- •Реценценты:
- •Оглавление
- •Введение
- •Принципы организации внутрихозяйственных отношений
- •Основные функции:
- •Механизм воздействия на производство:
- •Принципы функционирования подразделений по третьей модели внутрихозяйственного расчета
- •Самостоятельность функционирования:
- •Использование производственных ресурсов:
- •Права на произведенную продукцию и полученные доходы:
- •Распределение доходов:
- •1.2 Основные организационно-технические мероприятия при рациональной организации внутрихозяйственных производственно-экономических отношений
- •Решение
- •1. 3 Формирование подразделений сельскохозяйственных организаций при совершенствовании и рациональной организации внутрихозяйственных производственно-экономических отношений
- •1.4. Состав, содержание и порядок разработки Положения о внутрихозяйственных производственно-экономических отношениях
- •1.5 Обязанности руководителей и специалистов при совершенствовании внутрихозяйственных производственно-экономических отношений
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2
- •2.2 Организация тарифной системы
- •Организация тарифной системы на основе межотраслевой Единой тарифной сетки, утвержденной для бюджетных организаций
- •Организация тарифной системы на основе 12-ти разрядной тарифной сетки с установлением разряда и дневной тарифной ставки для каждого работника
- •Организация тарифной системы на основе отраслевой схемы должностных окладов и тарифных ставок
- •2.3. Оплата труда работников животноводства
- •2.4. Оплата труда трактористов-машинистов Тарификация механизированных работ
- •1 Группа
- •2 Группа
- •3 Группа
- •Сдельно-премиальная система оплаты труда
- •Аккордно-премиальная система оплаты труда
- •Оплата труда на ремонте и техническом обслуживании
- •Стимулирующие доплаты и надбавки
- •2.5 Оплата труда водителей автомобилей
- •2.6 Оплата труда руководителей, специалистов и служащих
- •1. В виде ежемесячной основной гарантированной оплаты труда в размере должностного оклада и премирования за результаты финансово-хозяйственной деятельности организации по итогам года.
- •2. В виде гарантированной оплаты труда и ежемесячной оплаты труда за произведенную продукцию и премирования по итогам года за результаты финансовой деятельности хозяйства.
- •Руководитель хозяйства
- •«___» ________________201__ Года план – наряд
- •3. Оплата труда от валового дохода
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3
- •Организация ценообразования в структурных
- •Подразделениях сельскохозяйственных
- •Организаций
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4
- •4.1 Планирование деятельности подразделений полеводства
- •4.2 Планирование деятельности подразделений животноводства
- •4.3 Планирование деятельности вспомогательных и обслуживающих подразделений
- •4.3.1 Тракторная бригада
- •4.3.2 Автопарк
- •4.3.3 Ремонтно-механическая мастерская
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5
- •Руководитель подразделения
- •На оказание услуг тракторной бригады
- •Учета работ автопарка для подразделения молодняка крс за период с 1 по 10 января 2013 года
- •Учета работ тракторной бригады для подразделения молодняка крс за период с 1 по 10 января 2013 года
- •Учета работ ремонтно-механической мастерской для подразделения молодняка крс за период с 1 по 10 января 2013 года
- •Молодняка крс за 1 – 10 января 2013 г.
- •Окончание таблицы 5.8
- •Окончание таблицы 5.9
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6 ответственность подразделений
- •Результаты рассмотрения акта-претензии
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7 анализ и оценка результатов деятельности подразделений
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8 материальное стимулирование и ответственность коллективов подразделений
- •Контрольные вопросы
- •Список литературы
- •17. Цыпляков, п.А., Совершенствование организации внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных ор- ганизациях.- Ижевск. ИжГсха, 2007.-203 с.
Решение
общего собрания (заседания правления)
сельскохозяйственной организации «О совершенствовании и рациональной организации внутрихозяйственных производственно-экономических
отношений»
Повышение эффективности производства в хозяйстве требует экономного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в каждом производственном подразделении.
Действующая в хозяйстве система организации производства, учета и отчетности не позволяет своевременно получать данные о производственной и экономической деятельности подразделений хозяйства, большинство руководителей и специалистов хозяйства не владеют методикой планирования, хозрасчетные задания до подразделений не доводятся.
