52. Нормативна база планування, підготовки та освоєння нової продукції

Розрізняють 2 типи нормативів технічної підготовки вир-ва: обємні і трудові.

За допомогою обємних встановлюється обсяг робіт у натуральму вимірі, а за допомогою трудових - у нормо-годинах.

До обємних складових відносяться: кількість оригінальних деталей, які припадають на виріб відповідної групи складності (їх кількість залежить від його конструкторської складності і новизни); кількість технічних карт на одну деталь за видом обробки; коефіцієнти тех.-ної оснащеності за видами обробки (коеф тех.-ї оснащу-ті - число, яке показує, скільки одиниць спеціального оснащення припадає в середньому на одну оригінальну деталь); типовий розділ деталей, тех.-х процесів і оснащення за групами складності.

До трудових нормативів відносять трудомісткість конструкторських, креслярських, копіювальних та інших робіт їх проектування оригінальної деталі, трудомісткість проектування тех.-го процесу й оснащення на одну оригінальну деталь тощо. Після виз-ня конструкторських і тех.-х робіт розраховується їхня трудомісткість. Для цього необхідні нормативи труд-ті за групами складності. Ці нормативи носять галузевий характер і встановлюються різними методами. На основі цього може бути розрахований цикл (тривалість) кожного етапу тех.-ї підготовки вир-ва у календарних днях:

Тц = (ті * к2 * к3)/(Чі * Тзм * кв.н.),

де ті - труд-ть стадії; Чі - чис-ть роб-в; Тзм - тривалість зміни, кв.н. - коеф-т викон-ня норм; к2 - коеф-т, який враховує додатковий час; к3 - коеф-т переведення роб-х днів у календарні.

Якщо величина Тц задана, то визначається за цією формулою кіл-ть виконавців. Після цього розробляються основний плановий документ - генеральний план-графік тех.-ї підготовки вир-ва нового виробу. Основою розрахунку екон-ї ефек-ті і доцільності провадження нової прод-ї слугують зваження вигідності того чи іншого проекту за умови обмеженості капіталу та забезпечення найбільших прибутків за можливості реал-ї кількох варіантів інвестицій. Якщо кап-ні витрати здійснюються протягом кількох років, то проводять розрахунок впливу неодночасності кап-х витрат на їхню ефективність.

53. Методика розробки плану підготовки та освоєння нової продукції

У процесі створення, підготовки виробництва та освоєння нової продукції можна виокремити такі основні види планових робіт (за складом і завданнями), що їх виконують на підприємстві: 1. Науково-дослідні роботи в найбільшому обсязі виконуються на першій стадії генерування, відбору ідей та маркетингових досліджень. 2. Конструкторські й технологічні роботи виконують на всіх стадіях створення та освоєння нової продукції, але найбільш розгорнутий характер вони мають на третій стадії (конструкторська й технологічна підготовка виробництва). 3. Організаційно-планові роботи - сукупність взаємозв'язаних процесів планування, організації, обліку й контролю на всіх стадіях і етапах підготовки виробництва, які забезпечують готовність підприємств до створення й виготовлення нових виробів.

4. Роботи матеріально-технічного характеру включають забезпечення матеріально-технічної готовності підприємств до створення й випуску нової продукції. На рівні промислового підприємства - це забезпечення своєчасної та комплектної поставки основних і допоміжних матеріалів, обладнання, запасних частин тощо, необхідних для випуску нової продукції.

5. Роботи економічного характеру - сукупність взаємозв'язаних процесів, які забезпечують економічне обґрунтування створення, виробництва й експлуатації нової продукції.

6. Роботи соціально-психологічного характеру - сукупність взаємозв'язаних процесів, які забезпечують соціально-психологічну готовність підприємств до створення й виробництва нових виробів.

Роботи, які виконують у процесі розроблення й постановки продукції на виробництво, спрямовані на вирішення таких основних завдань:

* забезпечення потреб у новій продукції внутрішніх споживачів та експорт цієї продукції;

* створення і виробництво продукції високого технічного рівня та якості, конкурентоспроможної на внутрішньому та зовнішньому ринках;

* скорочення термінів розроблення й освоєння виробництва нової продукції;

* забезпечення стабільності (і поліпшення відповідно до умов ринку) показників якості продукції та її ефективної експлуатації;

* забезпечення та підвищення конкурентоспроможності підприємства, що випускає дану продукцію;

* вихід на нові ринки чи ринкові ніші;

* завоювання прихильності споживачів до продукції підприємства та створення позитивного іміджу.