •37. Планування фонду оплати праці персоналу
- •38. Сутність інфраструктури та її види
- •39. Планування техніко-технологічного розвитку підприємства.
- •40. Організаційні форми використання техніки.
- •41. Планування обсягів механізованих робіт та її послідовність.
- •42. Планування витрат на використання техніки.
- •43. Планування амортизаційних відрахувань та віднесення їх на об’єкти калькуляції
- •44. Загальна характеристика та основні показники плану собівартості продукції
- •45. Методика калькулювання собівартості продукції
- •46. Планування зведеного кошторису витрат на виробництво
- •47. Зміст і завдання фінансового плану.
- •48. Загальна характеристика системи бюджетів підприємства
- •49. Планування потреби у фінансових ресурсах
- •50. Планування прибутковості підприємства
- •51. Склад та структура плану оновлення продукції
- •52. Нормативна база планування, підготовки та освоєння нової продукції
- •53. Методика розробки плану підготовки та освоєння нової продукції
- •54. Організація виконання планів
- •55. Предмет та методи контролю
- •56. Склад та структура плану організаційного-технічного розвитку підприємства
- •57. Методика розрахунку показників технічного та організаційного розвитку
- •58. Методика оцінки рівня розвитку та використання техніки
- •59. Методика оцінки рівня технології виробництва
- •4. Рівень організації праці та виробництва
- •60. Методика оцінки рівня використання матеріальних ресурсів
- •61. Методика оцінки рівня якості продукції та робіт
- •62. Методика оцінки рівня організації виробництва, праці та управління
- •63. Сутність та функції бізнес-план
- •64. Методологія та стадії розробки бізнес-плану
- •65. Структура та логіка розробки бізнес-плану
- •66. Технологія розробки бізнес-плану
57. Методика розрахунку показників технічного та організаційного розвитку
Планування організаційно-технічного розвитку здійснюється за допомогою таких методів:
науково-технічне програмування;
продуктово-тематичне планування інновацій;
об’єктивно-календарне планування;
виробниче планування інновацій.
Технічний розвиток виробництва відображає процес формування та вдосконалення техніко-технологічної бази підприємств, що має бути постійно зорієнтованим на кінцеві результати його виробничо-господарської, комерційної чи іншої діяльності.
Технічний розвиток як суб’єкт організаційно-економічного управління охоплює різноманітні форми, які мають відображати відповідні стадії процесу розвитку виробничого потенціалу і забезпечувати просте та розширене відтворення необоротних активів підприємства. Із сукупності форм технічного розвитку доцільно виокремлювати такі, що характеризують, з одного боку, підтримування техніко-техно-логічної бази підприємств, а з іншого – її безпосередній розвиток через вдосконалення й нарощування виробництва. Основні показники технологічного рівня підприємства групуються за слідуючими ознаками:
1) ступінь технічної оснащеності праці (фондоозброєність праці, енергоозброєність праці);
2) рівень прогресивності технології (структура технологічних процесів за трудомісткістю, частка нових технологій за обсягом або трудомісткістю продукції, середній вік застосовуваних технологічних процесів, коефіцієнт використання сировини і матеріалів);
3) технічний рівень устаткування (продуктивність (потужність), надійність, довговічність, питома металомісткість, середній строк експлуатації, частка прогресивних видів обладнання в загальній кількості, частка технічно та економічно застарілого обладнання в загальному парку);
4) рівень механізації та автоматизації виробництва (ступінь охоплення робіт механізованою працею, частка обсягу продукції, що виробляється за допомогою автоматизованих засобів праці).