В целях совершенствования внутрихозяйственных производственно-экономических отношений, предупреждения нерационального расходования производственных затрат, оперативного выявления имеющихся резервов и определения результатов деятельности подразделений в более оптимальные сроки общее собрание (правление)
решает:
1. С 1 января 2012 г. перейти на внутрихозяйственный расчет с чековой формой оперативного контроля затрат всем основным, обслуживающим и вспомогательным подразделениям хозяйства.
2. Главному экономисту совместно с главными специалистами хозяйства в срок до 20 ноября разработать положение о внутрихозяйственных производственно-экономических отношениях в организации.
3. Главному бухгалтеру в срок до 1 декабря заказать в типографии документы, необходимые для внедрения внутрихозяйственного расчета в организации.
4. Главному экономисту организовать и совместно с главными специалистами и руководителями хозрасчетных подразделений в срок до 26 декабря составить хозрасчетные задания подразделениям на январь 2012 года.
5. Для составления хозрасчетных заданий и установления лимитов затрат подразделениям в срок до 20 декабря представить главному экономисту:
- главному зоотехнику помесячную продуктивность животных и программу производства молока и мяса на 2012 год, оборот стада, план случки и получения приплода по каждому подразделению и в целом по кооперативу;
- главному агроному производственную программу по растениеводству, расчет потребности в семенах, минеральных и органических удобрениях, химикатах, прочих ТМЦ, таре, уточненные технологические карты возделывания и уборки сельскохозяйственных культур по каждому подразделению;
- главному инженеру план ремонта тракторов и сельскохозяйственных машин на 2012 год, плановую выработку МТП с помесячной разбивкой; распределение по каждой автомашине плановых годовых и месячных показателей их использования, планы капитального и текущего ремонтов;
- старшему электрику лимиты на потребление электроэнергии, воды по всем подразделениям, организовать учет расходования энергетических ресурсов во всех подразделениях хозяйства;
- руководителям подразделений заявки на текущий и капитальный ремонт объектов подразделения.
6. Для обучения работников главному экономисту составить программу и график проведения занятий со специалистами, руководителями хозрасчетных подразделений, материально-ответственными лицами хозяйства.
7. Отменить с 1 января 2012 года накладные внутрихозяйственного назначения, заменив их чеками-накладными.
8. Контроль за исполнением настоящего решения оставляю за собой.
9. С решением ознакомить всех главных специалистов, отраслевых специалистов, руководителей подразделений, материально-ответственных лиц хозяйства.
Руководитель организации ___________________________
Основой совершенствования внутрихозяйственных производственно-экономических отношений является предварительный анализ, в ходе которого ставится задача разработки предложений по совершенствованию организации производства, управления, взаимоотношений подразделений, планирования, учета и контроля.
В процессе анализа рассматривают:
1. Организационно-производственную структуру хозяйства.
2. Организацию внутрихозяйственного планирования.
3. Организацию и соответствие бухгалтерского и оперативно-технического учета требованиям внутрихозяйственного расчета.
4. Организацию оперативного контроля деятельности подразделений.
5. Организацию подведения и оценки итогов деятельности подразделений.
6. Организацию материального и морального поощрения (ответственности) за выполнение хозрасчетных заданий.
7. Организацию работы администрации хозяйства, постоянно действующих производственных совещаний коллективов, экономических совещаний.
Все мероприятия сводятся в план анализа организационно-производственной структуры организации и экономической работы (таблица 1.3).
Таблица 1.3 - Анализ организационно-производственной структуры хозяйства и
экономической работы
NN п.п. |
Раздел анализа |
Содержание работ |
Исполнители |
1. |
Организационно-производственная структура хозяйства: состав постоянных и временных трудовых коллективов, организация их функционирования и взаимодействия, уровни производственной самостоятельности и т.п. |
1. Определить рациональность организационно- производственной структуры хозяйства. 2. Установить производственные связи подразделений и служб. Оценить целесообразность установленных взаимоотношений. 3. Установить обязанности по контролю затрат должностными лицами каждого подразделения и службы. 4. Подготовить мероприятия и предложения по упорядочению структуры производства, взаимоотношений, должностных обязанностей по планированию, учету и контролю затрат. |
Главный экономист; главные специалисты функциональных служб. |
2. |
Организация планирования в хозяйстве: качество технологических карт, применение в планировании нормативов, их обоснованность, участие в планировании руководителей и специалистов подразделений, состав и обоснованность доводимых подразделениям показателей, наличие смет затрат и лимитов в подразделениях и т.п. |
1. Инвентаризация технологических карт, смет и сметных расчетов затрат на производство 2. Определить соответствие фактических затрат за 2-3 года и плановых лимитов на техническое обслуживание и ремонт техники по видам, текущий ремонт объектов растениеводства и животноводства, спецодежду, инвентарь, малоценные предметы и т.п.
