1.2 Основные организационно-технические мероприятия при рациональной организации внутрихозяйственных производственно-экономических отношений

Рациональная организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных организациях - процесс трудоемкий и требует определенной последовательности и четкости в действиях.

Практика показывает, что для рациональной организации внутрихозяйственных производственно-экономических отношений необходимо осуществить комп­лекс организационно-технических мероприятий:

1. Обосновать внутрихозяйственную и внутриотраслевую специа­лизацию и концентрацию производства, производственную структуру организации и систему управления, обеспечивающие эффективное использова­ние земли, техники, рабочей силы.

2. Установить состав подрядных, арендных и иных хозрасчетных трудовых коллективов, порядок их взаимоотношений с администрацией организации и между собой.

3. Определить рациональные размеры подразделе­ний по количеству и составу работников, земли, животных, техники, оборудо­вания.

4. Определить права, обязанности и установить ответственность руководителей, специалистов, членов коллективов за выполнение производственных заданий, условий договоров.

5. Подобрать квалифицированных руководителей подразделений, хорошо знающих технику, технологию, экономи­ку и организацию производства, умеющих работать с людьми.

6. Провести работу по совершенствованию планирования, первичного и бухгалтерского учета и от­четности, экономического анализа деятельности подразделений.

7. Разработать прогрессивные нормативы трудо­вых, материальных и денежных затрат на выполнение работ и ока­зание услуг с учетом производственных особенностей подразделений.

8. Освоить коллективные формы организации труда и материаль­ного стимулирования, имея в виду, что они эффективны в неболь­ших по численности коллективах работников, примерно равных по квалификации и отношению к труду.

9. Создать всем подразделениям равные производственные и эко­номические условия для увеличения объемов, повышения каче­ства и снижения себестоимости продукции.

10. Обосновать доступную и одновременно полно отражающую ра­боту коллективов систему показателей для оценки результатов деятельности подразделений.

11. Провести работу по повышению квалификации работников, их знаний и навыков в вопросах рыночной экономики, организации предпринимательс­кой деятельности.

Основные направления по рациональной организации внутрихозяйственных производственно-экономических отношений определяют состав основных подготовительных мероприятий, к которым относятся:

1. Подготовка решения правления (общего собрания) или приказа руководителя организации о совершенствовании внутрихозяйственных производственно-экономических отношений.

2. Проведение анализа и оценки организации производства, труда и управления, экономической работы в организации.

3. Разработка внутрихозяйственных трансфертных цен на товарно-материальные ценности, работы и услуги.

4. Уточнение норм и нормативов для установления производственной программы деятельности подразделений и доведения лимитов затрат.

5. Разработка порядка и условий взаимоотношений подразделений организации.

6. Уточнение персональных должностных обязанностей руководителей, специалистов и материально-ответственных лиц организации в связи с совершенствованием внутрихозяйственных производственно-экономических отношений.

7. Разработка положения о внутрихозяйственных производственно-экономических отношениях в организации.

8. Разработка и обеспечение всех должностных лиц документацией, необходимой для организации внутрихозяйственных производственно-экономических отношений.

9. Подготовка программы, организация и проведение обучения работников.

Все мероприятия сводятся в план основных мероприятий по совершенствованию и рациональной организации внутрихозяйственных производственно-экономических отношений (таблица 1.2.).

Таблица 1.2 - Основные мероприятия по совершенствованию и рациональной

организации внутрихозяйственных производственно-экономических отношений

NN п.п.	Содержание	Назначение	Исполнители
1.	Подготовить проект решения правления (общего собрания) о совершенствовании рациональной организации внутрихозяйственных производственно-экономических отношений	Установление основных задач для каждого исполнителя	Главный экономист
2.	Провести анализ организационно-производственной структуры и экономической работы в организации	Подготовка мероприятий по совершенствованию организационной структуры, планирования, учета и отчетности, определить перечень подразделений	Руководитель хозяйства; главный экономист; главные специалисты функциональных служб.
3.	Подготовить внутрихозяйственные трансфертные) цены на товарно-материальные ценности, работы и услуги	Согласование плановых и фактических затрат подразделений.	Главный бухгалтер, главный экономист.
4.	Подготовка порядка взаиморасчетов подразделений	Регулирование сроков, периодичности и адресности взаиморасчетов подразделений	Главный бухгалтер
5.	Подготовить дополнения к должностным обязанностям работников организации	Определение обязанностей работников организации при совершенствовании ВПЭО	Главный экономист
Окончание таблицы 1.2
6.	Разработать Положение о внутрихозяйственных производственно-экономических отношениях в организации	Порядок организации внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в организации	Главный экономист; главный бухгалтер.
7.	Подготовить необходимые материалы для обучения работников	Подготовка должностных лиц к работе в новых условиях внутрихозяйственных производственно-экономических отношений	Главный экономист; главный бухгалтер.
8.	Составить план обеспечения должностных лиц документами, необходимыми для организации внутрихозяйственных производственно-экономических отношений	Документальное оформление работ	Главный экономист; главный бухгалтер.
9.	Составить график выполнения подготовительных работ по совершенствованию внутрихозяйственных производственно-экономических отношений	Осуществление оперативного контроля за составом, объемом и согласованностью работ по подготовке внедрения	Главный экономист; главный бухгалтер.

Перед началом подготовки по совершенствованию внутрихозяйственных производственно-экономических отношений специалисты и руководители хозяйства уясняют их сущность, изучают инструктивные указания, положения, методические рекомендации и готовят предложения по рассмотрению вопроса на общем собрании (заседании правления) сельскохозяйственной организации.