Для поглиблення аналітичної оцінки рівня технічного розвитку підприємства, необхідність у проведені котрої, як правило, виникає за розробки спеціальної перспективної програми, потрібно застосовувати також інші показники, включаючи ті з них, що характеризують галузеві особливості виробництва, а саме:
механоозброєність праці (відношення середньорічної вартості машин та устаткування до кількості робітників у найбільшій зміні);
коефіцієнт фізичного спрацювання устаткування;
коефіцієнт технологічної оснащеності виробництва (кількість застосовуваних пристроїв, оснастки та інструментів у розрахунку на одну оригінальну деталь кінцевого виробу);
рівень утилізації відходів виробництва;
рівень забруднення природного середовища;
ріст екологічно-чистої продукції.
58. Методика оцінки рівня розвитку та використання техніки
Факторами, що визначають технічний рівень підприємства, є: склад знарядь праці за видами виконуваних операцій, потужністю і строком служби; рівень прогресивності технологічних процесів, їх механізації; ступінь диференціації операцій технологічного процесу; енерго- і фондоозброєність праці.
Технічний рівень виробництва на підприємстві характеризують такі показники: трудомісткість одиниці продукції, продуктивність праці, рівень механізації та автоматизації виробництва, собівартість продукції, рентабельність виробництва. У свою чергу показниками рівня механізації та автоматизації виробництва є: охоплення робітників механізованою працею; частка механізованої праці в загальних затратах живої праці; ступінь механізації виробничих процесів.
На особливу увагу заслуговує показник, що характеризує частку механізованої праці в загальних затратах живої праці. Досягнутий рівень механізації сільськогосподарського виробництва ще низький: 71% загальної чисельності працівників у рослинництві і тваринництві господарств суспільного сектору зайняті ручною працею. Якщо ж врахувати і особисті підсобні господарства населення, котрі дають більше половини валової продукції сільського господарства і де майже всі процеси не механізовані, то цей рівень буде ще нижчий.
Основною причиною такого становища є відсутність комплексів машин у галузях, їхня низька якість, що призводить до порушень технології, великих втрат під час збирання врожаю і, як наслідок, — до недобору продукції. До того ж машинобудівна промисловість десятиріччями була зорієнтована на випуск техніки для використання тільки на великих полях і в сучасних типових приміщеннях. Тому промисловості терміново потрібно налагодити в широкому спектрі виробництво ефективних комплексів машин, пристосованих для комплексної механізації і автоматизації виробничих процесів у господарствах різних розмірів: від особистих підсобних господарств населення, невеликих за обсягами виробництва орендних колективів, селянських (фермерських) господарств, старих реконструйованих тваринницьких приміщень до великих тваринницьких комплексів і полів.
Планування підвищення рівня механізації в галузях господарства, як і його технічного розвитку взагалі, здійснюють під час складання перспективних планів. У річному плані господарства деталізують і уточнюють ці розробки. План технічного розвитку підприємства розробляють за такими етапами:
Оцінка технічного, технологічного й організаційного рівня підприємства.
Визначення тенденцій і прогнозів розвитку зазначених рівнів.
Визначення можливих рівнів розвитку, тобто меж технічного розвитку підприємства в плановому періоді.
Розробка конкретних заходів та техніко-економічна оцінка їх. Формування попереднього (вихідного) варіанта проекту плану технічного розвитку та підвищення ефективності виробництва.
Уточнення, погодження і затвердження проекту плану.
Вихідною базою для планування технічного розвитку є перспективні плани підприємства. Аграрні підприємства використовують при цьому рекомендації вищих органів АПК і науково-дослідних установ щодо впровадження у виробництво прогресивних технологічних процесів та нових машин. У свою чергу план технічного розвитку господарства є техніко-економічним обґрунтуванням заданих у планах основних показників.
Планування використання техніки в господарствах певною мірою залежить від його організаційних форм. В одних господарствах окремі тракторні бригади обслуговують кілька рільничих бригад (на Поліссі та Прикарпатті), в інших — створюються тракторно-рільничі бригади (у Лісостепу) або механізовані загони (у Степу). Головною тенденцією розвитку організаційних форм використання техніки є забезпечення самостійності господарювання, бажання мати на землі одного господаря.