|
Главный экономист; главные специалисты функциональных служб. |
Продолжение таблицы 1.3
NN п.п. |
Раздел анализа |
Содержание работ |
Исполнители |
2. |
|
3. Оценить сроки выполнения работ по планированию производства продукции, работ и затрат в подразделениях 4. Оценить содержание работы руководителей и специалистов подразделений в планировании. 5. Подготовить мероприятия и предложения по улучшению планирования (последовательность, сроки, исполнители). |
Главный экономист; главные специалисты функциональных служб. |
3. |
Соответствие бухгалтерского и оперативно-технического учета требованиям внутрихозяйственного расчета: организация учета затрат и продукции по подразделениям, применение единых планово-учетных (трансфертных) цен, порядок и последовательность оформления документов на затраты |
1. Установить наличие, определить качество и правильность применения внутрихозяйственных трансфертных цен. 2. Оценить правильность и достоверность организации учета количества и качества продукции, затрат по подразделениям. 3. Определить исполнителей, порядок и сроки оформления и представления первичных документов по учету. 4. Подготовить предложения по улучшению учета затрат и продукции по подразделениям: сроки оформления хозяйственных операций, состав документов, исполнителей, использование внутрихозяйственных трансфертных цен. |
Главный бухгалтер; главный экономист. |
4. |
Организация оперативного контроля деятельности подразделений: объекты контроля, сроки и периодичность, методы контроля, состав применяемых документов, исполнители |
1. Установить содержание работ по контролю и анализу деятельности подразделений отдельными исполнителями. 2. Оценить состав контролируемых и анализируемых показателей по подразделениям за месяц (период). 3. Оценить обеспеченность хозяйства измерительными приборами и степень их использования. 4. Определить соответствие форм документов по контролю и анализу задачам внутрихозяйственного расчета в подразделениях. |
Главный экономист; главный бухгалтер |
Окончание таблицы 1.3
NN п.п. |
Раздел анализа |
Содержание работ |
Исполнители |
4. |
|
5. Уточнить состав контролируемых и анализируемых показателей по подразделениям, формы аналитических документов, состав должностных лиц и их обязанности по контролю. |
Главный экономист; главный бухгалтер |
5. |
Подведение и оценка итогов работы подразделений: состав показателей, применяемые документы, исполнители, порядок учета фактических условий производства |
1. Оценить состав показателей и формы документов для деятельности каждого подразделения. 2. Оценить обоснованность корректировки лимитов при подведении и оценке итогов работы подразделений. 3. Установить состав исполнителей и их обязанности при подведении и оценке итогов деятельности подразделений. 4. Определить мероприятия по рациональной организации подведения и оценке итого деятельности подразделений. |
Главный экономист; главные специалисты функциональных служб. |
6. |
Организация материального поощрения (ответственности) за выполнение хозрасчетных заданий |
1. Оценить действенность применяемой системы поощрения и наказания членов коллективов подразделений. 2. Установить факты и оценить действенность мер претензий при нарушении правил взаимоотношений подразделений. 3. Определить меры усиления ответственности и улучшения организации системы поощрения за результаты хозрасчетной деятельности коллективов. |
Главный экономист |
7. |
Работа правления (администрации) сельскохозяйственной организации, постоянно действующих производственных совещаний коллективов, планерок |
Оценить работу правления (администрации) сельскохозяйственной организации, постоянно действующих производственных совещаний коллективов, планерок по вопросам выполнения производственной программы хозяйства и его подразделений, рациональному использованию трудовых и материально-денежных ресурсов и подготовить предложения по улучшению их работы |
Руководитель хозяйства; члены правления; главные специалисты; руководители подразделений.
|